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2026年高端民宿运营公司企业战略规划管理制度

第一章总则

第一条为规范公司企业战略规划管理工作，明确公司中长期发展方向与核心路径，保障战略规划落地执行并适配高端民宿行业发展趋势，提升公司核心竞争力与可持续发展能力，结合公司经营实际及行业特性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部及旗下所有高端民宿运营相关单元的战略规划制定、执行、监控、调整及评估全流程管理，覆盖战略规划相关的所有决策、执行及监督岗位。

第三条企业战略规划管理遵循“战略引领、实事求是、动态适配、全员参与、风险可控”的核心原则，战略规划制定需贴合高端民宿行业发展规律，立足公司资源禀赋，兼顾前瞻性与可落地性，执行过程中根据市场变化灵活调整，确保战略目标与经营实际相匹配。

第四条公司管理层为战略规划管理的决策主体，负责战略规划的审批、重大调整决策及资源统筹；指定专门的战略管理部门（或由运营管理部门牵头）为战略规划管理的执行主体，负责战略规划的调研、草案拟定、分解落地、执行监控及评估；各区域、门店、职能部门为本单元战略承接与执行的责任主体，需配合完成战略调研、落实战略分解目标。

第五条本制度的制定与执行严格遵守国家文旅行业相关政策、《中华人民共和国公司法》等法律法规，战略规划内容不得违反行业监管要求，战略执行过程需保障公司合法经营、员工合法权益及客户正当利益。

第二章战略规划体系

第六条战略规划层级：公