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二级建造师《建设工程项目管理》试题库及答案(最新版)

一、单项选择题

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

2.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。

A.决策阶段的工作

B.实施阶段的工作

C.使用阶段的工作

D.设计准备阶段的工作

答案：A

解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。编制项目建议书、可行性研究报告均属于决策阶段的工作。

3.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。

A.建设单位

B.设计单位

C.施工总承包管理企业

D.施工承包企业

答案：C

解析：采用施工总承包管理模式时，分包单位由业主选定，但分包单位的施工必须服从施工总承包管理单位的总体管理和协调，所以乙单位应该直接接受施工总承包管理企业的工作指令。

4.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。

A.组织结构图

B.工作流程图

C.工作任务分工表

D.项目结构图

答案：D

解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

5.关于线性组织结构的说法，错误的是（）。

A.每个工作部门的指令源是唯一的

B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

C.在特大组织系统中，指令路径会很长

D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

答案：B

解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

6.建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用（）编制形成。

A.人工定额

B.概算定额

C.预算定额

D.施工定额

答案：D

解析：实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

7.某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划。该阶段所编制的成本计划属于（）。

A.竞争性成本计划

B.指导性成本计划

C.实施性成本计划

D.战略性成本计划

答案：B

解析：指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下以此确定责任总成本目标。

8.下列关于施工成本控制的说法，正确的是（）。

A.施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程

B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径

C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制

D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料

答案：D

解析：施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。施工成本控制是对成本的形成过程进行监督，保证成本目标的实现。进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料。

9.某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元。

A.34.8

B.6

C.6

D.34.8

答案：B

解析：费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）。已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=3000×580=1740000元；已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价=3000×600=1800000元；费用偏差（CV）=17400001800000=60000元=6万元。

10.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度