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通用版某房地产开发公司工程质量管理制度

一、总则

为加强某房地产开发公司（以下简称“公司”）工程项目的质量管理，确保工程质量达到国家相关标准和公司的质量要求，促进公司在房地产市场的健康发展，维护公司的良好信誉，特制定本工程质量管理制度。本制度适用于公司开发建设的所有工程项目，涵盖住宅、商业及其他类型房地产项目。

二、质量管理目标

1.工程一次验收合格率达到100%，杜绝重大质量事故的发生。

2.确保各分项工程质量符合国家现行施工质量验收规范和相关标准的要求，主体结构安全可靠。

3.部分重点项目争取达到省优、市优工程标准，提升公司品牌形象。

4.顾客对工程质量的满意度达到90%以上。

三、质量管理组织架构及职责

（一）质量管理领导小组

由公司高层管理人员组成，包括总经理、副总经理、总工程师等。主要职责如下：

1.制定公司工程质量管理的总体目标和方针政策，为质量管理工作提供战略指导。

2.审批重大工程质量问题的处理方案，协调解决质量管理中的重大事项。

3.定期召开质量管理工作会议，听取工程质量情况汇报，研究部署质量管理工作。

（二）工程管理部门

1.负责制定和完善公司工程质量管理制度、流程和标准，并监督执行。

2.组织对施工单位、监理单位的资质审查和考察，参与工程招投标工作，确保选择具有良好信誉和专业能力的参建单位。

3.对工程项目的施工过程进行质量监督检查，定期组织工程质量检查和专项质量检查，及时发现和处理质量问题。

4.协调参建各方之间的关系，解决工程质量方面的矛盾和纠纷。

5.组织工程质量事故的调查和处理，监督整改措施的落实。

6.收集、整理和分析工程质量信息，总结质量管理经验教训，提出改进措施和建议。

（三）项目管理部

1.负责本项目的质量管理工作，贯彻执行公司的质量管理制度和要求。

2.组建项目质量管理团队，明确各成员的质量职责。

3.审查施工单位的施工组织设计、施工方案和质量保证措施，监督施工单位按批准的方案组织施工。

4.对施工过程进行日常质量检查和旁站监督，及时发现和纠正质量问题。

5.组织分项工程、分部工程的质量验收，参与单位工程的竣工验收。

6.协调处理本项目的质量问题和质量事故，配合公司相关部门做好调查和处理工作。

7.负责本项目的质量资料收集、整理和归档工作。

（四）施工单位

1.建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标，明确各部门和人员的质量职责。

2.编制施工组织设计、施工方案和质量保证措施，报监理单位和项目管理部审批。

3.严格按照设计文件、施工规范和标准组织施工，确保工程质量。

4.加强对原材料、构配件和设备的质量控制，严格执行材料检验和试验制度，未经检验或检验不合格的材料、构配件和设备不得使用。

5.加强施工过程的质量控制，做好技术交底和质量检验工作，每道工序完成后必须进行自检、互检和交接检，合格后方可进行下一道工序。

6.对工程质量问题及时进行整改，对质量事故要及时报告并按规定进行处理。

7.整理和保存工程质量资料，做好工程质量验收准备工作。

（五）监理单位

1.建立项目监理机构，配备足够的监理人员，明确各监理人员的质量职责。

2.编制监理规划和监理实施细则，报项目管理部审批。

3.对施工单位的质量管理体系进行审查和监督，检查施工单位的质量保证措施落实情况。

4.对原材料、构配件和设备的质量进行见证取样和检验，对不合格的材料、构配件和设备有权要求施工单位退场。

5.对施工过程进行质量监理，采用旁站、巡视和平行检验等方式，及时发现和处理质量问题。

6.组织分项工程、分部工程的质量验收，签署质量验收意见。

7.参与单位工程的竣工验收，对工程质量提出监理评估报告。

8.对工程质量问题和质量事故进行调查和处理，监督施工单位的整改工作。

四、施工准备阶段的质量管理

（一）图纸会审

1.项目管理部在工程开工前组织设计单位、施工单位和监理单位进行图纸会审。

2.施工单位和监理单位应在会审前认真熟悉图纸，提出疑问和建议。

3.设计单位对图纸进行详细交底，解答施工单位和监理单位提出的问题。

4.项目管理部负责整理图纸会审记录，各方签字盖章后作为施工和结算的依据。

（二）施工组织设计和施工方案审查

1.施工单位应在工程开工前编制施工组织设计和主要施工方案，报监理单位和项目管理部审批。

2.监理单位和项目管理部应重点审查施工组织设计和施工方案的可行性、合理性、针对性和质量保证措施的有效性。

3.施工单位应根据审批意见对施工组织设计和施工方案进行修改完善，经重新审批后方可实施。

（三）施工场地和施工条件准备

1.项目管理部负责办理施工许可证等相关手续，确保工程合法开工。

2.施工单位应按照施工总平