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环境保护岗位责任制度

为贯彻落实国家生态文明建设要求，强化企业环境保护主体责任，规范各岗位环境保护工作行为，推动绿色生产与可持续发展，结合企业实际生产经营特点，制定本制度。本制度适用于企业全体在职员工及劳务派遣、实习等参与生产经营活动的人员，涵盖生产、管理、技术、后勤等全流程环节。

一、基本原则

企业环境保护工作遵循“党政同责、一岗双责”“管业务必须管环保、管生产必须管环保”的责任体系，坚持“预防为主、防治结合”“谁污染谁治理、谁破坏谁修复”的工作方针，建立“全员参与、分级负责、协同联动”的管理机制。各岗位人员需将环境保护要求融入日常工作，确保污染物达标排放、环境风险可控、生态保护措施落实到位。

二、管理层环境保护责任

企业法定代表人（总经理）为环境保护第一责任人，全面领导企业环境保护工作，履行以下职责：

1.组织制定企业环境保护战略规划，将环保工作纳入企业发展总体规划，确保环保投入与生产规模相匹配；

2.审批企业环境保护管理制度、年度目标及实施方案，监督重大环保项目（如污染防治设施升级、清洁生产改造）的实施；

3.定期召开环保专题会议（每季度至少1次），研究解决环保工作中的重大问题，听取分管负责人及环保部门工作汇报；

4.推动环保理念融入企业文化，督促各部门落实环保责任，对因管理失职导致的环境事件承担领导责任。

分管环境保护的副总经理（或总监）为直接责任人，协助总经理落实环保工作，具体职责包括：

1.组织编制企业年度环保工作计划，分解目标任务至各部门，明确责任人和完成时限；

2.监督环保管理制度执行情况，定期检查污染防治设施运行、污染物排放、环境隐患整改等工作（每月至少1次现场检查）；

3.协调解决跨部门环保问题（如生产工艺调整对排污的影响、废弃物处置单位协调等），推动环保与生产、技术、安全等部门协同联动；

4.组织制定环境应急预案，定期牵头开展应急演练（每年至少2次），确保突发环境事件能快速响应、有效处置；

5.负责与生态环境主管部门的沟通对接，及时报告企业环保工作情况及重大环境事项。

其他分管生产、技术、安全等工作的副总经理，对分管领域的环保工作负直接管理责任，需将环保要求纳入业务管理全过程：

-分管生产的副总经理：督促生产部门落实清洁生产要求，优化生产流程以减少污染物产生量；监督生产环节环保设施与生产设备“同时设计、同时施工、同时投产使用”（即“三同时”制度）；

-分管技术的副总经理：推动绿色技术研发与应用，组织工艺改进项目时优先采用低污染、低能耗技术；

-分管安全的副总经理：将环境风险纳入安全管理体系，督促安全部门与环保部门联合开展环境安全隐患排查。

三、职能部门环境保护责任

环境保护部

作为企业环保工作的统筹部门，负责具体组织、协调、监督环保工作，主要职责包括：

1.制度建设：起草、修订企业环境保护管理制度、操作规范及相关标准，经审批后推动实施；

2.日常管理：

-建立企业环保管理台账，记录污染物排放（废水、废气、噪声、固废等）、环保设施运行（如污水处理站、废气净化装置、噪声控制设备）、环境监测（自行监测及委托监测）等数据，确保记录完整、可追溯；

-定期对生产车间、排污口、固废暂存场所等关键区域进行巡查（每日至少1次），发现异常（如设施故障、跑冒滴漏、台账缺失）及时通知责任部门整改并跟踪闭环；

-管理企业排污许可证，按要求申报排污数据、执行总量控制指标，按时完成年度环境统计报表；

3.监测与

-组织开展自行监测（如废水COD、氨氮，废气VOCs、粉尘浓度，厂界噪声等），委托有资质的第三方机构进行监督性监测，确保监测数据真实、准确；

-发现污染物超标排放或环境事件（如泄漏、火灾引发的二次污染）时，立即启动应急预案，2小时内向分管领导报告，24小时内向属地生态环境部门报告；

4.培训与宣传：

-制定年度环保培训计划（至少每季度1次），覆盖新员工入职培训、岗位技能培训、应急处置培训等，确保员工熟悉环保法规、企业制度及本岗位环保要求；

-通过宣传栏、内部会议、线上平台等渠道开展环保宣传，提升全员环保意识；

5.协作配合：与生产、技术、安全、行政等部门建立信息共享机制，参与新建/改建项目环境影响评价、环保设施竣工验收等工作。

生产管理部

生产环节是污染物产生的主要源头，生产管理部需将环保要求贯穿生产全过程：

1.落实清洁生产：优化生产排产计划，减少非必要开机、停机次数以降低污染物波动；推广节水、节电、节材工艺，降低单位产品能耗、物耗；

2.设备管理：

-确保生产设备与环保设