2026 年高职建筑工程管理（建筑工程管理）试题及答案.docVIP

2025年高职建筑工程管理（建筑工程管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建筑工程管理中，项目管理的核心任务是（）。

A.成本控制B.质量控制C.进度控制D.目标控制

2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容

3.施工总承包模式的最大缺点是（）。

A.容易引发索赔B.建设周期较长

C.不利于投资控制D.业主组织协调工作量大

4.建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）。

A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制

5.施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（）的审查。

A.建设行政主管部门B.项目经理部

C.业主方D.项目监理机构

6.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对（）的选用。

A.设计人员和构成B.设计机构和施工人员

C.设计技术和施工技术D.软技术和硬技术

7.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。

A.①-③-②-④B.①-③-④-②

C.③-②-①-④D.④-①-③-②

8.建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（）。

A.控制的目标相同，但控制的时间范畴不同

B.控制的目标不同，但控制的时间范畴相同

C.控制的目标和时间范畴均相同

D.控制的目标和时间范畴各不相同

9.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。

A.编制施工成本控制工作流程图B.制定施工方案并对其进行分析论证

C.进行工程风险分析并制定防范性对策D.防止和处理施工索赔

10.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。

A.目标成本B.预算成本C.固定成本D.实际成本

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上分析和描述（）。

A.项目管理需要做的工作B.项目的总投资

C.项目的总进度D.怎样进行项目管理

E.技术标准

2.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标

C.项目建设的指导思想D.项目建设的基本目的

E.项目建设的总体方案

3.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。

A.整个项目合同总额的确定较有依据B.投标人的报价较有依据

C.可以为分包单位提供更好的管理和服务D.有利于业主节约投资

E.可以缩短建设周期

4.建设工程项目质量控制系统运行机制的核心是（）。

A.约束机制B.激励机制C.反馈机制D.动力机制

E.持续改进机制

5.建设工程项目进度控制的经济措施包括（）。

A.编制与进度计划相适应的资源需求计划

B.应重视信息技术在进度控制中的应用

C.对应急赶工给予相应的赶工费用补偿

D.选用对实现进度目标有利的设计技术和施工技术

E.对工程延误收取误期损失赔偿金

三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）

1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的决策阶段。（）

2.项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。（）

3.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位仅负责对现场施工的总体管理和协调。（）

4.建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它和建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000标准建立的质量管理体系相同。（）

5.施工质量控制点应选择技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的部位、环节为质量控制点。（）

6.建设工程项目进度控制的技术措施就是分析影响进度的风险，并采取相应的措施。（）

7.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，先进行项目结构分析，然后进行进度计划系统的结构分析。（）

8.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。（）

9.施工成本计