信息系统项目管理师采购管理.pdfVIP

息购

信系理师采管理

目

统项管

采购

管理

O

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十理十

第

大管季

购管

采

理

项目购管

采理

.规划

1采购

2采购

.实施

3.制购

控采

4.结束采

购

略合作

战管理

1、必须弃〃以企业为中心〃的传统管理模式，代之以现代战略

合作的管理模式。战略合作的管理本质是供应链管理。供应链成员企

业间应建立战略合作伙伴关系，即供应链中相互独立的上下游企业间

基于信任和共同目标，共享资源、共担风险、共同获利的非正式长期

协议关系。

2、战略合作关系目的是为了降低供应链总成本、降低库存水平、

增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的

一贯性、产生更大的竞争优以实现供应链节点企业的财务状况、质量、

产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。在新的竞争环境下，

供应链合作关系强调共同努力实现共有的计划和解决共同问题，强调

相互之间的信任与合作。

供应商战略合作伙伴关系的概念

供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作

关系，它是指在相互信任的基础上，供需双方为了实现共同的目标而

采取的共担风险、共享利益的长期合作关系。

建立供应商战略合作伙伴关系的意义

(1)可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性。

(2)可以降低企\山采购设备的库存水平，降低管理智用、加快资

金周转。

(3)提高采购设备的质量。

(4)可以加强与供应商沟通，改善定单的处理过程，提高设备需

求的准确度

(5)可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩

短产品开发周期。

(6)可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。

供应商战略合作伙伴关系的构建

供应商战略合作伙伴关系构建的流程/主要包括:分析市场竞争环境,

合作伙伴的主因素分析、建立合作伙伴关系的标准、评价和选择合作

伙伴以及建立和实施合作伙伴关系等。

(1)合作伙伴的主因素分析

合作伙伴的业绩在今天对企业本身的影响越来越大，在交货、产

品质量、产品价格、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着信

息系统建设项目的成功与否。

(2)选择合作伙伴的标准

选择合作伙伴的标准应该建立在总成本最小化、敏捷性强、风险

最小化的原则之上。

(3)合理的评价与选择

对合作商的综合评价主要针对其基本资质、资信情况、市场及技

术能力等方面进行综合考察和评价。

供应商战略合作伙伴关系的管理

1.建立信任监督机制

(1)考察供应商过去的业绩和商誉。

(2)供应商通过第三方认证。

(3)建立长期战略合作关系。一旦发现有骗动机和行为的供应

商，就立即取消与其合作计划，并将供应商名单公布于众。

(4)企业经营理念的转变。要想获得自身利益，首先要为他人提

供有用的产品或服务。

(5)政府积极参与并创造良好经济环境。

2.合作伙伴的激励机制

要保持长期的双赢