制造企业成本核算与管控策略分析.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

制造企业成本核算与管控策略分析

谭卉代加权

中车株洲电力机车有限公司，湖南株洲412000

摘要：制造企业成本核算与管控是提升企业经济效益、增强市场竞争力的核心管理活动，对实现资源优化配置和

支持战略决策具有关键作用。成本管理需遵循信息质量、管理效能与业财融合三大原则，确保成本数据真实可靠、

管理行为经济有效，且紧密贴合业务实质。为加强成本控制，企业应着力培养全员成本意识、明确多维成本分类、

优化供应链采购管理、规范核算流程并实施科学成本分配。通过上述策略的系统实施，企业能够构建精细化的成

本管理体系，显著提升成本控制能力和综合运营效率，为可持续发展奠定坚实基础。

关键词：制造企业；成本核算；成本管控；精细化管理；作业成本法；供应链管理

中图分类号：F275

0引言要素投入获得了等同或更高的产出，实现了帕累托改

进，最终体现为净利润的增长和投资回报率（ROI）的

在全球经济深度融合与产业竞争格局加速重构的

提升。

宏观背景下，制造企业正面临着转型升级与高质量发

展的双重使命。成本作为决定企业生存与发展的核心1.2促进产品合理定价

经济要素，核算的精确性与管控的有效性，不仅直接在市场竞争中，价格是最敏感的武器。定价过高

关乎企业短期盈利水平，更是塑造长期竞争优势、实会丧失市场份额，定价过低则会侵蚀利润，甚至导致

现资源优化配置的战略支撑。在此背景下，深入探讨亏损。科学的成本核算为产品定价提供了不可撼动的

制造企业成本管理的内在作用机制与系统性实施策决策基石。基于“成本+目标利润”或基于目标成本的

略，具有显著的理论价值与现实紧迫性。本文立足于定价模型，都极度依赖于成本的准确性。只有当企业

经济管理视角，系统阐释科学成本核算与管控对企业能够精确核算出产品的完全成本（包括直接材料、直

价值创造的关键意义，厘清运行所遵循的基本原则，接人工和制造费用），并理解不同产销量下的成本性

并构建一套多层次、可操作的策略体系，为制造企业态（固定成本与变动成本），才能制定出既能覆盖成

提升成本管理水平、增强内生增长动力提供理论依据本、实现预期利润，又能被市场接受的竞争性价格。

与实践参考。此外，在多产品线企业中，准确的成本信息还能防止

交叉补贴（用高利润产品的收益掩盖亏损产品），确

1制造企业成本核算与管控的作用

保企业的整体定价策略健康、合理。

1.1实现企业经济效益

1.3提升企业精细化管理水平

追求经济效益是企业经营的终极目标，而成本管

成本数据是企业运营状态的“仪表盘”。全面、

控是实现这一目标最直接、最有效的途径。首先，通

细致、准确的成本核算体系，迫使企业管理必须实现

过精准的成本核算，企业可以清晰地掌握每一环节、

精细化。它要求企业将管理对象从传统的部门细化到

每一产品的真实成本构成，识别出“成本黑洞”和资

车间、班组