（50页PPT）关于5S改善活动总结.pptxVIP

;目录;1.对研山铁矿初步了解;核心竞争力;;目录;1.初步评估报告（①现场环境）;1.初步评估报告（②作业标准）;1.初步评估报告（③安全管理）;1.初步评估报告（④物）;1.初步评估报告（⑤目视化及设备）;研发体系问题;目录;1、现场管理;一、5S的实施步骤;项目;项目;项目;项目;项目;二、生产现场管理方面（目视化）;1、目视化实施的整体思路;2、各工作区域及道路划定;3.库房布局;库区展示;4、工区管理板;5、安全及5S管理板;6.休息区的统一规划（包含信息提示）;7.设备工装管理的目视化;设备管理方面的表格;;设备状态及设备编号;行车、钢绳等特种设备管理的目视化;8、生产现场工装的样式;9、安全消防器材及气源的目视化;消防器材的管理（续）;11、企业规范标识参考1;企业规范标识参考2;企业规范标识参考3;1休息区建立

.1.1各车间设立休息区（车间集中设置休息区）；

1.2各车间工段长负责制定值日表，轮流负责清扫并保持卫生，每天（上）下班后清扫1~2;2.3班前会、班后会

2.3.1.目的：迅速、有效传达信息，提供工作交流平台，充分调动员工积极性，及时总结工作经验，提升管理水平。

2.3.2会议时间：上班前或下班后15分钟；

2.3.3会议内容：

(1)人员的出勤情况；

(2)昨日生产情况总结（产量、质量、成本等方面），突出问题点，并对已制定的预防措施的实施情况安排专人跟踪；

(3)当日生产计划情况（产量目标、质量目标、成本目标等）；

(4)上班次生产运行状况及问题点；

(5)现场安全工作总结及关注要点；

(6)现场5S实施情况；;目录;项目

阶段;精益转变;为什么我们要推动5S?;1.企业一把手任组长。公司级

领导任常务(副)组长。小组

成员由其他高级管理人员与

相关职能部门领导组成。

2.推进团队领导由公司领导直

接任命直属领导。团队成员

由具有一定业务专长与培养

的后备人才组成专职团队。

3.职能部门领导担任相关项目

组长。部门内相关人员兼任

项目组成员。

;景然（RoyJing）;