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实行OA-ERP项目计划书
一I
目录
第一章概述
1.1ERP概念1
1.2ERP内容1
1.3ERP本质1
1.4ERP效益1
1.50A-ERP能处理的问题1
1.50A-ERPH勺投资2
1.60A-ERP性能与发展计划2
第二章企业概况1
2.1企业概况1
2.2企业业务流程简1
第三章实行ERP的目的、意义和必要性2
3.1现代企业面临信息时代的挑战2
3.2企业老式经营管理方式存在日勺问题2
3.3实行ERP是提高企业竞争力的有力利器3
一』
第四章ERP软件选择4
4.1ERP软件选型的重要性4
4.2ERP软件选择的原则4
4.3ERP软件选择要素6
第五章OA-ERP软件简8
5.1德国人发明的现代历史上最大出JIT迷信8
5.2OA-ERP口勺技术特点和性能8
5.3OA・ERP日勺系统模块简10
第六章OA-ERP功能构架及网络布局应用16
6.1功能模块构架与组织构架日勺结合16
6.2OA-ERP网络组织构造17
第七章OA・ERP投资概算19
7.1硬件投资概算19
7.2OA-ERP软件投资概算19
7.3OA-ERP实行费用概算21
第八章OA-ERP实行计划安排22
8.1前期工作22
8.2实行准备阶段23
8.3模拟运行及顾客化24
一I
第一章概述
1.1ERP概念
ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源计戈ij,是将先
进的管理理念与科技的管理工具有机融合，从而到达企业绩
效改善的目的。
1.2ERP内容
就平常业务内容处理而言，ERP就是运用信息技术将企业内的
人、财、物和信息流集成，使其协调动作，从
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