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劳务管理人员安全技术交底

各位同仁，大家好。今天这份交底，不是例行公事的走过场，而是结合我们日常管理工作的实际，把安全生产这根弦再紧一紧，把我们肩上的责任再明确一下。作为劳务管理的一线组织者和执行者，大家的安全意识和管理能力，直接关系到每一位作业人员的生命健康，关系到项目的顺利推进，更关系到企业的声誉和稳定。所以，希望大家务必认真听、仔细想，真正把这些要求落到实处。

一、明确自身职责，筑牢安全防线

首先，我们自己要清楚，劳务管理人员不仅仅是管进度、管人员的，安全是我们所有工作的前提和底线。大家是作业人员的直接管理者，也是他们安全的第一道“守门人”。

*以身作则，率先垂范：进入施工现场，必须按规定佩戴好个人防护用品，比如安全帽、反光背心。你的行为就是工人的榜样，你重视安全，工人才会跟着重视。

*主动学习，提升素养：要主动学习项目的安全管理制度、各工种的安全操作规程，了解我们项目存在的主要风险点。自己不懂，怎么去要求别人，怎么去发现问题？

*强化责任，层层传递：要将安全责任分解到每个班组、每个岗位，确保人人有责，人人知晓。不能当“甩手掌柜”，认为安全只是安全员的事。

二、严把人员进场关，夯实安全基础

工人进场，不是简单的点个数、分个活就完事了，这是安全管理的第一个关键节点。

*严格准入，杜绝“三违”人员：

*必须核查进场人员身份，严禁使用未经培训或培训不合格的人员，特别是特种作业人员，必须持有效证件上岗，人证不符的坚决不能用。

*要对所有进场人员进行至少一次的岗前安全教育培训和书面安全技术交底，告知本项目、本工种的危险有害因素、操作规程和应急措施。培训交底要有记录，要有签字，确保他们真的听懂了、记住了。

*关注动态，及时掌握情况：作业人员的身体状况、精神状态对安全影响很大。要留意观察，发现有身体不适、情绪异常或饮酒的工人，坚决不能让其上岗。

三、强化过程管控，消除事故隐患

日常的过程管理是安全工作的核心，不能松懈，要做到常态化、细致化。

*班前安全喊话（晨会）：这个制度必须坚持。每天开工前，针对当天的作业内容、作业环境、可能遇到的风险，以及天气变化等情况，进行有针对性的安全提醒和技术交底。强调关键环节、注意事项，检查个人防护用品是否佩戴正确、完好。

*巡查检查，及时纠偏：在日常管理中，要不定时、不定点地对作业区域进行巡查。重点关注：

*高处作业：有没有按规定搭设脚手架、使用安全带？临边洞口防护是否到位？

*临时用电：电线是否有破损、私拉乱接现象？配电箱是否规范？

*起重吊装：吊具索具是否完好？指挥信号是否明确？

*动火作业：是否办理了动火许可？消防器材是否到位？

*材料堆放：是否整齐有序，不堵塞消防通道和作业通道？

*对于发现的“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），要立即制止，不能姑息迁就。发现的安全隐患，要及时上报并跟踪整改，直到隐患消除。

*设备管理，不容忽视：对于班组使用的小型机械设备，要督促其进行日常检查和维护保养，确保设备处于良好运行状态。严禁使用不合格或已报废的设备。

四、关注重点环节，防范群死群伤

施工现场环境复杂，有些环节风险较高，需要我们投入更多精力去管控。

*高处坠落：这是建筑施工的“头号杀手”。要特别关注脚手架搭设与使用、“四口五临边”防护、吊篮作业、登高作业等环节。确保防护设施到位、有效，作业人员按规定使用防坠措施。

*物体打击：强调作业人员必须佩戴安全帽，交叉作业时要有隔离防护措施，物料堆放不宜过于集中，严禁从高处抛掷任何物料。

*触电伤害：加强临时用电管理，非电工严禁接线、拆线。设备漏电保护装置要灵敏可靠。

*坍塌风险：深基坑、高支模等作业，要严格按照施工方案执行，关注边坡稳定、支护结构变形情况，雨后要加强检查。

五、做好应急准备，果断处置险情

万一发生突发事件，我们劳务管理人员是第一时间的响应者和组织者。

*熟悉预案，掌握技能：要熟悉项目的应急救援预案，知道紧急情况下如何报告、如何疏散人员、如何进行初步的应急处置（比如简单的止血、包扎）。项目组织的应急演练，要积极参与，熟悉流程。

*畅通信息，及时上报：一旦发生安全事故或险情，要立即启动应急响应，首先确保人员安全，同时第一时间向项目管理人员和应急指挥机构报告。报告时要说清楚事发地点、事故类型、大致情况，不能延误。

*安抚情绪，维持秩序：事故发生后，要注意安抚受影响工人的情绪，防止恐慌，维持好现场秩序，配合后续的调查处理。

六、加强沟通协作，形成管理合力

安全管理不是单打独斗，需要各方配合。

*与安全员密切配合：积极接受安全员的指导和监督，对于安全员提出的问题，要及时组织整改。发现重大安全