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理财周刊MONEYWEEKLY

内部控制视角下的成本管理与预算分析

文/王颖

在现代企业的日常经营管理活动中，以提高成本控制的精准度，还能够为预算必要支出的目的，同时最大限度地提高资

成本管理与预算分析始终占据核心地位，的编制、执行与调整提供科学支持，从而金使用效率。传统的成本管理方法主要集

二者不仅直接影响企业的经营效益，更对最大限度地降低资源浪费，提升企业整体中于对财务数据的事后统计和核算，往往

企业的长远发展战略及其可持续竞争力构的运营效率。本文通过对内部控制框架下存在滞后性和片面性，无法及时反映企业

成深远影响。随着全球化进程的加速推的成本管理与预算分析机制的深入探讨，在运营过程中出现的各种问题。而随着内

进，企业所处的经营环境呈现出高度不确阐明内部控制与成本预算之间的相互关系部控制框架的引入，成本管理全面升级，

定性，而行业竞争的加剧也使得传统的成及其协同效应，并进一步探索企业在实际不仅覆盖了从生产到经营的整个流程，还

本管理和预算分析方法逐渐显现出其局限应用中可行的优化路径。特别注重对未来潜在风险的预测与控制。

性和滞后性。内部控制作为企业内部治理这种全方位、系统化的管理模式，不仅能

内部控制框架下的成本管理体系

的重要基础，是管理活动中识别、预防和够帮助企业在运营过程中提前识别和规避

应对各类风险的重要保障，其核心目标在成本管理的内涵与核心目标成本管理中的潜在隐性问题，还能确保在

于提高资源使用效率、增强管理透明度以成本管理的核心目标在于通过科学的有限的资源条件下企业能够更加高效地利

及确保企业战略目标的达成。在成本管理成本预测、合理的成本规划以及严格的成用资金，提升整体运营效率。

和预算分析领域，内部控制的介入不仅可本控制，达到有效减少企业运营过程中不内部控制在成本管理中的关键作用

内部控制的引入和完善为成本管理

提供了全流程的保障。内部控制机制通过

规范企业内部流程，确保成本数据的真实

性与准确性，从而避免因数据失真或流程

不完善所造成的资源浪费和管理偏差。通

过对成本核算的全面梳理与监督，内部控

制能够有效帮助企业优化成本核算流程，

确保各项成本能够按照合理标准进行归集

与分配。内部控制还能够有效识别并防范

成本管理中的潜在风险，特别是隐