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领导力核心能力测试题（含答案及解析）

一、测试题（请根据你的真实想法选择，每题只有1个最佳答案）

团队成员因意见分歧导致项目进度滞后，你会：

A.直接拍板决定，要求所有人按你的方案执行

B.组织小组讨论，让每个人充分表达观点，引导大家找到折中方案

C.让成员自行协商，等他们达成一致再推进

D.批评持不同意见的成员，强调“服从大局”

下属提交的报告出现明显错误，且距离截止日期只剩1天，你会：

A.自己熬夜修改，避免下属压力过大

B.立即找到下属，指出错误并一起梳理修改方向，明确分工完成

C.严厉指责下属的疏忽，要求他必须在截止前独自改好

D.假装没看到，先提交报告再后续补改

公司推行新的工作流程，团队多数人抵触，认为旧流程更顺手，你会：

A.强制要求执行，不服从者按规定处罚

B.调研大家抵触的原因，结合旧流程优势优化新流程，再组织培训讲解

C.向领导反馈团队意见，建议取消新流程

D.睁一只眼闭一只眼，允许大家继续用旧流程

你的团队完成了一个难度极高的项目，获得公司表彰，你会：

A.在公开场合强调自己的决策功劳，弱化团队贡献

B.把荣誉全部分给团队，详细说明每个人的付出

C.默默接受表彰，不做额外说明

D.告诉领导“这是团队应该做的”，不提及具体成员

有下属向你抱怨薪酬偏低，觉得付出与回报不对等，你会：

A.安抚他“公司有规定，薪酬不能随便调整”，让他安心工作

B.认真倾听他的诉求，了解具体情况后，帮他梳理工作成果，向上级申请合理调整

C.批评他“太看重钱”，缺乏职业精神

D.转移话题，避免讨论薪酬问题

跨部门合作时，对方部门频繁拖延任务，影响你的项目进度，你会：

A.直接向对方领导投诉，要求更换对接人

B.主动找到对方对接人，了解拖延原因，协商解决方案并明确时间节点

C.自己承担对方的部分工作，确保项目按时完成

D.不再主动沟通，等对方主动推进

你安排给下属的任务，他执行的结果和你的预期差距很大，你会：

A.收回任务自己重做，不再让他负责

B.和下属一起复盘，分析偏差原因，指导他调整改进，给予二次尝试的机会

C.当场否定他的工作，让他立刻重新做

D.勉强接受结果，不再追究

团队面临一个全新的挑战（如开拓新市场），没有成熟经验可以参考，你会：

A.等待领导给出明确指示，再按要求执行

B.组织团队头脑风暴，收集想法后制定试点方案，边推进边调整

C.凭借自己的经验拍板方案，要求团队严格执行

D.告知团队难度太大，暂时搁置挑战

有下属在工作中犯了一个严重错误，给公司造成了损失，你会：

A.把所有责任推给下属，要求他承担全部后果

B.先向上级如实汇报情况，再和下属一起分析错误原因，制定补救措施，同时主动承担管理责任

C.替下属隐瞒错误，私下解决

D.虽然生气，但不做任何处理，避免影响团队氛围

你发现团队成员的工作积极性持续下降，效率变低，你会：

A.增加绩效考核压力，用惩罚机制倒逼大家提升效率

B.逐一和成员沟通，了解他们的困扰（如工作负荷、职业发展等），针对性解决（如调整分工、提供培训）

C.开会批评大家“态度懒散”，要求立刻整改

D.无视这种情况，认为过段时间会自行好转

二、答案及解析

题号

正确答案

解析

1

B

领导力的核心是“凝聚共识”而非“独断专行”。组织讨论既能尊重成员意见，又能通过引导找到最优解，兼顾效率和团队凝聚力，A（独断）、C（放任）、D（压制）均会破坏团队协作。

2

B

优秀的领导者既要解决问题，也要培养下属。一起梳理修改方向能帮助下属提升能力，明确分工可确保按时完成，A（包办）会让下属失去成长机会，C（指责）打击积极性，D（隐瞒错误）存在风险。

3

B

推行变革的关键是“化解抵触”而非“强制推行”。调研原因+优化流程+培训讲解，能让团队理解变革的意义，主动接受新流程，A（强制）易引发对抗，C（放弃变革）不利于团队进步，D（放任）违背管理职责。

4

B

懂得“分享荣誉”是领导力的重要体现。突出团队成员的付出，能极大提升团队归属感和积极性，A（抢功）会让下属心寒，C（沉默）无法传递认可，D（淡化个体）难以激励具体成员。

5

B

倾听诉求+积极争取，能让下属感受到被重视。合理的薪酬诉求值得被正视，帮下属梳理成果申请调整，既体现公平，也能留住核心人才，A（敷衍）、C（批评）、D（回避）会加剧下属不满。

6

B

跨部门合作的核心是“主动沟通+解决问题”。了解拖延原因再协商方案，能建立良好的协作关系，A（投诉）易激化矛盾，C（代做）会增加自身负担且无法解决根本问题，D（被动等待）会导致进度进一步滞后。

7

B

领导的职责包括“指导下属成长”。复盘+指导+二次机会，能帮助下属找到问题所在