部门人员绩效考核实施细则.docx

部门人员绩效考核实施细则

一、考核基本原则

1.战略协同原则：考核指标与部门年度目标、公司战略规划深度绑定，确保员工工作方向与组织发展一致，避免目标偏离。

2.量化为主、定性为辅：核心业绩指标（KPI）以可量化数据为依据（如销售额、完成率、缺陷率等），能力与态度类指标通过行为锚定法或360度评价实现定性标准化，减少主观偏差。

3.过程与结果并重：既关注最终成果达成度，也跟踪关键节点执行质量（如项目阶段验收、任务推进及时性），强化过程管控。

4.动态调整机制：根据业务环境变化、部门目标迭代或岗位职能调整，每季度末由绩效考核小组审核指标合理性，必要时在次季度首月5日前完成