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煤炭企业成本管控体系优化策略分析

吴昕陌

(贵州黔南科技学院ꎬ贵州黔南５５０６００)

摘要:近年来ꎬ受环保政策、市场需求等因素影响ꎬ煤炭行业面临成本上涨与利润压缩的严峻挑战ꎮ本文立足煤炭经济

新态势ꎬ阐述煤炭成本管控体系建设背景ꎬ分析煤炭企业实施成本管控现状ꎬ并从多个维度出发ꎬ探索体系优化策略ꎮ

关键词:煤炭企业ꎻ成本管控ꎻ体系建设ꎻ优化策略

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中图分类号:Ｆ４２６.２１ꎻＦ４０６.７２文献标识码:Ｂ文章编号:１００８０１５５(２０２５)１５００８２０３

在“十四五”规划下ꎬ煤炭企业不仅要实现稳定的济与生态效益双赢ꎮ因此ꎬ建设符合高质量发展要求

能源供应ꎬ还要创造环境友好的生产模式ꎬ响应国家对的成本管控体系ꎬ对于煤炭企业在新时代背景下的可

可持续发展的战略号召ꎮ近年来ꎬ煤炭企业面临日益持续发展至关重要ꎮ只有如此ꎬ企业才能在激烈的市

严格的政策法规和更加激烈的市场竞争ꎬ对成本控制[１]

场竞争中立于不败之地ꎮ

的迫切性愈发凸显ꎬ要求企业在转型过程中主动寻求１.３应对市场环境多样变化

成本管控的创新路径ꎬ通过理念创新、技术引入和方式在全球经济形势波动、能源市场竞争激烈的背景

改进等手段ꎬ不仅有助于降低运营成本ꎬ还能提高资源下ꎬ煤炭行业面临诸多挑战ꎬ市场不确定性日益增加ꎬ

使用效率ꎬ促使煤炭企业在新形势下稳健发展ꎮ要求煤炭企业应具备应变能力ꎬ动态调整生产运营策

１煤炭企业成本管控体系建设背景略ꎮ针对这一特征ꎬ煤炭企业需注重市场调研与分析ꎬ

１.１国家宏观调控力度加大及时捕捉煤炭价格趋势和行业动态ꎬ通过实施精细化

随着我国经济结构升级与改革深入ꎬ国家对煤炭成本核算ꎬ识别关键成本驱动因素ꎬ并制定策略ꎬ降低

行业的宏观调控力度不断加大ꎬ不仅反映了国家经济生产成本和提高经济效益ꎮ同时ꎬ利用先进的ＩＴ技

政策的调整ꎬ也体现对可持续发展的重视ꎮ国家通过术ꎬ如区块链和人工智能ꎬ在交易、合同和运营管理中

一系列政策文件ꎬ如«煤炭行业发展“十四五”规划»和实现透明化ꎬ有助于降低交易成本及风险ꎬ提升效率ꎮ

«国家生态文明建设“十四五”规划»ꎬ明确提出要控制另外ꎬ还需适应市场对环保和社会责任日益重视的趋

煤炭产能ꎬ淘汰落后产能ꎬ推动行业绿色转型ꎬ使煤炭势ꎬ优化产业链结构ꎬ减少环境影响ꎬ提升企业社会

企业面临更严格的安全与环保标准ꎮ同时ꎬ市场需求形象ꎮ

波动和政策风险ꎬ让企业在生产运营中保持敏锐应对２煤炭企业实施成本管控现状分析

能力ꎬ通过建立实时的成本核算与分析机制ꎬ帮助动态２.１预算管理不够细致

把握各项成本要素ꎬ实现资源最优配置和风险有效控从财务预算管理角度看ꎬ煤炭企业存在粗放现象ꎬ

制ꎮ另外ꎬ推动信息化建设与智能化管理系统应用ꎬ使缺乏预算编制流程ꎬ依赖过去的历史数据ꎬ未能考虑市

企业在政策变动下迅速调整战略ꎬ提升抗风险能力ꎮ场需求、价格波动及政策调整等外部因素ꎬ使预算编制

１.２企业发展向高质量转变缺乏前瞻性ꎬ容易出现大幅度偏差ꎬ加之预算执行过程

高质量发展强调创新、绿色与协调ꎬ迫切要求企业