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2026年高端民宿运营公司重大事项决策制度

第一章总则

第一条为规范公司重大事项决策行为，保障决策科学、合规、高效，防范决策风险，维护公司及全体利益相关方的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，结合公司高端民宿运营管理实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部及旗下所有高端民宿运营门店（以下统称“运营单元”）的各类重大事项决策工作，涵盖经营管理、投资发展、品牌建设、人事任免、风险管控等涉及公司整体发展或重大利益的事项。

第三条重大事项决策遵循“集体决策、分级负责、合法合规、权责对等、风险前置”的核心原则，所有重大事项均需按本制度规定的权限和流程决策，严禁个人擅自决定重大事项，确保决策符合公司发展战略和法律法规要求。

第四条公司管理层为重大事项决策的统筹主体，董事会（或核心决策层）负责审定公司层面重大事项，各部门、各门店负责人为对应层级重大事项的提案主体和执行主体，公司风控部门负责对重大事项决策进行合规性审核和风险评估。

第二章重大事项决策范围

第五条公司层面重大事项范围：（一）战略规划类：公司年度及中长期发展战略、高端民宿品牌发展规划、区域市场拓展计划等；（二）投资经营类：重大投资项目、门店新增或关停、核心业务模式调整、年度经营目标制定与调整等；（三）财务管控类：年度预算调整、大额资金使用、对外担保、重大资产处置、合作