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住宅项目第三方评估检查迎检策划范例

一、总则

1.1策划目的

为确保本住宅项目在第三方评估检查中取得优异成绩，全面展现项目管理水平与工程实体质量，明确各参与方职责，规范迎检流程，特制定本策划方案。旨在通过系统性的准备与针对性的提升，最大限度减少扣分点，争取评估等级达到预期目标，为项目后续融资、市场声誉及企业品牌建设奠定坚实基础。

1.2策划依据

本策划依据国家及地方现行法律法规、工程建设标准规范、第三方评估机构（以下简称“评估机构”）发布的最新评估标准与细则、合同文件及公司相关管理规定等编制。各相关单位须严格对照执行。

1.3工作原则

1.目标导向，全员参与：以通过评估并力争佳绩为目标，项目各参建单位（建设、监理、施工等）全体人员共同参与。

2.突出重点，全面覆盖：聚焦评估重点环节与高频扣分点，同时确保工程各方面均得到有效梳理与提升。

3.实事求是，持续改进：客观对待项目现状，对发现的问题不回避、不遮掩，制定切实可行的整改措施并跟踪落实。

4.责任到人，高效协同：明确各岗位职责，加强横向与纵向沟通，确保信息畅通，行动一致。

二、组织保障

2.1成立迎检工作领导小组

*组长：项目经理（或项目公司负责人）

*副组长：项目副经理、总工程师、安全总监、监理单位总监理工程师、施工单位项目经理。

*成员：各相关部门负责人（工程、技术、质量、安全、物资、合约、资料等）、各施工班组负责人、监理工程师代表。

*职责：全面负责迎检工作的统筹策划、组织协调、资源调配、重大问题决策及整体进度把控。

2.2设立专项工作组

领导小组下设若干专项工作组，负责具体实施：

1.现场整改提升组：由施工单位牵头，监理、建设单位配合。负责现场实体质量缺陷、安全隐患、文明施工、场地布置等方面的排查、整改与持续优化。

2.资料整编组：由建设单位或总包单位牵头，各相关方资料负责人参与。负责评估所需各类工程技术资料、管理资料的收集、整理、审查、归档，确保资料的完整性、真实性、规范性与可追溯性。

3.协调联络组：由建设单位负责。负责与评估机构的日常联络、信息对接、迎检日程安排、检查路线引导、会议组织及后勤保障工作。

4.宣传与礼仪组：（视项目情况可并入协调联络组）负责迎检氛围营造、现场标识标牌完善、参检人员礼仪培训及形象展示。

三、迎检准备工作

3.1前期策划与动员

1.标准学习与解读：组织所有相关人员深入学习评估机构的最新评估标准、指标体系、评分规则及既往案例，确保准确理解每一项要求。

2.现状自查与问题梳理：参照评估标准，由各专项工作组牵头，对现场实体、安全文明、内业资料等进行全面、细致的自查自纠。对发现的问题进行分类、汇总，建立问题台账，明确整改责任人、整改措施及完成时限。

3.制定整改提升计划：根据自查问题台账，制定详细的整改提升计划，明确各阶段工作重点和时间节点，确保整改工作有序推进。

4.全员动员与交底：召开迎检动员大会，明确迎检目标、工作部署及奖惩措施，统一思想，提高认识，确保每一位员工都清楚自身职责和工作要求。

3.2现场实体质量与安全文明施工整改提升

1.质量通病治理：重点针对结构工程（如模板、钢筋、混凝土外观及强度）、防水工程（屋面、厨卫、外墙）、装饰装修工程（墙面、地面、门窗安装）、安装工程（管线预埋、设备安装）等易出现的质量通病进行专项治理。

2.安全隐患排查与整改：对施工现场的临边洞口防护、脚手架搭设、施工用电、起重机械、消防设施、危险品管理、扬尘治理、文明施工等进行全面排查，确保符合安全规范要求，杜绝安全隐患。

3.现场环境与形象提升：

*施工道路平整通畅，材料堆放有序并标识清晰。

*现场围挡、标牌标语规范、整洁、醒目。

*场区排水畅通，无积水、泥泞。

*工人作业行为规范，劳保用品佩戴齐全。

*对主要检查区域进行重点清理和美化，确保展示良好形象。

4.实测实量准备：提前对各楼栋、各楼层的实测实量项目（如垂直度、平整度、开间进深、净高、楼板厚度等）进行预控和自测，对超出允许偏差的部位及时整改。

3.3工程技术资料整理与完善

1.资料完整性：对照评估标准，确保工程立项、审批、招投标、合同、勘察设计、施工许可、质量安全监督、隐蔽工程验收、材料设备进场检验、试验报告、分部分项工程验收记录等资料齐全。

2.资料规范性：资料填写规范、签字齐全、日期准确、组卷合理、字迹清晰。确保资料与工程实体进度、现场实际情况相符。

3.重点资料准备：

*施工组织设计及各专项施工方案的编制、审批及落实情况。

*原材料、半成品、构配件的出厂合格证、进场检验报告及见证取样送检报告。

*施工日志、监理日志的连续性和真实性。