设计开发控制程序.docVIP

FM

深圳市泛玛科技有限公司

文件编号

FM-QP-019

版本

A0

文件名称

设计开发控制程序

页码

1/5

发文部门

文控中心

批准

审核

编制

生效日期

2010．1．26

1.目的：对产品的设计开发全过程进行控制，确保设计能满足客户和期望的要求以及合理制造成本，特制定本程序。

2.范围：本程序适用于新产品的设计开发和定型产品的改良活动。

3.职责:

3.1总经理决定产品开发种类及批准产品设计开发方案,并宏观调控新产品开发进程。

3.2工程部

3.2.1

3.2.2工程部PIE：负责新产品正式生产的导入：编制产品生产工艺流程和操作指引

3.2

3.3品质部：协助新产品设计开发过程中所需的各项检验，测量和试验工作，负责检验标准编制。

3.4PMC部：负责新产品所需物料采购，PMC负责生产排程，PMC之采购员负责新产品所需物料,供应商开发和报价,工程确认书进度的追踪。

4.定义:

4.1BOMBillOfMaterials，物料清单，包括物料成本清单CostBOM.

4.2PIEProcessEngineerandIndustryEngineer,生产制造和工业工程师.

4.3PMCProductMaterialControl生产和物料控制.

4.4POPurchaseOrder采购订单.

4.5ECNEngineeringChangeNotice工程更改通知.

5.内容：

5.1设计开发的策划

5.1.1

5.1.2工程部经理组织开发团队和相关部门对设计开发项目进行立项审查,应考虑：国际国内的技术潮流和发展，国家对此产品有关的行业标准，产品的性能，功能要求，成本控制,客户的要求,包括安全,包装,运输,贮藏,维护及环境.对其中不完善,含糊或矛盾的要求作出澄清和解决,

5.2设计开发的输入

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生效日期

2010．1．26

5.2.1若总经理批立项,则项目主管组织制订新产品发展排期，交由工程部经理核准且交由总经理批准。包括：设计开发的各个阶段。每个阶段的负责人、任务或输出资料、预算完成期、实际完成期。在计划表中，安排适当的阶段进行设计评审、设计验证和设计确认。还应安排适当阶段送图纸或样板给客户确认。

5.2.2工程部根据相关信息，制作成本BOM模具表、上色表、作业指导书。

5.2.3工程图的绘制设计工程师绘制产品的外形及内部结构图、电路图、包装图,必要时由项目主管与客户沟通确认。

5.3设计开发的输出

5.3.1项目主管负责安排3D图,2D图,BOM,产品规格书等工程图包括必要的关键装配配合尺寸图,按需提供给品质部、采购部、PMC

5.4设计开发的确认

5.4.1

5.4.1.1当客人确认样品合格可以开模后

5.4.1

5.4.1

5.4.1.5工程师负责打样组装工程样品和检测

5.4.1

5.6.1.7项目主管全程跟踪样品制作和寄送,直到客户确认样品合格,则可以进入试产阶段。

5.6.1.8必要时需由工程部测试工程师负责寄送样品给国家或国际认可的检验机构作检测。

5.6.2新产品的试产

5.6.2.1由项目主管根据设计开发进程组织安排试产,通过试产验证产品设计之结构功能,制程是否满足需要。

5.6.2.2由项目主管负责安排试产样品寄送给客人确认所开发设计的新产品可以批量生产。

5.6.3量产前准备

5.6.3.1相关技术单位对量产前工程问题完成改善及解决。

5.6.3.2工程部确保生产工艺流程和工艺操作指引,工装夹具,设备等满足量产要求。

5.6.3.3工程部工程师发放各种零配件样板给相关部门，完善相关的工程文件资料并正式发布。

5.6.3.4品质部完善相关检验标准及制程品质检测标准。

5.6.3.5PMC采购组将所有采购报价单提交总经理审批，并建立原材料采购计划表。除总经

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生效日期

2010．1．26

理特批外，必须同时具备工程确认书和得到审批的报价单才可以正式采购。

5.6.3.6至此,所有有关工程设计开发的文件资料齐备并正式发布,设计开发的新产品得到完全的确认。

5.6.4新产品正式量产。

权责单位

作业流程

相关说明

表单附件

生产部

生产

生产

集中

集中

联系外发

联系外发

归档

归档

在生产的产品流转单上面注明外发加工的名称和其它相关数据

《流转单》

仓库

集中外发的产品到指定的区域并通知