施工企业管理规章制度范本.docxVIP

施工企业管理规章制度范本

第一章总则

第一条为规范企业内部管理，明确各级职责，保障企业生产经营活动的有序进行，提高经济效益和社会效益，依据国家相关法律法规及行业规范，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业及所属各项目部、分公司（以下统称“各单位”）的各项管理工作。全体员工及与企业有合作关系的单位和个人，在涉及本企业生产经营活动时，均应遵守本制度。

第三条企业管理遵循以下原则：

（一）依法依规原则：遵守国家法律法规及行业标准，坚持合法经营。

（二）统一领导、分级管理原则：在企业统一领导下，明确各级管理权责，分层负责。

（三）效益优先原则：以提高企业综合效益为中心，优化资源配置，降本增效。

（四）安全第一、预防为主、综合治理原则：确保生产安全，保障员工生命财产安全。

（五）持续改进原则：适应市场变化和企业发展需求，不断完善管理制度和流程。

第四条本制度是企业各项管理工作的基本准则，各单位可根据本制度，结合自身实际情况制定具体的实施细则，但不得与本制度相抵触。

第二章市场经营与合同管理

第五条市场信息与投标管理

（一）经营部门负责搜集、分析市场信息，跟踪潜在项目。

（二）投标工作应严格遵守国家招投标法律法规，规范投标行为，确保投标文件的真实性、准确性和完整性。

（三）重大项目投标需进行可行性分析和集体决策。

第六条合同管理

（一）对外经济合同（包括工程承包、分包、采购、租赁等）必须采用书面形式，并遵循平等互利、协商一致、诚实信用的原则。

（二）合同签订前，应进行充分的市场调研和对方资信审查，重大合同需组织法律、技术、经济等部门进行评审。

（三）合同履行过程中，应加强跟踪管理，及时处理合同变更、争议等事宜，确保合同目标实现。

（四）建立合同台账，规范合同档案管理。

第三章项目管理

第七条项目策划管理

（一）项目中标后，企业应组织成立项目管理团队，明确项目经理及核心管理人员。

（二）项目经理部应在规定时间内完成项目施工策划，编制《项目管理计划书》，内容包括施工组织设计、进度计划、质量计划、安全专项方案、成本控制目标等。

（三）《项目管理计划书》需经企业相关部门审批后实施。

第八条项目组织与人力资源管理

（一）项目经理是项目履约的第一责任人，对项目的进度、质量、安全、成本、文明施工等负全面责任。

（二）项目经理部应根据项目规模和特点，合理配置管理人员和作业人员，明确各岗位职责。

（三）加强项目团队建设，开展针对性的培训和教育，提高员工综合素质和专业技能。

第九条施工进度管理

（一）依据合同工期和《项目管理计划书》，编制详细的施工总进度计划、月（周）进度计划。

（二）建立进度检查和报告制度，定期对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，及时采取纠偏措施。

（三）因不可抗力或业主原因导致进度延误，应及时办理工期签证。

第十条质量管理

（一）严格执行国家及行业现行的工程建设标准、规范和设计文件要求，确保工程质量符合合同约定。

（二）建立健全项目质量管理体系，落实质量责任制，实行样板引路制度。

（三）加强原材料、半成品、构配件的进场检验和试验，严禁不合格材料用于工程实体。

（四）强化施工过程质量控制，做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量检验评定。

（五）及时整理和归档工程技术资料，确保资料的真实性、及时性、完整性。

第十一条安全生产管理

（一）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产保证体系。

（二）项目经理部应编制安全生产专项施工方案，配备合格的安全管理人员和安全防护设施。

（三）加强安全教育培训和安全技术交底，特种作业人员必须持证上岗。

（四）定期开展安全生产检查，及时排查和消除安全隐患，杜绝安全事故发生。

（五）制定生产安全事故应急救援预案，并定期组织演练。

第十二条成本管理

（一）项目经理部应根据企业下达的成本控制目标，编制项目成本预算。

（二）加强施工过程中的成本动态控制，严格控制人工、材料、机械等费用支出。

（三）规范工程变更和签证管理，及时办理已完工程量的确认和工程款的回收。

（四）定期进行成本分析，找出偏差，采取有效措施控制成本。

第十三条技术管理

（一）认真熟悉图纸，参加图纸会审和设计交底，准确理解设计意图。

（二）推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，优化施工方案，提高施工效率和工程质量。

（三）做好施工技术交底工作，确保施工人员明确技术要求和操作要点。

（四）及时处理施工中出现的技术问题，做好技术核定和洽商记录。

第十四条物资设备管理

（一）根据施工进度计划编制物资采购计划，明确采购物资的规格、型号、数量、质量标准和进场时间。

（二）物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格供应商，确保采购物资质优价廉。

（三）加强现场物资管理，建立收