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2025/12/01中南财大807管理学汇报人：XXXX

CONTENTS目录01管理学概述02管理思想发展03计划职能04组织职能05领导职能06控制职能

CONTENTS目录07决策08创新管理09中南财大807管理学考试介绍

管理学概述01

管理学的定义决策协调说管理学是通过决策和协调资源，像企业制定战略调配人力。目标达成说指通过有效手段实现组织目标，如学校提升教学质量目标。过程控制说强调对管理过程进行控制，如工厂把控生产流程进度。职能综合说涵盖计划、组织等职能，如政府部门综合履行各项职能。

管理学的研究对象管理过程企业制定年度计划、组织生产、协调部门合作等管理活动均属此列。管理职能像华为通过合理决策、有效领导等职能推动企业发展。

管理学的重要性提高组织效率像华为运用科学管理，合理配置资源，大幅提升生产与运营效率。促进目标达成沃尔玛通过有效管理，明确目标并协调行动，实现全球零售领先。优化决策质量苹果公司凭借管理分析，精准决策推出产品，保持行业优势。增强团队协作谷歌以良好管理营造氛围，激励员工协作，产出众多创新成果。

管理思想发展02

古典管理理论科学管理理论泰勒提出科学管理，通过工时研究等提升生产效率，如伯利恒钢铁厂案例。一般管理理论法约尔提出14条管理原则，为企业管理提供全面框架，广泛应用于企业。

行为科学理论人际关系学说梅奥霍桑实验发现员工士气和人际关系影响生产效率。需求层次理论马斯洛提出人有生理到自我实现五层需求，如员工追求尊重。双因素理论赫茨伯格指出保健和激励因素影响工作，如奖金激励积极性。X-Y理论麦格雷戈提出两种人性假设，企业依此采取不同管理方式。

现代管理理论科学管理理论泰勒提出该理论，以搬铁块实验等改进生产效率，提升企业效益。一般管理理论法约尔提出14条管理原则，为企业管理提供全面系统的理论指导。

计划职能03

计划的概念与类型管理活动如企业制定年度计划、组织生产活动，是管理学研究的重要对象。管理规律像企业遵循市场供求规律定价，是管理学探索的关键内容。

计划的编制过程协调资源以达目标企业通过合理调配人力、物力，实现年度销售目标。有效组织与指挥活动军队指挥官组织士兵行动，高效完成作战任务。决策与解决问题过程医院领导处理突发医疗事故，做出正确决策。引导与激励成员努力学校老师激励学生学习，提升班级整体成绩。

目标管理人际关系学说梅奥霍桑实验发现员工社会需求重要，如照明实验改变工作环境认知。个体行为理论马斯洛需求层次论，像员工为满足自我实现努力提升工作能力。团体行为理论卢因团体动力论，团队凝聚力影响工作效率，如项目小组协作。领导行为理论布莱克管理方格理论，不同领导风格影响团队绩效，如权威式领导。

组织职能04

组织的概念与类型提高组织效率如华为运用科学管理，优化流程，大幅提升了企业的运营效率。促进目标达成像小米制定明确管理目标，协调资源，顺利推出多款畅销产品。合理配置资源沃尔玛借助管理手段，精准分配货物，降低了运营成本。增强决策科学性腾讯依靠管理分析数据，做出科学决策，拓展新业务领域。

组织结构设计科学管理理论泰勒通过铁锹实验等，提出科学管理原理，提高生产效率。一般管理理论法约尔提出14条管理原则，为管理活动提供系统理论。

人员配备组织行为企业中不同部门协作完成项目，体现组织行为在管理中的作用。管理过程制定计划、组织实施、领导协调、控制结果，是管理过程的关键环节。

领导职能05

领导的概念与作用提高组织效率如华为通过科学管理，高效研发生产，提升市场竞争力。优化资源配置像沃尔玛运用管理策略，合理分配资源，降低成本。促进团队协作谷歌以有效管理激励团队，打造高效协作的工作环境。推动创新发展苹果依靠先进管理鼓励创新，推出众多畅销产品。

领导理论管理活动的协调整合企业中协调人力、物力资源，像苹果公司整合供应链高效生产。实现组织目标的手段医院管理以救死扶伤为目标，合理安排医护人员工作。对资源的有效配置学校管理中合理分配教学资源，提升教学质量。计划、组织、领导与控制过程军队管理通过计划作战、组织行动等环节取得胜利。

激励理论人际关系学说梅奥霍桑实验发现员工社会需求重要，影响工作效率。个体行为理论马斯洛需求层次论，如员工为满足自我实现努力工作。团体行为理论正式与非正式团体影响工作，如班组凝聚力提升业绩。领导行为理论布莱克和穆顿管理方格论，指导领导提升管理水平。

控制职能06

控制的概念与类型组织行为如谷歌鼓励创新的组织行为，激发员工创造力，提升企业竞争力。管理过程像麦当劳标准化管理过程，保障全球门店服务与产品质量稳定。

控制的过程科学管理理论泰勒提出科学管理，如搬运生铁实验，大幅提高生产效率。一般管理理论法约尔提出14条管理原则，为