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2026年烟草制品公司岗位适配性评估调整管理制度
第一章总则
第一条为规范公司岗位适配性评估与调整管理工作,优化人力资源配置,提升员工岗位匹配度和工作效能,保障员工合法劳动权益,依据《中华人民共和国劳动合同法》《就业促进法》及烟草行业人力资源管理相关规范,结合公司组织架构和岗位设置实际,制定本制度。
第二条本制度所称岗位适配性评估,是指依据岗位任职要求,对员工的专业能力、技能水平、工作绩效、职业素养等进行综合评价,判断其与现任岗位的匹配程度;岗位调整是指根据评估结果,结合公司岗位需求和员工职业发展意愿,对员工岗位进行的调岗、轮岗、待岗培训等调整行为。
第三条本制度适用于公司全体在岗正式员工的岗位适配性评估、岗位调整申请、审批、执行等全流程管理工作,涉及公司人力资源部门、各业务部门及参评员工。
第四条岗位适配性评估调整遵循“客观公正、人岗匹配、双向选择、动态调整”的原则,做到评估有标准、调整有依据、流程有规范,兼顾公司经营发展需求和员工职业发展意愿。
第五条公司人力资源部门为岗位适配性评估调整的归口管理部门,负责评估标准制定、评估组织实施、岗位调整审核审批;各业务部门负责提报本部门员工适配性评估意见、配合开展评估工作、执行岗位调整决定。
第二章职责分工
第六条人力资源部门职责:
(一)制定公司各岗位的任职资格标准,明确岗位所需的专业技能、工作经验、职业素养、学历资质等要求;
(二)建立岗位适配性评估指标体系,确定评估维度、评分标准、权重分配等;
(三)组织开展年度岗位适配性评估工作,统筹协调各部门评估进度,指导部门规范开展评估;
(四)审核各部门提交的员工适配性评估结果,对评估异议进行复核,确保评估结果客观准确;
(五)受理员工岗位调整申请,结合评估结果和岗位空缺情况,提出岗位调整建议;
(六)办理岗位调整相关手续,包括劳动合同变更、薪酬调整、社保备案等;
(七)建立员工岗位适配性档案,记录评估结果、岗位调整情况,作为员工职业发展的依据。
第七条业务部门职责:
(一)组织本部门员工开展岗位适配性自评,结合员工日常工作表现,完成部门初评;
(二)客观评价员工的岗位履职能力、工作绩效、团队协作等情况,提交初评意见;
(三)根据评估结果,提出本部门员工岗位调整的初步建议,报人力资源部门审核;
(四)配合人力资源部门开展评估异议复核工作,提供员工履职相关证明材料;
(五)执行公司岗位调整决定,为调整岗位的员工提供必要的工作交接和岗位适应指导;
(六)跟踪调整后员工的岗位适配情况,及时向人力资源部门反馈适应效果。
第八条部门负责人职责:
(一)作为本部门员工岗位适配性评估的第一责任人,审核本部门初评结果,确保评估公平公正;
(二)与评估结果不合格或适配度低的员工进行沟通,说明评估情况,听取员工意见;
(三)结合部门岗位需求和员工能力特点,提出合理的岗位调整建议;
(四)监督本部门员工岗位调整后的工作交接,确保工作连续稳定。
第九条员工职责:
(一)如实开展岗位适配性自评,客观反馈自身岗位履职情况和职业发展意愿;
(二)配合公司开展岗位适配性评估,提供相关履职证明材料,接受评估结果;
(三)对评估结果有异议的,按规定流程提出复核申请,配合复核工作;
(四)接受公司合理的岗位调整安排,按要求完成工作交接,尽快适应新岗位工作;
(五)岗位调整后,主动学习新岗位所需技能,提升岗位适配能力。
第三章评估对象与标准
第十条评估对象:
(一)公司全体在岗正式员工,每年开展一次全面评估;
(二)新入职员工试用期满、转岗员工上岗满3个月的,开展专项适配性评估;
(三)年度绩效考核不合格、岗位履职出现重大失误的员工,开展临时适配性评估。
第十一条评估维度:
(一)专业能力:是否具备岗位所需的专业知识、操作技能、技术资质,能否独立完成岗位核心工作;
(二)工作绩效:近12个月的工作任务完成率、工作质量、效率,是否达到岗位绩效标准;
(三)职业素养:工作态度、责任心、团队协作、遵守规章制度等方面的表现;
(四)发展潜力:学习能力、创新能力、适应能力,是否符合岗位长期发展要求。
第十二条评估等级:
(一)适配:评估得分85分及以上,员工能力和表现完全符合岗位要求,可继续任职;
(二)基本适配:评估得分70-84分,员工能力和表现基本符合岗位要求,需针对性提升;
(三)适配度低:评估得分60-69分,员工能力或表现未完全达到岗位要求,建议调岗或培训;
(四)不适配:评估得分60分以下,员工能力或表现远未达到岗位要求,需调整岗位或待岗培训。
第四章评估实施流程
第十三条年度评估流程:
(一)每年12月,人力资源部门发布岗位适配性评估通知,明确评估时间、流程、要求;
(二)员工在5个工作日内完成自评,填写《岗位适配性自评表》,提交至所在
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