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运输公司六查一打工作方案范文

为深入贯彻落实交通运输行业安全生产专项整治要求，强化企业安全生产主体责任，有效防范和遏制运输安全事故发生，结合公司实际运营情况，现就开展“六查一打”专项行动制定本工作方案。

一、工作目标

通过全面开展“查企业主体责任落实、查运输车辆安全状况、查驾驶员从业资质、查动态监控系统运行、查运输行为规范执行、查应急管理体系建设”（以下简称“六查”），集中打击非法违法运输行为（以下简称“一打”），实现以下目标：一是企业安全生产责任体系进一步健全，制度执行率达100%；二是运输车辆安全隐患动态清零，技术状况达标率100%；三是驾驶员资质及安全素养全面提升，从业资格合规率100%；四是动态监控系统运行规范，报警处置闭环率100%；五是运输行为严格符合法规要求，违法违规行为同比下降80%；六是应急管理体系高效运转，预案演练覆盖率100%；七是非法违法运输行为得到根本遏制，实现“零容忍、零发生”。

二、组织领导

成立“六查一打”专项行动领导小组，统筹推进各项工作落实：

-组长：公司总经理，全面负责专项行动的决策部署与督导考核；

-副组长：安全总监、运营总监，分别负责安全管理与运营规范的具体推进；

-成员：安全管理部、车辆技术部、人力资源部、调度监控中心、法务合规部负责人及各分公司安全主管。

领导小组下设办公室（设在安全管理部），负责日常协调、资料汇总、进度跟踪及问题督办，确保专项行动责任到人、措施到位。

三、“六查”具体内容及标准

（一）查企业主体责任落实

重点检查安全生产责任体系建设及运行情况：

1.责任制度：是否建立涵盖主要负责人、分管负责人、部门负责人、岗位人员的全员安全生产责任制，是否明确各层级责任清单及考核标准；是否制定安全生产管理制度（含隐患排查治理、教育培训、车辆管理、动态监控等），制度内容是否符合《安全生产法》《道路运输条例》等法规要求。

2.投入保障：是否按规定提取并使用安全生产费用（年度营收1.5%以上），费用是否专项用于安全设备购置、隐患整改、培训演练等；安全生产管理人员配备是否达标（按车辆总数1%配备，且至少2名专职人员）。

3.隐患治理：是否建立“日巡查、周排查、月整治”隐患排查机制，是否对排查出的隐患制定“责任、措施、资金、时限、预案”五落实整改方案；近1年内发生的事故是否按“四不放过”原则完成整改，是否形成事故案例库用于警示教育。

4.教育培训：是否制定年度安全培训计划（驾驶员每年不少于24学时，管理人员不少于32学时），培训内容是否涵盖法规解读、应急处置、典型事故分析等；是否建立培训档案（含签到表、课件、考核记录），新入职驾驶员是否经岗前培训并考核合格后上岗。

（二）查运输车辆安全状况

以“一车一档”为基础，全面核查车辆技术性能及管理情况：

1.基础信息：车辆行驶证、道路运输证是否齐全有效，是否按规定进行年度审验；车辆类型、使用性质是否与运输证登记一致，是否存在非法改装（如擅自改变车厢结构、加装超载装置等）。

2.技术性能：重点检查制动系统（制动距离、刹车片厚度）、转向系统（方向盘自由行程）、轮胎（花纹深度≥3.2mm，无鼓包、裂缝）、灯光（近远光灯、转向灯、示廓灯）、安全设备（灭火器压力达标、有效期内；安全锤数量符合核载人数要求；危运车辆配备应急处置包、泄漏收容装置）；是否按规定进行二级维护（每3个月/1万公里一次），维护记录是否完整（含维修项目、更换配件、检测数据）。

3.特殊车辆管理：危运车辆是否安装电子运单系统并与监管平台对接；冷藏车温度监控设备是否正常运行，温度记录是否完整可追溯；超限运输车辆是否取得《超限运输车辆通行证》，是否按审批路线、时间行驶。

（三）查驾驶员从业资质

围绕“人、证、能”三个维度开展核查：

1.资质合规性：驾驶员驾驶证是否与准驾车型一致（如大型货车需B2以上，危运车辆需A2以上），从业资格证是否在有效期内（每6年换证，每年参加诚信考核）；是否存在驾驶证记满12分、从业资格证被吊销或注销仍上岗的情况。

2.健康状况：是否按规定进行年度体检（年龄≥60周岁驾驶员每半年体检一次），体检报告是否显示无妨碍安全驾驶的疾病（如心脏病、癫痫、色盲等）；是否建立驾驶员心理健康档案，对情绪异常、压力过大的人员是否开展心理疏导。

3.安全能力：近3年内是否有重大以上责任事故记录；交通违法记录是否符合要求（危运驾驶员近3年无重大以上事故、无酒驾/毒驾记录，一般货运驾驶员近3年违法记分不超过12分）；是否掌握应急处置技能（如危运驾驶员需能熟练使用应急器材、知晓泄漏物处置方法）。

（四）查动态监控系统运行

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