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2025年输血科年终工作总结及2026年工作计划

2025年，输血科在医院党政领导班子的统筹指导下，紧密围绕“安全、精准、高效”的用血管理核心目标，以《医疗机构临床用血管理办法》《临床输血技术规范》为基准，通过优化流程、强化质控、深化协作、推动创新，全面完成年度工作任务。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题制定2026年工作计划。

一、2025年工作完成情况

（一）临床用血管理：规范与效率双提升

全年全院临床用血量总计86.4万毫升，较2024年增长3.2%，其中成分血使用率98.7%（红细胞类62.3万毫升、血浆类21.5万毫升、血小板类2.6万毫升），冷沉淀使用率较上年提高0.5个百分点，达到1.2%，成分血应用结构进一步优化。严格落实“三级审核”制度，全年完成用血申请审核2.1万例，其中退回不合理申请127例（占比0.6%），主要问题集中在“无明确输血指征”“备血量超出指南推荐”“未同步申请成分血”，经与临床科室沟通后均完成修正。开展临床用血评价4次，覆盖外科、产科、ICU等8个重点科室，针对骨科围术期自体血回输率偏低问题（2025年平均32%），联合麻醉科、手术室制定专项改进方案，四季度自体血回输量环比增长18%，节约异体血约1.2万毫升。

（二）质量控制体系：全流程闭环管理

完善“前-中-后”质量监控链条：输血前，严格执行受血者身份核查与标本采集规范，全年未发生标本错误事件；输血中，通过信息化系统实时追踪血液运输温度（冷链监控达标率100%），血液发放至临床平均用时12分钟（较2024年缩短3分钟）；输血后，不良反应监测实现100%上报，全年共记录输血不良反应17例（发生率0.012%），其中过敏反应12例、发热反应5例，均通过及时处理未造成严重后果。完成室内质控项目24项（包括血型鉴定、交叉配血、抗体筛查等），室间质评（卫生部临检中心）成绩均为“优秀”。对储血设备开展月度维护与温度监测，冰箱温度波动控制在±0.5℃内，未发生因设备故障导致的血液报废事件。

（三）教学与科研：能力与创新协同发展

承担临床医学院输血技术课程教学任务，带教实习医生42名、规培生18名，通过“理论授课+操作实训+案例讨论”模式，考核通过率100%。面向全院医护人员开展输血相关培训6场（内容涵盖《新型止血药物临床应用与输血策略调整》《稀有血型患者围术期用血管理》等），参训率92%，考核平均得分89分。科研方面，主导完成院级课题《基于大数据的围术期用血预测模型构建》，收集2019-2024年5.8万例手术用血数据，建立包含患者年龄、手术类型、术前Hb水平等12个变量的预测模型，经2025年上半年120例验证，预测准确率达81%；参与省级课题《RhD阴性患者免疫血液学特征分析》，完成200例样本检测，发表核心期刊论文2篇（《自体输血在肝切除术中的应用进展》《冷沉淀在创伤性凝血病中的疗效观察》）。

（四）信息化建设：智慧输血初显成效

完成输血管理系统（TMS）与医院HIS系统的深度对接，实现用血申请、审批、发放、反馈全流程电子化，纸质记录减少85%。新增“用血预警”功能，当患者Hb＜70g/L或PLT＜50×10?/L时，系统自动推送提示至主管医生；“血液库存动态看板”实时显示各血型、各类血液制品的库存数量及有效期，2025年因过期导致的血液报废量仅0.12万毫升（较2024年下降65%）。试点“移动配血”终端，在急诊科、手术室部署2台设备，实现紧急情况下“床边配血”，将急救用血响应时间从30分钟缩短至15分钟，全年通过该模式完成急救配血23例，均未发生配血错误。

（五）应急保障：实战能力显著增强

修订《突发公共事件大量用血应急预案》，明确“三级响应机制”（一级：24小时内用血＞20U；二级：＞50U；三级：＞100U），与市中心血站建立“双预警”联络机制（库存低于阈值或预计需求激增时双向通报）。全年参与应急演练4次（包括交通事故批量伤员、群体性中毒事件等场景），其中11月模拟“10人以上重伤”事件，2小时内完成红细胞80U、血浆6000ml、血小板10治疗量的调配与发放，各环节衔接顺畅，演练评估得分95分。日常储备稀有血型（如RhD阴性）血液5U（较2024年增加2U），全年成功救治RhD阴性患者12例，未出现因血源不足延误治疗的情况。

二、存在的问题与不足

尽管本年度工作取得一定成效，但对照高质量发展要求，仍存在以下短板：

1.信息化系统功能有待完善。目前TMS系统与LIS（检验信息系统）的接口稳定性不足，偶发血型检测结果同步延迟（全年发生5次，最长延迟30分钟），影响配血效率；智能审核规则仅覆盖70%的常见用血场景，对复杂病例（如合并凝血功能障碍的肿瘤患者）的审核仍依赖人工判断。

2.人员梯队结构需优化。科室现有8