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初中分管教学副校长2025年秋季学期述职报告
各位领导、老师们:
大家好!又到了年度述职的时刻,虽然难以做到“年年述职年年新”,但我依然愿意坦诚分享这一学期来的工作实践、所思所感,接受组织、领导、同事们的检阅、监督与帮助。
作为分管教学的副校长,我始终坚守学校“以教学为中心”的管理方针,聚焦初中教育“承上启下、夯实基础、提升素养”的核心定位,全力组织推进各项教学工作。现将本学期履职情况汇报如下:
一、强化理论引领,锚定教学方向
紧跟教育发展新形势,深入学习《深化新时代基础教育改革总体方案》《关于新时代推进普通高中育人方式改革的指导意见》等文件精神,研读现代教育理论与名师专著,把握初中教育改革动态。通过网上校长专题培训、搭建教研博客、撰写教学文章等方式,提升自身理论素养,本学期有2篇文章发表于《xx教研》。
同时,组织全体教师开展最新教育理论、中考改革趋势等专题学习4次,引导教师更新教育理念。结合学校实际与初中学生认知特点,制定科学的教育教学计划,以教科研为先导,推动课堂教学改革,聚焦学生创新精神与实践能力培养,确保教学工作不偏航、不脱节。
二、深耕课堂改革,打造高效教学
(一)聚焦课堂攻坚
为构建适配初中教学的新型课堂模式,提升教学实效性,引导教师将课题研究、专题研究与日常教研深度结合。以立项课题为抓手,通过“教学能手”“教坛新星”赛课、校际教研、常规研修等活动,推行“同课异构、多教多评”研究方式,营造浓厚科研氛围。发挥骨干教师、老教师的引领作用,助力青年教师快速成长,推动教师教学理念与行为转变,促进“有效课堂”落地生根。
(二)强化教学指导
教师开展研究课前,组织相关教师共同导课,深入分析教材重难点、适配的教学方法,提出针对性指导意见;研究课后,及时组织析课研讨,深挖课堂问题,推动课堂教学实效性向深层次提升,助力教师业务水平稳步进阶。
(三)开展专项视导
本学期开展2次教学视导工作,重点覆盖辖区内关联学校的新分配教师与临近退休教师,聚焦课堂教学有效性与教师专业能力提升。视导过程中“既视也导”,深入课堂掌握一线教学实况,课后及时反思总结、反馈意见,将优秀经验全面辐射,切实解决教学实际问题。
三、夯实基层组织,凝聚教学合力
教研组、年级组是教学管理的基层核心,直接关系教学质量与教研成效。引导各教研组、年级组降低工作重心,立足初中教学实际,扎实开展集体备课、业务学习、阶段自查、成绩分析等活动。针对七八年级打基础、九年级备中考的学段特点,优化教研活动设计,七年级侧重习惯培养与知识衔接,八年级强化能力提升,九年级聚焦中考考点突破,让教研活动更具针对性、实效性,为教学质量提升推波助澜。
四、严抓常规管理,提升教学效能
(一)强化质量监控
将教学质量管理作为核心,对影响“教”与“学”的各类因素进行精准诊断、动态调控。坚持深入教学一线,本学期累计听课52节,全面掌握教学动态;重点监控各年级教学质量,尤其抓实九年级毕业班教学,制定中考预达目标,每月召开毕业班教师会,开展质量分析,及时调整教学策略。
(二)培育青年教师
制定《学校青年教师培训计划》与“青蓝工程”实施方案,举行师徒结对仪式,明确帮扶责任与目标。通过跟踪听常规课、研讨课,定期检查备课、作业批改情况,对青年教师存在的问题及时提出改进意见,助力其快速站稳讲台、提升教学能力。
(三)优化班级管理
坚持教学管理重心下移,强化班级管理与教学工作的协同。出台班级教学管理相关制度,将学生、教师考察与班级整体捆绑,突出班主任核心作用。本学期成功举办“班主任论坛”活动,聚焦初中班级管理重难点,收集优秀论文23篇,丰富班级管理资源。论坛选址南京,既为班主任提供学术交流平台,也通过参观学习开拓视野,后续汇编形成班主任论文集,推动班级管理水平整体提升。
五、协管后勤安全,筑牢保障防线
(一)规范后勤服务
秉持“后勤即服务”理念,要求后勤工作人员坚守“严格、认真、低调”准则,做好教学保障工作。督促后勤部门按计划开展工作,严格执行预决算制度,厉行节俭、量入为出;在物资采购、资金使用等方面坚持公开、公正、公平、透明,及时结算、定期检点、年终公示;明确分工、落实责任,形成相互配合、监督制约的工作机制,确保“后院安稳”,为教学工作保驾护航。
(二)严守安全底线
深刻认识初中学生自护能力有限、校园安全风险点多的特点,将安全工作置于首位。聚焦课堂安全、课间活动安全、食品安全、消防安全等重点领域,常态化开展安全专题教育6次,组织应急演练3次;定期排查校园设施设备、楼层通道等安全隐患,建立台账、限期整改,做到安全工作“重在预防、重在教育、重在细节”,为教学工作筑牢安全屏障。
六、推进特色创建,丰富教学内涵
全力投身学校“翰墨校园”写字教学特色创建工作,全程参与筹划与推进,结合初中学生书写特点,将
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