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企业采购管理与供应商合作指南
一、适用范围与核心目标
本指南适用于各类企业(含生产型、服务型、贸易型企业)的采购部门及相关部门,旨在规范采购全流程管理,优化供应商合作关系,提升采购效率与质量,降低运营成本,保证采购活动的合规性、透明性与可持续性。核心目标包括:明确采购权责、标准化操作流程、建立科学的供应商评估体系、促进供需双方长期稳定合作。
二、全流程操作步骤详解
(一)采购需求提报与确认
操作内容:
需求部门根据业务需求(如生产物料、办公用品、服务外包等)填写《采购需求申请表》,注明物料/服务名称、规格型号、数量、预估单价、预算金额、需求日期、用途说明及紧急程度。
需求部门负责人对需求的合理性、必要性进行审核,保证需求与业务计划匹配。
采购部门对接需求部门,确认技术参数、交付时间等细节,避免模糊描述(如“常用办公设备”需明确品牌、型号、配置要求)。
责任部门:需求部门(发起)、采购部门(审核)、财务部门(预算复核)。
输出成果:《采购需求申请表》(经需求、采购、财务三方签字确认)。
(二)供应商寻源与资质审核
操作内容:
采购部门根据采购需求类型(如标准品、定制化服务),通过公开招标、邀请招标、询价比价、战略合作等方式筛选潜在供应商。
要求供应商提供《供应商资质证明文件》,包括:营业执照、相关行业资质证书(如ISO9001质量体系认证、特种设备生产许可证等)、经营业绩案例、财务状况报告(近三年审计报表)、生产能力/服务保障说明等。
采购部门组织资质评审小组(可包含技术、质量、法务人员),对供应商的合法合规性、履约能力、信誉度进行初步评估,形成《供应商资质审核记录表》。
责任部门:采购部门(主导)、技术/质量部门(配合)、法务部门(合规性审查)。
输出成果:《潜在供应商名单》《供应商资质审核记录表》。
(三)供应商选择与谈判
操作内容:
根据采购金额与复杂程度,选择采购方式:
单次采购金额≥10万元:采用公开招标或邀请招标,成立评标委员会(含需求、采购、技术、财务、监察人员),按“价格(40%)、质量(30%)、交付(20%)、服务(10%)”综合评分。
单次采购金额<10万元:采用询价比价,选取不少于3家合格供应商报价,优先选择性价比最优者。
确定候选供应商后,采购部门与供应商就价格、付款周期、交付标准、违约责任、售后服务等条款进行谈判,形成《谈判纪要》。
责任部门:采购部门(组织)、评标委员会(评审)、需求部门(确认需求细节)。
输出成果:《中标通知书》(招标类)、《供应商选择审批表》《谈判纪要》。
(四)合同签订与执行
操作内容:
法务部门审核采购合同文本,保证条款符合《民法典》《招标投标法》等法律法规,明确双方权利义务、验收标准、争议解决方式等关键内容。
采购负责人与供应商授权代表签订合同,合同文本需加盖双方公章及骑缝章,合同原件由采购部、财务部、需求部门分别存档。
采购部门根据合同约定下达《采购订单》,明确订单编号、物料/服务信息、数量、单价、交付时间、交付地点等,同步抄送仓库、需求部门。
责任部门:法务部门(合同审核)、采购部门(签订与下达订单)、财务部门(存档)。
输出成果:《采购合同》(正本)、《采购订单》。
(五)交付验收与入库
操作内容:
供应商按订单约定交付物料/服务,交付时提供《送货单》《产品合格证》《检测报告》等文件。
需求部门与仓库部门共同进行现场验收:
数量核对:清点实物数量与订单是否一致;
质量检验:根据合同约定的质量标准(如国标、行标、技术协议)进行检验,必要时送第三方检测机构出具报告;
资料核查:核对随货资料是否齐全、有效。
验收合格后,填写《物料/服务验收单》,需求部门、仓库部门、供应商签字确认;验收不合格的,填写《不合格品处理单》,及时与供应商沟通退换货或索赔事宜。
责任部门:仓库部门(数量验收)、需求部门(质量与功能验收)、采购部门(协调供应商)。
输出成果:《物料/服务验收单》《不合格品处理单》(如适用)。
(六)付款结算与财务对接
操作内容:
采购部门收集合同、验收单、发票等付款资料,提交财务部门审核。
财务部门核对发票信息(名称、税号、金额等)与合同、验收单是否一致,确认无误后按合同约定的付款周期(如预付款30%、到货款60%、质保金10%)办理付款。
涉及质保金的,在质保期(通常为3-12个月)结束后,由需求部门确认无质量问题,书面通知财务部门释放质保金。
责任部门:采购部门(资料提交)、财务部门(审核与付款)、需求部门(质保期确认)。
输出成果:《付款审批单》《发票》。
(七)供应商绩效评估与关系维护
操作内容:
每季度/年度,采购部门组织对合作供应商进行绩效评估,评估指标包括:
质量指标(合格率、投诉处理及时率);
交付指标(准时交货率、订单满足率);
服务指标(响应速度、
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