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2025年肾内科工作总结暨工作计划

2025年，肾内科在医院党委的统筹领导下，以“强基础、促创新、提质量、优服务”为核心目标，围绕医疗、教学、科研、学科建设及患者管理等多维度开展工作，全年运行平稳有序，多项关键指标实现突破性增长。现将本年度工作总结如下，并结合现状及学科发展需求，提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）医疗业务：提质增效，技术能力显著提升

全年门诊总量达3.8万人次，较2024年增长12%；住院患者2100例，同比增长8%；出院患者平均住院日缩短至7.2天（2024年为8.1天）；急危重症患者救治成功率92.6%，较上年提升1.2个百分点。血液净化中心全年完成血液透析（HD）1.6万例次、血液滤过（HDF）0.8万例次、连续性肾脏替代治疗（CRRT）520例次，其中CRRT用于多器官功能衰竭、重症感染等非肾脏疾病的比例提升至35%（2024年为28%）。肾活检技术进一步规范，全年完成超声引导下肾穿刺活检182例，病理诊断符合率98.3%，无严重并发症发生。

在新技术开展方面，成功引入“智能化血液透析管理系统”，实现透析参数实时监测、并发症预警及个体化处方自动生成，使透析充分性（Kt/V）达标率从89%提升至94%；开展“腹膜透析智能随访平台”试点，通过居家腹透患者的体重、腹透液颜色等数据远程采集，结合AI模型分析，将腹膜炎发生率从5.2次/患者年降至3.8次/患者年。此外，与风湿免疫科、心血管内科联合开展“狼疮性肾炎多学科诊疗（MDT）”，全年完成会诊42例，患者6个月肾存活率较单学科治疗组提高15%。

（二）科研教学：聚焦转化，产学研协同推进

科研方面，以“慢性肾脏病（CKD）早期预警标志物筛选”“糖尿病肾病（DKD）肾纤维化机制”为重点方向，获省部级科研项目3项（其中重点项目1项）、市厅级项目5项，横向合作课题2项（与某生物制药公司联合开发CKD检测试剂盒）。全年发表SCI论文8篇（IF≥5分4篇），核心期刊论文12篇；参与国际多中心研究2项（分别涉及新型SGLT-2抑制剂对CKD进展的影响、纳米载体靶向递送抗纤维化药物）。实验室建设方面，完成“肾脏疾病精准诊断实验室”二期改造，新增激光共聚焦显微镜、流式细胞仪等设备，支撑肾组织病理超微结构分析、免疫细胞亚群检测等技术开展。

教学方面，作为国家级住院医师规范化培训基地专业基地，全年带教规培学员24名（其中专硕研究生6名），出科考核通过率100%，优秀率37.5%；接收外院进修医师12名，开展专题讲座48次、教学查房60次、病例讨论32次。创新教学模式，引入“虚拟仿真肾穿刺操作训练系统”，规培学员首次独立操作成功率从65%提升至88%；联合护理部开展“血液净化护理标准化培训”，培养专科护士15名，其中2人获“全国血液净化护理技能大赛”二等奖。

（三）学科建设：强基固本，团队结构持续优化

人才梯队方面，现有医师18名（主任医师4名、副主任医师6名、主治医师7名、住院医师1名），护士32名（副主任护师2名、主管护师10名），技师4名；年内引进博士1名（主攻肾脏免疫病理），选派3名骨干医师赴北京、上海顶尖医院进修（分别学习肾移植术后管理、遗传性肾病诊疗、血液净化新技术），1名主治医师晋升副主任医师。团队在“中国医院及专科声誉排行榜（肾内科）”区域排名中位列第7，较2024年提升2位。

硬件设施方面，完成病房改造，新增独立腹膜透析置管室、肾脏病理标本处理室，开放床位从45张增至50张；血液净化中心新增10台智能化透析机（其中5台为床旁CRRT机），设备总数达40台，单日最大透析容量提升至80例次。信息化建设方面，上线“肾内科电子病历智能辅助系统”，实现CKD分期自动评估、用药禁忌提醒、检验结果趋势分析等功能，医生日均文书书写时间减少30分钟。

（四）患者管理：全程跟进，服务体验持续改善

建立“门诊-住院-随访”全周期管理体系，通过医院APP、微信公众号等平台，为CKD患者提供在线问诊、检查报告查询、用药提醒等服务，全年线上咨询量达1.2万次。针对透析患者，推行“责任护士-主治医生-专科营养师”三位一体随访模式，每月开展1次集中健康讲座（内容涵盖饮食管理、动静脉内瘘维护、并发症预防等），全年举办24场，参与患者及家属1200余人次；对腹膜透析患者实施“季度家庭访视”，累计入户68次，解决居家操作不规范、设备维护等问题42项。

患者满意度调查显示，全年综合满意度95.3%（2024年为93.1%），其中“医护沟通”“治疗效果”“服务便捷性”三项得分均超96分。收到患者表扬信32封、锦旗15面，无有效投诉事件发生。

（五）存在问题与不足

1.人才结构仍需优化：青年医师科研能力较弱，缺乏国家级学术任职专家；护理团队中具备国际认证（如Certifi