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2025年续签劳动合同工作总结(2篇)

2025年续签劳动合同工作总结（一）

2025年，在公司整体战略目标的指引下，人力资源部门将续签劳动合同工作作为保障员工权益、稳定员工队伍、促进公司持续发展的重要任务来抓。通过精心组织、细致安排和积极沟通，续签劳动合同工作顺利完成。现将工作情况总结如下：

一、工作概述

续签劳动合同工作是人力资源管理中的一项基础且关键的工作，它不仅关系到员工的切身利益，也对公司的稳定运营和长远发展有着重要影响。2025年，公司共有[X]名员工劳动合同到期，需进行续签工作。人力资源部门提前制定了详细的工作计划，明确了工作流程和责任分工，确保续签工作有条不紊地进行。

二、工作开展情况

1.前期准备

数据梳理：年初，人力资源部门对公司所有员工的劳动合同信息进行了全面梳理，建立了详细的员工劳动合同到期台账。通过对台账的分析，准确掌握了到期员工的数量、岗位分布、入职时间、合同期限等关键信息，为后续工作提供了有力的数据支持。

法规学习：组织相关工作人员深入学习《劳动合同法》等法律法规，特别是关于劳动合同续签的规定和要求。通过学习，确保工作人员在续签过程中严格遵守法律法规，保障员工和公司的合法权益。

方案制定：根据公司的实际情况和员工的岗位特点，制定了科学合理的续签方案。方案明确了续签的条件、流程、时间节点和相关责任，为续签工作的顺利开展提供了指导。

2.沟通与协商

员工面谈：在劳动合同到期前[X]个月，人力资源部门与到期员工进行了一对一的面谈。面谈过程中，工作人员向员工详细介绍了公司的发展情况、岗位需求以及续签劳动合同的相关事宜，了解员工的工作感受和职业发展规划，听取员工的意见和建议。对于员工提出的疑问和诉求，及时给予解答和反馈。

部门沟通：与各部门负责人保持密切沟通，了解员工在工作中的表现和部门对员工的评价。根据部门的意见和建议，综合考虑员工的工作能力、业绩表现、团队协作等因素，确定是否续签劳动合同以及续签的期限和条件。

特殊情况处理：对于一些存在特殊情况的员工，如绩效不佳、违反公司规章制度等，人力资源部门进行了深入调查和分析。根据调查结果，与员工进行了严肃的沟通和教育，明确指出问题所在，并提出改进要求。对于符合解除劳动合同条件的员工，按照法律法规和公司规定进行了妥善处理。

3.合同签订

合同起草：根据续签方案和员工的实际情况，起草了个性化的劳动合同文本。合同文本明确了双方的权利和义务，包括工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险等条款。在起草过程中，充分考虑了法律法规的要求和公司的实际情况，确保合同的合法性和有效性。

合同审核：将起草好的劳动合同文本提交给公司法务部门进行审核。法务部门对合同条款进行了严格审查，提出了修改意见和建议。人力资源部门根据审核意见，对合同文本进行了修改和完善，确保合同符合法律法规和公司的利益。

合同签订：在劳动合同到期前[X]天，组织员工签订续签劳动合同。签订过程中，工作人员向员工详细解释了合同条款的含义和内容，确保员工清楚了解自己的权利和义务。员工签订合同后，人力资源部门及时进行了备案和存档，建立了完善的员工合同档案。

三、工作成果

1.续签率：通过积极的沟通和协商，2025年公司劳动合同续签率达到了[X]%，较去年提高了[X]个百分点。这表明公司的发展前景和企业文化得到了员工的认可，员工对公司的忠诚度和归属感进一步增强。

2.员工满意度：在续签劳动合同过程中，通过与员工的充分沟通和协商，了解了员工的需求和期望，解决了员工的实际问题。员工对续签工作的满意度达到了[X]%，较去年提高了[X]个百分点。这说明公司的人力资源管理工作得到了员工的认可，为公司的稳定发展奠定了坚实的基础。

3.合规性：在续签劳动合同工作中，严格遵守《劳动合同法》等法律法规的规定，确保了续签工作的合法性和合规性。通过建立完善的合同档案和管理制度，加强了对劳动合同的管理和监督，有效防范了劳动法律风险。

四、存在的问题及改进措施

1.沟通效率有待提高：在续签劳动合同过程中，由于涉及的员工数量较多，沟通工作任务繁重，导致部分沟通工作效率不高。例如，与员工的面谈时间安排不够合理，导致面谈过程中出现了拖延和等待的情况。为了解决这一问题，我们将进一步优化沟通流程，合理安排面谈时间，提高沟通效率。

2.合同管理信息化水平较低：目前，公司的合同管理主要依靠手工操作，信息化水平较低。这导致合同信息的查询和统计不够方便，容易出现信息错误和遗漏的情况。为了提高合同管理的效率和准确性，我们将加快推进合同管理信息化建设，建立电子合同管理系统，实现合同信息的电子化存储和管理。

3.对特殊情况员工的处理能力有待加强：在处理一些特殊情况员工的问题时，如绩效不佳、违反公司规章制度等，我们的处理方式和方法还不够成熟和