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班车服务岗位职责分工

一、经理类岗位职责

（一）总经理

上级：董事长

下级：副总经理

岗位描述：主持公司的生产经营管理工作，组织实施公司各项决议。

岗位职责：

1.坚持原则，清政廉洁，具有较强的事业心和责任感。

2.具有较高的政治素质，道德修养。从事本行业管理工作5年以上，受到中等以上教育或具备中级以上职称。

3.具有相关专业工作经验，具备一定的组织协调、经营管理能力。

4.向总经理负责，贯彻质量方针，实现效益目标。

5.加强制度管理，保证租赁服务过程中的质量。

6.对公司财务管理工作及厂务公开负全责。

7.对搞好与上级有关部门和其他企事业单位的关系协调负全责。

（二）副总经理

上级：总经理

下级：各科室科长

岗位描述：在经理授权下，分管公司各职能科室及科室员工的考核、任免等工作。

岗位职责：

1.安全副经理职责

（1）贯彻执行上级有关安全工作的方针政策和法律、法规，贯彻执行公司安全管理规章制度。

（2）制定本公司安全管理规章制度和工作计划，及时处理安全工作方面的重要问题。

（3）定期召开安全工作会议，主持召开驾驶员月度安全例会和安全事故分析会，总结经验教训，采取有效措施，部署安全工作任务。

（4）做好安全管理人员的培训、教育工作，不断提高业务素质和管理水平。

（5）负责组织开展公司各项安全生产活动。

（6）负责组织开展安全检查活动，及时消除事故隐患，做好车辆保险工作，监督检查公司“安全链”中流通考核表格的传递，确保处理问题及时、准确、有效。

2.运行副经理职责

（1）贯彻执行上级有关方针政策和法律法规，贯彻执行公司制定的规章制度，负责制定公司车辆服务计划和运行规章制度，确保全年租赁收入计划的完成。

（2）加强车队、营调服务计划组织和运行纪律考核，组织租赁业务，督促驾驶员守法经营和安全运行教育工作。

（3）认真做好班车租赁市场的调查研究，提出班车租赁业务发展和长远性目标、任务、规化，协调与上级主管部门的工作关系。

（4）建立健全运行基础管理工作，加强车辆服务考核工作，做好车辆运行动态记录，监督检查公司“安全链”中流通表格的传递，确保处理问题及时、准确、有效。

（5）负责处理用户投诉和意见，并加以修正。

3.机务副经理职责

（1）贯彻执行上级有关车辆、设备管理的方针政策和法律法规，贯彻执行公司有关机务管理的规章制度，对公司的车辆、设备、机具的使用、维护负全责。

（2）负责建立健全机务管理规章制度，制定适应各种形势下机务管理的工作措施和要求，健全机务各项基础档案工作。

（3）负责调整和车辆的更新、调整、报废，组织实施技术革新、新技术、新产品的应用工作。

（4）监督检查车辆的维修工作，组织对机械事故的鉴定工作。

（5）组织开展机务安全检查活动和文明生产活动，加强驾驶员的技术业务培训，提高技术水平，监督检查公司“安全链”中流通表格的传递，确保处理问题及时、准确、有效。

二、中层管理类

（一）办公室主任

上级：经理

下级：科室成员

岗位职责：

1.宣传、贯彻执行公文、文件管理，保密等法规，贯彻执行公司有关规章制度和工作计划。

2.负责公司文件及报告的起草、审核工作；组织与安排公司会议，并落实会议贯彻情况。

3.做好日常接待安排以及公司印鉴、介绍信，办公用品等的管理和驾驶员的管理。

4.做好调查研究和信息工作，当好领导参谋和助手，协调好各单位、科室工作关系，处理好日常事务，做好报道通讯工作。

5.加强常务管理，搞好档案管理，建立健全办公室各项规章制度和原始记录，做好服务工作。

6.完成领导交办的其它工作。

（二）政工科科长

上级：经理

下级：科室成员

岗位职责：

1.认真执行上级对安全生产工作的部署要求和各项安全规章制度。

2.加强安全生产工作的宣传、报道，营造安全生产的良好氛围。

3.在对党员干部职工进行政治思想教育时，把安全生产列入教育的重要内容。

4.在考察吸收新党员、评选先进党组织和优秀党员时，把安全思想和安全工作责任心作为重要内容考核。

（三）财务科科长

上级：经理

下级：会计、出纳

岗位职责：

1.负责主持本科室的全面工作，组织并督促本科室人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本科室岗位责任制和工作标准，密切与业务科等科室的工作联系，加强与有关科室的协作配合工作。

3.负责组织编制和监督执行各项预算、财务收支计划，资金筹措和使用计划，合理有效地使用资金。

4.负责组织进行成本费用预测、计划、控制、核算分析和考核，督促公司有关科室降低消耗，节约费用，提高经济效益。

5.负责组织建立健全会计核算制度，组织进行财务状况和经营成果的综合分析，对影响财务经营状况的重大问题提出改进意见和建议。

6.负责对公司财务机构的设置和会计人员的配备、财务会计管理岗位的设置和人员的聘任提出方案，并组织科室人员进行业务培训和考核，支持