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弱电施工部署与管理方案范本

一、总则

1.1目的

为规范弱电工程施工部署与管理工作，确保工程质量、安全、进度及成本控制符合项目要求，明确各方职责，提高施工效率，特制定本方案。

1.2适用范围

本方案适用于新建、改建、扩建弱电工程的施工部署与管理工作，涵盖建筑智能化、安防监控、综合布线、计算机网络、会议系统、信息发布系统等弱电子系统的施工全过程管理。

1.3编制依据

1.3.1国家及地方现行法律法规，包括《建设工程质量管理条例》《智能建筑工程质量验收标准》（GB50339-2013）、《综合布线系统工程设计规范》（GB50311-2016）等；

1.3.2项目设计文件、施工合同、招投标文件及相关技术标准；

1.3.3企业内部质量管理体系、环境管理体系及职业健康安全管理体系文件；

1.3.4项目现场实际情况及类似工程管理经验。

1.4基本原则

1.4.1质量第一原则：严格执行质量标准，确保工程质量满足设计与规范要求；

1.4.2安全优先原则：落实安全生产责任制，预防安全事故发生；

1.4.3科学管理原则：合理配置资源，优化施工流程，提高管理效率；

1.4.4绿色施工原则：减少施工对环境的影响，推广节能环保技术与材料；

1.4.5协调配合原则：加强与建设单位、监理单位、设计单位及其他施工单位的沟通协作。

二、组织架构与职责

2.1项目组织架构设计

2.1.1架构类型选择

弱电项目组织架构通常采用矩阵式或直线职能式结构，根据项目规模与复杂程度确定。小型项目宜采用直线职能式，由项目经理直接管理各专业班组；中大型项目采用矩阵式，将技术、施工、质量等职能资源集中调配，同时兼顾各子系统专业需求。架构设计需确保指令清晰、责任明确，避免多头管理。

2.1.2部门设置与层级

项目组织层级一般分为决策层、管理层和执行层。决策层由项目总负责人担任，统筹项目目标与资源；管理层包括项目经理、技术负责人、生产经理等，负责专项领域规划；执行层下设技术组、施工组、质量安全组、物资组、资料组，各组设组长1名，组员3-5人。技术组负责图纸深化与方案交底，施工组按子系统划分管线敷设、设备安装等班组，质量安全组独立行使监督职能，物资组与资料组分别对接供应链与文档管理。

2.1.3岗位配置与资质要求

关键岗位需持证上岗，项目经理应具备一级建造师资质及5年以上弱电项目管理经验；技术负责人需具备高级工程师职称，熟悉智能化系统标准；施工员需掌握CAD绘图与现场放线技能，持有施工员证；质量员与安全员分别需具备质量管理体系内审员证与安全员C证，且无从业不良记录。特殊岗位如电工、焊工等特种作业人员必须持有效操作证，证件需在项目开工前备案核查。

2.2各岗位职责划分

2.2.1项目经理职责

项目经理为项目第一责任人，全面履行施工合同，负责制定项目总体计划、调配资源、协调参建各方关系。具体包括：组织编制施工组织设计与专项方案，审批月度进度计划；审核项目成本预算，监控费用支出；主持每周生产例会，解决施工中的重大问题；对接建设单位与监理单位，及时汇报项目进展；组织竣工验收与资料移交，确保项目交付标准符合合同约定。

2.2.2技术负责人职责

技术负责人对项目技术负总责，主导技术策划与质量控制。主要工作包括：组织图纸会审，提出优化建议，编制《技术交底手册》；审核施工方案的科学性与可行性，重点审核管线综合排布、设备安装精度等技术参数；解决现场技术难题，如信号干扰、设备兼容性问题；组织新技术、新工艺应用培训，确保施工人员掌握技术要点；参与隐蔽工程验收与分项工程评定，签署技术核定文件。

2.2.3施工组长职责

施工组长负责现场施工组织与进度管理，按子系统划分任务，如综合布线组负责桥架敷设与线缆穿放，安防组负责监控设备安装与调试。具体职责包括：根据施工计划安排班组作业，每日检查施工进度；落实施工技术交底，监督班组按图施工；协调交叉作业顺序，避免与土建、装修等单位冲突；检查施工安全措施落实情况，制止违规操作；填报施工日志，记录每日完成量与存在问题。

2.2.4质量安全员职责

质量安全员独立行使监督权，对质量与安全负直接责任。质量方面：执行“三检制”（自检、互检、交接检），检查材料合格证与检测报告，监督隐蔽工程验收程序；对不合格部位下达整改通知，跟踪整改结果。安全方面：每日巡查现场，重点排查高空作业、临时用电等安全隐患；组织安全教育培训，特种作业人员持证上岗情况核查；监督劳保用品佩戴，参与事故调查与处理。

2.2.5物资与资料员职责

物资组负责材料设备采购与仓储管理，编制材料需求计划，选择合格供应商，进场时核对规格型号与数量，组织抽样送检，避免不合格材料使用。资料组负责施工全过程文档管理，包括收集整理施工日志、隐蔽记录、检测报告等资料；同步归档电子与纸质文