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2026年工艺品制造公司岗位价值评估分级管理制度

第一章总则

第一条为规范公司岗位价值评估分级工作，科学衡量各岗位对公司的贡献度，优化薪酬体系设计，体现“按劳分配、按值取酬”的分配原则，保障员工薪酬公平性，依据《中华人民共和国劳动合同法》《企业薪酬管理规范》等相关法律法规及公司人力资源管理、薪酬福利管理规定，结合工艺品制造行业特点（岗位涵盖生产操作、工艺设计、品质管理、行政管理等类型，价值评估需兼顾技能门槛、责任权重、工作复杂度），制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有正式设立的岗位（不含临时岗位、外包岗位）的价值评估、等级划分及动态调整管理，涵盖岗位价值全量评估、专项评估、等级调整等场景，涉及人力资源部、岗位价值评估小组、各业务部门的协同配合。

第三条岗位价值评估分级遵循“公平公正、科学量化、价值导向、动态调整”的原则，坚持定量评估与定性分析相结合、岗位价值与公司战略相结合、评估结果与薪酬体系相结合，确保评估无主观偏袒、分级无随意性、薪酬无不合理差距、岗位价值与等级匹配度持续提升。

第四条人力资源部为岗位价值评估分级归口管理部门，负责评估方案制定、评估组织实施、分级结果落地；公司成立岗位价值评估小组（由人力资源部、部门负责人、技术骨干、工会代表组成），负责岗位价值综合评估及等级核定；各业务部门负责提供本部门岗位的工作内容、职责边界、技能要求等真实信息；公司管理层按权限审批评估分级方案、重大岗位等级调整事项。

第二章组织职责

第五条人力资源部职责：建立岗位价值评估分级台账，完整记录岗位名称、所属部门、评估时间、评估维度得分、综合价值得分、岗位等级、等级调整时间、调整原因等信息；结合公司岗位体系制定岗位价值评估标准，明确各维度评估指标、评分规则、分级区间，每2年修订完善并公示；组织开展岗位价值评估工作，确保评估覆盖所有正式岗位；收集各部门提交的岗位信息资料，审核资料完整性与真实性；汇总评估小组的评估数据，形成岗位价值评估报告；将评估分级结果对接薪酬体系，制定岗位薪酬区间；跟踪岗位价值变化情况，每年开展1次专项复核，提出等级调整建议；保存评估记录、分级审批文件、复核报告等资料，保存期限不低于5年；将岗位价值评估完成率、等级匹配准确率纳入部门绩效考核；定期向公司管理层汇报评估分级工作开展情况，提出体系优化建议；解答员工关于岗位价值评估分级的咨询，确保沟通渠道畅通。

第六条岗位价值评估小组职责：对人力资源部提交的岗位信息、初步评估数据进行综合审核，确保评估依据客观准确；按照评估标准完成各岗位的维度打分，形成综合价值得分；针对争议性评估结果开展复核，听取部门及岗位任职人员意见，做出最终评估结论；根据综合价值得分划定岗位等级，确保等级划分符合公司岗位体系架构；每年度开展评估分级工作复盘，分析等级与实际价值不匹配的岗位类型及原因，提出优化建议；将评估工作的公正性、准确性纳入小组成员绩效考核；配合人力资源部完成评估标准修订，结合行业发展、公司战略调整优化评估维度。

第七条各部门负责人职责：组织本部门员工梳理岗位说明书，清晰界定岗位职责、工作内容、技能要求、劳动强度等信息；配合人力资源部完成岗位信息核实，提供岗位运行的真实数据；参与岗位价值评估过程，客观陈述本部门岗位的价值贡献；接受评估分级结果，配合人力资源部落地薪酬调整等相关措施；跟踪本部门岗位价值变化，及时向人力资源部提出等级调整申请；组织本部门员工学习岗位价值评估分级制度，解答相关疑问。

第八条员工职责：配合完成所在岗位的信息梳理，如实反馈岗位工作内容、职责权重等情况；对所在岗位的评估分级结果有异议的，可在公示期内向人力资源部提交书面申诉材料；接受经审批的岗位等级及对应的薪酬标准；关注自身岗位价值提升方向，通过技能提升、职责拓展等方式提升岗位贡献度。

第三章评估分级范围与标准

第九条评估分级范围及核心要求：1.全量评估范围：公司所有正式岗位，按生产操作类、工艺设计类、品质管理类、行政管理类四大类划分，每2年开展1次全量评估；2.专项评估范围：新增岗位需在设立后1个月内完成价值评估及等级划定；岗位职责发生重大调整（职责权重变化超30%）的，需在调整完成后15日内启动专项评估；公司战略调整涉及核心岗位的，需同步开展专项价值评估；3.核心评估要求：评估需基于岗位本身的价值，而非岗位任职人员的个人能力；需结合工艺品制造行业工艺升级、市场变化等趋势，动态调整评估维度权重。

第十条评估分级合规标准：1.指标标准：评估指标包含岗位责任（35%）、技能要求（30%）、工作复杂度（20%）、劳动强度（10%）、工作环境（5%），采用百分制评分；岗位责任重点评估安全责任、质量责任、管理责任、经济责任等；技能要求重点评估专业技能、工艺熟练度、证书资质、学习能力等；工