2026年工艺品制造公司安全三级教育培训管理制度.docxVIP

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2026年工艺品制造公司安全三级教育培训管理制度

第一章总则

第一条为规范本公司安全三级教育培训管理工作,提升员工安全生产意识和实操技能,防范机械伤害、化学品中毒、火灾爆炸、粉尘危害等安全事故发生,保障员工生命安全和公司生产经营稳定,结合工艺品制造行业生产特点(含木质工艺打磨、陶瓷烧制、金属喷涂、化学品调配等作业场景),依据《中华人民共和国安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》等相关法律法规及公司安全管理制度,制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有新入职员工、岗位调整员工、复工返岗员工、外协作业人员及临时用工人员的安全三级教育培训管理,覆盖公司级、车间级、班组级全层级培训流程,公司安全管理部、各生产车间、各作业班组开展培训相关工作均须遵守本制度。

第三条安全三级教育培训遵循“全员覆盖、分级实施、实操结合、考核上岗”的原则,确保每一名接触生产作业的人员均接受对应层级的安全培训,培训内容贴合岗位实际风险,理论教学与实操演练相结合,考核合格后方可上岗作业。

第四条公司成立安全培训管理小组,由分管安全生产工作的公司领导任组长,安全管理部负责人为副组长,生产部、人力资源部、各车间负责人为成员,统筹审批培训计划、监督培训实施、审核考核结果、调整培训标准。安全管理部为三级教育培训工作的归口管理部门,具体负责培训计划制定、教材编制、师资管理、考核组织、档案归档等日常工作。

第二章培训范围与核心原则

第五条教育培训管控范围:

(一)人员范围:新入职的生产操作、仓储管理、设备维护等岗位员工;跨车间、跨岗位调整的在职员工;离岗超过6个月及以上复工的员工;进入生产区域作业的外协人员、临时用工人员;特种作业人员(如焊接、电工、化学品操作)须在三级培训基础上额外接受专项培训;

(二)层级范围:公司级(一级)、车间级(二级)、班组级(三级),不同层级培训各有侧重,逐级细化岗位安全要求;

(三)内容范围:安全生产法律法规、公司安全管理制度、岗位风险辨识、应急处置方法、设备操作规范、个体防护用品使用等核心内容。

第六条核心培训原则细化:

(一)全员必训原则:无特殊情况所有相关人员均须完成对应层级培训,严禁未经培训直接上岗,特种作业人员须取得资格证书并完成三级培训后方可独立作业;

(二)内容适配原则:培训内容须贴合工艺品制造行业及岗位特点,如打磨岗位重点培训粉尘防护,喷涂岗位重点培训化学品安全和防爆要求,陶瓷烧制岗位重点培训高温作业安全;

(三)考核合格上岗原则:每一级培训结束后均须组织考核,理论和实操考核均合格方可进入下一级培训,全部层级考核合格方可上岗,考核不合格者须重新培训直至合格;

(四)档案闭环原则:建立一人一档的培训档案,记录培训时间、内容、师资、考核结果等信息,确保培训全过程可追溯、可核查。

第三章三级教育培训内容与要求

第七条公司级(一级)教育培训:

(一)培训时长:不少于8学时,新入职员工须在入职3个工作日内完成;

(二)培训内容:安全生产法律法规核心条款;公司安全生产管理体系及基本制度;工艺品制造行业主要安全风险(机械伤害、化学品危害、粉尘爆炸、火灾隐患等);公司总体应急处置流程及逃生路线;个体防护用品通用使用规范;

(三)培训要求:由安全管理部统一组织,采用集中授课方式,结合行业事故案例讲解,确保员工理解公司整体安全管理要求。

第八条车间级(二级)教育培训:

(一)培训时长:不少于12学时,公司级培训合格后立即组织;

(二)培训内容:本车间生产工艺及作业流程;车间重点安全风险(如喷涂车间的有机废气、打磨车间的粉尘、化学品调配车间的腐蚀风险);车间安全管理制度及操作规程;车间应急器材(灭火器、洗眼器、应急喷淋)的使用方法;车间事故案例及防范措施;

(三)培训要求:由车间负责人组织,安全管理部监督,结合车间现场实景讲解,重点突出本车间的风险防控要点。

第九条班组级(三级)教育培训:

(一)培训时长:不少于20学时,车间级培训合格后由班组组织;

(二)培训内容:岗位具体操作规程(如打磨设备启停、化学品配比、喷涂作业流程);岗位周边危险源辨识;岗位应急处置方法(如化学品泄漏初期处理、设备卡阻应急停机);岗位防护用品的正确佩戴和使用;同岗位事故案例及实操注意事项;

(三)培训要求:由班组长组织,采用“师带徒”实操教学方式,手把手指导岗位操作技能,确保员工掌握岗位安全操作要点。

第四章培训实施管理

第十条培训计划制定:

(一)安全管理部每年12月底制定下一年度三级教育培训计划,明确各季度培训场次、覆盖人员、师资安排、考核时间,计划须贴合公司人员招聘、岗位调整实际情况;

(二)人力资源部在新员工入职前3个工作日告知安全管理部,安全管理部统筹安排当期培训,避免出现培训滞后于上岗的情况

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