2026 年高职建筑工程管理（项目管理）试题及答案.docVIP

2025年高职建筑工程管理（项目管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建筑工程项目管理的核心任务是（）。

A.项目的目标控制

B.项目的进度控制

C.项目的质量控制

D.项目的成本控制

2.项目管理的三大目标是（）。

A.范围、时间、成本

B.质量、进度、成本

C.安全、质量、进度

D.范围、质量、成本

3.项目管理的职能不包括（）。

A.计划

B.组织

C.指挥

D.控制

4.项目管理的主体是（）。

A.项目经理

B.项目团队

C.项目法人

D.项目业主

5.项目管理的客体是（）。

A.项目

B.项目团队

C.项目法人

D.项目业主

6.项目管理的生命周期包括（）。

A.启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段

B.启动阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段、交付阶段

C.规划阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段、交付阶段

D.规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段、评估阶段

7.项目管理的组织形式不包括（）。

A.职能式

B.项目式

C.矩阵式

D.事业部式

8.项目管理的沟通方式不包括（）。

A.正式沟通

B.非正式沟通

C.书面沟通

D.口头沟通

9.项目管理的风险管理不包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险控制

10.项目管理的采购管理不包括（）。

A.采购计划

B.采购实施

C.采购控制

D.采购验收

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

1.建筑工程项目管理的特点包括（）。

A.一次性

B.独特性

C.目标明确性

D.组织临时性

E.过程渐进性

2.项目管理的基本要素包括（）。

A.项目范围

B.项目时间

C.项目成本

D.项目质量

E.项目资源

3.项目管理的职能包括（）。

A.计划

B.组织

C.指挥

D.协调

E.控制

4.项目管理的组织形式包括（）。

A.职能式

B.项目式

C.矩阵式

D.事业部式

E.混合式

5.项目管理的沟通方式包括（）。

A.正式沟通

B.非正式沟通

C.书面沟通

D.口头沟通

E.电子沟通

三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）

1.建筑工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。（）

2.项目管理的三大目标是质量、进度、成本。（）

3.项目管理的职能包括计划、组织、指挥、协调、控制。（）

4.项目管理的主体是项目经理。（）

5.项目管理的客体是项目。（）

6.项目管理的生命周期包括启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段。（）

7.项目管理的组织形式包括职能式、项目式、矩阵式、事业部式。（）

8.项目管理的沟通方式包括正式沟通、非正式沟通、书面沟通、口头沟通、电子沟通。（）

9.项目管理的风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对、风险控制。（）

10.项目管理的采购管理包括采购计划、采购实施、采购控制、采购验收。（）

四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答下列问题）

1.简述建筑工程项目管理的目标及其相互关系。

2.简述项目管理的组织形式及其优缺点。

3.简述项目管理的沟通方式及其适用场景。

五、案例分析题（总共1题，每题20分，根据所给案例，回答问题）

某建筑工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为18个月。在施工过程中，发生了以下事件：

事件1：施工单位在基础施工时，发现地下有文物，导致工期延误1个月。

事件2：施工单位在主体施工时，因施工机械故障，导致工期延误1个月。

事件3：施工单位在装修施工时，因设计变更，导致工期延误1个月。

事件4：施工单位在竣工验收时，因质量问题，导致工期延误1个月。

问题：

1.分析上述事件中，哪些事件属于工期延误的可原谅延误，哪些事件属于工期延误的不可原谅延误？

2.对于工期延误的可原谅延误，施工单位是否可以提出工期索赔？为什么？

3.对于工期延误的不可原谅延误，施工单位应承担哪些责任？

答案：

一、单项选择题

1.A

2.B

3.C

4.A

5.A

6.A

7.D

8.C

9.D

10.D

二、多项选择题

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCD