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项目时间管理

(1)如下工程进度网络图7-1中，若节点。和6分别表达点和终点，则关键途径为(1)°

C.0-1一27—6D.0-2T—6

答［案］⑴C

分［析］

关犍途径法(CriticalPathMethod,CPM)是借助网络图和各活动所需时间(估计值)，计算每一活动日勺最早或

最迟开始和结束时间。CPM法的关键是计算总时差，这样可决定哪一种活动有最小时间弹性。

CPM算法日勺关键思想是将WBS分解口勺活动按逻辑关系加以整合，统筹计算出整个项目日勺工期和关键途

径C

由于在网络图中(AOE)的某些活动可以并行地进行，因此完毕工程的至少时间是从开始顶点到结束顶点时

最长途径长度，称从开始顶点到结束顶点口勺最长途径为关键途径(临界途径)，关键途径上的活动为关键活动。

为了找出给定丛JAOE网络的关键活动，从而找出关键途径，先定义几种重要的量：

Ve(j)、V|(j):顶点j事件最早、最迟发生时间。

c(i)sl(i)：活动i最早、最迟开始时间。

从源点V1到某顶点Vk日勺最长途径长度，称为事件Vj口勺最早发生时间，记做Ve(j)。乂①也是以Vj为

点内出边VVj,Vk＞所示日勺活动班的最早开始时间eio

在不推迟整个工程完毕日勺前提卜.,•种事件Vj容许的最迟发生时间记做V6)。显然，1⑴二¥心)向所需时

间)，其中j为ai活动的终点。满足条件l(i)=e⑴的活动为关键活动。

求顶点Vj的Vc(j)和Vp)可按如下两步来做：

(1)由源点开始向汇点递推

M/)=O

匕=⑴+匕€昂2W

式中，Ei是网络中以Vj为终点时入边集合。

(2)由汇点开始向源点递推

Vdn)=VAn)

—=小倍伙)-或*—卜。Ve反,24〃一1

k

式中，E2是网络中以巧为点的山边集合。

根据定义和图7-1,我们可以求出关键途径是0-1-2-4-6,对的答案是C。

⑵项H进度网络图是(2)。

A.活动定义的成果和活动历时估算口勺输入

B.活动排序的成果和进度计划编制的输入

C.活动计划编制的成果和进度计划编制的输入

D.活动排序的成果和活动历时估算H勺输入

答［案］(2)B

分［析］

项目进度控制的过程大体为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划H勺制定、进

度控制。

在项目管理中，首先通过对项目活动进行排，得到项目的进度网络图。再根据项目进度网络图找到项

目内关键途径，从而制定项目的进度计划。由此可见，项目进度网络图是活动排的成果和进度计划编制的

输入。

(3)在计划编制完毕后，项目团体认为所制定的进度时间太长，分析表明不能变化工作网络图，但该项目

有附加的资源可运用。项目经理采用的最佳方式是

A.迅速追踪项目B.引导一项MonteCarl。分析

C.运用参数估算D.赶二

答［案］⑶D

分［析］

进度控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实行过程偏离了计划，就要找出原因，采用行动，使项

目回到计划H勺轨道上来。简朴地说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并根据差异做出必要的

调整以使项目向有助于目的到达的方向发展。

缩短项目进度的技术重要如下。

(1)变更项目范围：重要是指缩小项目的范围；

(2)赶工：是一种通过度派更多H勺资源，到达以成本的最低增长进行最大程度的进度压缩的目的，赶工不

变化活动之间日勺次：

(3)迅