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人力资源招聘流程手册模板
一、适用情境说明
本手册适用于企业各类岗位的招聘需求管理,包括但不限于:因业务扩张新增岗位、人员离职导致的岗位空缺、现有岗位能力提升需要补充人员等场景。无论是中小型企业还是大型集团,均可根据自身组织架构和管理需求,对本模板进行适当调整后使用,旨在规范招聘流程、提升招聘效率、保证招聘质量。
二、招聘流程操作步骤详解
(一)招聘需求确认与审批
需求发起
用人部门根据业务发展或人员变动情况,填写《招聘需求申请表》,明确岗位名称、招聘人数、岗位职责、任职资格(学历、经验、技能等)、期望到岗时间、薪酬预算等关键信息。
需求发起人需与部门负责人确认需求的必要性和合理性,保证岗位设置符合部门发展规划。
需求审批
人力资源部收到《招聘需求申请表》后,对需求的合规性(如是否符合编制要求、薪酬预算是否在标准范围内)进行初步审核。
根据岗位级别和公司权限,提交至不同层级审批:一般岗位由人力资源部负责人审批;管理岗位或关键岗位需提交至分管领导/总经理审批。
审批通过后,人力资源部正式启动招聘流程;审批不通过的,需反馈用人部门调整需求后重新提交。
(二)招聘渠道选择与信息发布
渠道选择
内部渠道:优先考虑内部招聘,通过内部公告、内部竞聘等方式,鼓励员工推荐或内部转岗,有助于提升员工归属感和岗位适配度。
外部渠道:根据岗位性质选择合适渠道:
普通岗位:招聘网站(如前程无忧、智联招聘)、社交媒体(如LinkedIn、行业社群)、校园招聘(针对应届生);
专业岗位:行业论坛、专业招聘平台(如拉勾网、BOSS直聘)、猎头合作(针对中高端管理或技术岗位)。
信息发布
人力资源部根据审批通过的《招聘需求申请表》,编制招聘信息,内容包括岗位名称、职责描述、任职要求、工作地点、薪酬福利、公司简介等,保证信息真实、准确、无歧义。
按照选择的渠道发布信息,并同步在内部公告栏张贴(如适用)。
(三)简历筛选与初筛
简历收集
人力资源部通过各渠道收集候选人简历,统一汇总至招聘管理系统(或Excel表格),记录候选人姓名、联系方式、应聘岗位、简历投递时间等基础信息。
初筛标准
对照《招聘需求申请表》中的“任职资格”,对候选人简历进行初步筛选,重点核查:学历、专业、工作年限、核心技能、工作经历(是否与岗位相关)等硬性条件。
对于不符合硬性条件的简历,直接标记为“不通过”;对于符合条件但存在疑问的简历,可标记为“待沟通”。
初筛结果反馈
初筛结束后,人力资源部在2个工作日内将“通过初筛”的简历列表反馈至用人部门,附上简历摘要(突出与岗位匹配的核心信息)。
(四)面试组织与实施
面试形式确定
根据岗位级别和需求复杂度,选择面试形式:
初试:人力资源部通过电话/视频面试,评估候选人的沟通能力、求职动机、薪资期望等基本素质;
复试:用人部门负责人进行专业技能面试,重点考察候选人的岗位能力、项目经验、团队协作意识等;
终试:分管领导/总经理进行综合面试,评估候选人的价值观匹配度、发展潜力及与公司文化的契合度。
面试安排
人力资源部与用人部门协调面试官时间,确定面试时间、地点(线上/线下)、面试形式(结构化/半结构化/非结构化)。
提前1-3个工作日通过电话/邮件向候选人发送面试邀请,告知面试时间、地点、需携带的材料(证件号码、学历证书、离职证明等),并提醒候选人提前到达。
面试评估
面试官根据《面试评估表》对候选人进行评分,评分维度包括:专业能力、沟通表达、逻辑思维、岗位匹配度、稳定性等,并填写具体评价意见(如“具备3年以上同岗位经验,项目案例丰富,但沟通略显紧张”)。
面试结束后,面试官需在24小时内将《面试评估表》反馈至人力资源部。
(五)背景调查与录用决策
背景调查
对通过终试的候选人,由人力资源部开展背景调查(关键岗位需全面调查,一般岗位可适当简化)。
调查内容主要包括:工作履历(入职/离职时间、岗位职责)、工作表现(原领导评价、业绩情况)、学历学位、有无不良记录(如违纪违法)等。
调查方式包括电话联系原单位HR/直属领导、核查学历证书(学信网)等,保证信息真实有效。
录用决策
人力资源部汇总候选人的《面试评估表》《背景调查报告》,与用人部门共同商议确定最终录用人员。
若录用人员接受offer,人力资源部发放《录用通知书》;若拒绝,需启动备选候选人沟通流程。
(六)入职准备与跟进
入职前准备
人力资源部通知录用人员入职时间,并提前办理入职手续:准备劳动合同、员工手册、门禁卡、办公用品等;协调IT部开通办公系统权限;通知用人部门安排导师/工位。
入职引导
入职当天,人力资源部带领新人办理入职手续,介绍公司文化、组织架构、规章制度;用人部门负责人安排部门同事介绍岗位职责、工作流程,并指定导师进行30天在岗辅导。
试用期跟进
人力资源部在入职后第7天、第30天分
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