- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
平板玻璃基复合材料厂施工方案
一、工程概况
1.1项目背景
平板玻璃基复合材料厂项目旨在响应国家新材料产业发展战略,满足高端装备制造、新能源等领域对高性能复合材料基材的需求。项目选址于XX工业园区,总占地面积约80亩,总建筑面积4.5万平方米,建设内容包括生产车间、原料仓库、成品仓库、研发中心及配套设施。项目建成后,将形成年产5000吨平板玻璃基复合材料的生产能力,填补国内该领域规模化生产的空白,提升我国复合材料产业链的自主保障能力。
1.2建设规模与设计参数
项目建设规模主要包括:主体生产车间2栋,建筑面积2.8万平方米,采用钢框架结构,柱距8米,跨度24米,檐口高度12米;原料及成品仓库各1栋,建筑面积分别为0.8万平方米和0.7万平方米,为门式刚架结构;研发中心及办公楼1栋,建筑面积0.2万平方米,框架结构。设计生产参数为:玻璃基复合材料厚度0.5-5mm,幅宽1.5-3m,拉伸强度≥1200MPa,弹性模量≥80GPa,尺寸公差≤±0.1mm,产品性能满足GB/T35972-2023标准要求。
1.3工程地质与水文条件
场地地貌属冲积平原,地形平坦,地面标高42.5-44.3m。根据岩土工程勘察报告,场地地层自上而下为:①层素填土,厚度1.2-2.5m,承载力特征值80kPa;②层粉质黏土,厚度3.0-4.5m,承载力特征值160kPa;③层中砂,厚度2.8-3.8m,承载力特征值220kPa;④层强风化泥岩,揭露厚度≥5.0m,承载力特征值350kPa。地下水类型为孔隙潜水,埋深3.2-4.0m,对混凝土结构无腐蚀性,对钢筋混凝土结构中的钢筋具弱腐蚀性。场地抗震设防烈度7度,设计地震分组第一组,设计基本地震加速度0.10g。
1.4施工条件
场地已完成“三通一平”,施工用水接自园区市政管网,管径DN200,水压≥0.3MPa;施工用电引自园区变电站,设置1台630kVA箱式变压器。周边交通条件良好,距主干道1.5km,材料运输可通过园区内部道路直达现场。主要材料供应:钢筋、混凝土等由本地供应商保障,玻璃基原材料需从外地采购,通过公路运输至现场。施工期间需重点做好扬尘控制、噪声管理及地下管线保护工作。
1.5工程特点与难点分析
本工程具有以下特点与难点:一是大跨度厂房施工,生产车间跨度24米,需采用大跨度钢桁架安装技术,对吊装设备及施工精度要求高;二是洁净度控制,生产车间需达到ISOClass7洁净标准,对墙体、地面平整度及密封处理要求严格;三是大型设备基础施工,生产线设备基础深度达3.5米,地脚螺栓定位精度需控制在±2mm以内;四是交叉作业频繁,钢结构安装、设备管线预埋、装饰装修等工序需穿插进行,对施工组织协调能力要求高;五是绿色施工要求,需实现建筑垃圾资源化利用率≥80%,施工噪声昼间≤65dB、夜间≤55dB。
二、施工组织设计
2.1施工管理机构
2.1.1管理机构设置
针对平板玻璃基复合材料厂项目特点,项目部将建立以项目经理为核心的管理体系,下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、经营财务部和综合办公室五个职能部门。工程技术部负责施工方案编制、技术交底及现场技术指导;质量安全部负责施工全过程质量检查与安全监督;物资设备部负责材料采购、设备租赁与管理;经营财务部负责成本核算与资金调配;综合办公室负责后勤保障与对外协调。各职能部门实行岗位责任制,明确分工与协作机制,确保施工指令畅通、责任落实到人。
2.1.2岗位职责划分
项目经理作为项目第一责任人,全面负责工程进度、质量、安全及成本控制,定期组织召开生产例会,协调解决施工中的重大问题。项目总工程师负责施工方案优化、技术难题攻关及新技术应用,组织图纸会审和技术交底。生产经理负责现场施工组织,合理安排工序穿插,确保施工进度计划落实。安全总监负责制定安全管理制度,监督安全技术措施执行,组织定期安全检查与隐患排查。质量总监负责制定质量验收标准,严格执行“三检制”(自检、互检、交接检),确保分部分项工程质量符合设计要求。各专业工程师负责本专业施工技术指导,及时处理施工中的技术问题。
2.2施工资源配置
2.2.1劳动力配置
根据施工进度计划,劳动力配置将分阶段动态调整。主体结构施工阶段,投入木工40人、钢筋工35人、混凝土工25人、架子工20人、安装工15人,共计135人;装饰装修及设备安装阶段,投入抹灰工30人、电工20人、焊工15人、普工20人,共计85人;高峰期劳动力总数约150人,所有进场人员均需经过专业技能培训和安全教育,特种作业人员必须持证上岗。施工队伍选择具有丰富工业厂房施工经验的本地队伍,确保施工效率与质量。
2.2.2施工机械配置
主体结构施工阶段,配置1台QTZ80塔式起重机(臂长50m)负责垂直运输,2台SC200施工电梯
您可能关注的文档
最近下载
- 01 【铁路】铁路数据网网管安全解决方案技术建议书_设计报告.docx VIP
- 苏教版《通用技术》必修一知识点复习.pptx VIP
- 一种高浓度酒石酸泰万菌素制剂及其制备方法.pdf VIP
- 一带一路背景下的人民币国际化路径研究.docx VIP
- 15我们不乱扔第1课时课件 2025道德与法治一年级上册.ppt
- 中华人民共和国通信行业标准-无线通信室内覆盖系统工程验收规范.pdf VIP
- 电力交易员基础知识培训课件.pptx VIP
- 第14课+声音的智能生成++课件+2025-2026学年人教版(2024)人工智能专册.pptx VIP
- 砂轮打磨机切割机手磨机安全操作培训.pptx VIP
- 2025年七上《语文实践活动口语交际》专题复习学案.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)