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库存周转提升咨询合同
甲方(委托方):_______________________
统一社会信用代码:_____________________
地址:_______________________________
法定代表人/授权代表:_________________
联系电话:___________________________
乙方(咨询方):_______________________
统一社会信用代码:_____________________
地址:_______________________________
法定代表人/授权代表:_________________
联系电话:___________________________
第一条服务内容与范围
1.1乙方为甲方提供库存周转提升专项咨询服务,具体包括:
(1)现状诊断:
-分析甲方近12个月库存结构(SKU分类、库存金额分布、周转天数);
-测算滞销品(库存周转≥180天SKU)占比、呆滞库存金额及形成原因;
-梳理采购、仓储、销售流程中的卡点(如采购周期过长、库存分级不合理);
-出具《库存周转现状诊断报告》(含数据图表、问题清单及rootcause分析)。
(2)方案设计:
-制定库存分级管理方案(ABC分类法优化、安全库存测算模型);
-优化采购流程(供应商分级、订单批量决策模型);
-搭建销售预测辅助模型(基于历史数据的短期需求预测逻辑);
-提出呆滞库存处理建议(折扣清仓、跨界合作、报废流程);
-出具《库存周转提升实施方案》(含阶段目标、责任部门、落地节点)。
(3)落地辅导:
-对甲方相关部门(采购、仓储、销售)进行流程优化培训(共2次,每次4小时);
-协助甲方导入库存管理工具(推荐3款适配工具,含选型建议);
-每15天开展1次阶段性复盘(共4次),调整方案细节。
(4)效果评估:
-对比基准期(XXXX年XX月-XXXX年XX月)与评估期(XXXX年XX月-XXXX年XX月)数据;
-验证核心KPI达标情况(详见第二条);
-出具《库存周转提升效果评估报告》。
1.2服务范围限于甲方现有主营业务库存(不含在建工程、固定资产等非商品库存)。
第二条服务期限与阶段节点
2.1服务总期限:自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止,共XX天。
2.2关键节点:
|阶段|交付成果|完成时限|甲方确认要求|
|--------------------|---------------------------|----------------|-----------------------|
|现状诊断|《诊断报告》|合同生效后15天|甲方3个工作日内签字确认|
|方案设计|《实施方案》(初稿)|诊断确认后10天|甲方5个工作日内反馈意见|
|方案定稿|《实施方案》(终稿)|反馈后5天|甲方签字确认|
|落地辅导+复盘|4次复盘记录+培训签到表|每15天1次|双方签字确认|
|效果评估|《效果评估报告》|评估期结束后10天|双方核对数据并确认|
第三条服务费用与支付
3.1总服务费用:人民币______元(大写:______圆整),含咨询服务费、培训材料费,不含甲方差旅、工具采购等第三方费用。
3.2支付方式(分阶段):
(1)首付款:合同生效后5个工作日内,甲方支付总费用的30%,即______元;
(2)诊断款:《诊断报告》经甲方确认后5个工作日内,支付总费用的20%,即______元;
(3)落地款:《实施方案》落地满30天且第2次复盘通过后5个工作日内,支付总费用的30%,即______元;
(4)尾款:《效果评估报告》确认核心KPI达标后5个工作日内,支付总费用的20%,即______元。
3.3发票:乙方应在甲方每笔付款前3个工作日内,开具等额增值税专用发票(税率______%),甲方凭发票付款。
3.4支付账户:
开户行:_____________________
账户名称:___________________
账号:_______________________
第四条双方权利义务
4.1甲方权利义务
(1)权利:
-对乙方服务成果提出修改意见(需书面反馈,每次修改不超过2次);
-要求乙方更换不符合资质的顾问(需提供书面理由);
-依据本合同约定验收服务成果。
(2)义务:
-合同生效后5个工作日内,提供真实、准确、完整的库存数据(含SKU台账、采购/销售记录、滞销品清单等);
-安排相关部门负责人配合乙方调研(访谈、流程梳理),每次调研前2个工作日确认时间;
-按本合同约定及时付款;
-保守乙方咨询方案中的商业秘密(含模型逻辑、工具选型建议等)。
4.2乙方权利义务
(1)权利:
-要求甲方提供必要的经营数据及
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