RY建筑公司核心员工流失问题及对策研究.pdfVIP

摘要

在当前激烈的市场竞争中，企业之间不仅仅是面临着产品、技术和资金的竞争，更

是核心人才的争夺。然而，核心员工的流失已成为制约企业发展的关键因素，尤其在建

筑行业，显得尤为严重。核心员工通常具备专业技术和管理经验，一旦流失，企业不仅

难以找到合适的替代者，还会导致运营成本上升、在建项目受阻、管理结构破坏，从而

降低企业核心竞争力。RY建筑公司近三年来核心员工流失率高达80%，导致承接的项目

出现严重人力短缺，极大地影响了公司的业务发展和行业声誉。因此，如何通过管理策

略降低核心员工流失率，已成为该公司急需解决的重要问题。有效的员工流失管理不仅

能应对员工从寻求稳定到追求机遇与挑战的转变，还能减少管理难度、节约人力成本，

提升员工的工作态度和企业忠诚度。

本文以RY建筑公司的核心员工流失管理问题为研究对象，基于近三年的核心员工

流失数据，结合人力资源管理文献和员工流失的相关理论，运用访谈和问卷等调查方法

系统分析该公司的核心员工流失问题、原因及对策。首先，整体分析该公司核心员工流

失特征及其影响；其次，通过与在职和已离职核心员工的访谈，初步明确流失的相关影

响因素；然后，参考成熟的调查问卷，采用李克特5级量表法设计RY建筑公司离职核

心员工的调查问卷，对问卷调研数据进行统计分析；最后，综合调查结果，分析出该公

司核心员工流失的主要因素。

研究表明，RY建筑公司核心员工流失严重与其内部管理制度不健全密切相关，主要

流失因素包括薪酬分配和激励机制不健全、培训晋升和职业规划不合理、领导力开发和

沟通机制不完善，文化凝聚力和个性需求未得到满足以及过程管控和危机处理不到位。

针对这些问题，本文结合RY建筑公司的行业特性，提出了管理优化策略和实施保障措

施，包括健全合理的薪酬制度和激励机制、优化培训晋升机制和职业发展规划、完善企

业管理制度和加强内部沟通、重视企业文化建设和人性化管理以及加强员工全过程管理

机制。这些对策旨在提高RY建筑公司人力资源管理效率，降低核心员工流失率。同时，

本文的研究也为同行业有着同类困境的其他企业提供了参考与借鉴，促进其长远发展。

关键词：建筑公司核心员工员工流失

Abstract

Inthecurrentfiercemarketcompetition,enterprisesarenotonlyfacing

competitionforproducts,technology,andfunds,butalsoforcoretalents.

However,thelossofcoreemployeeshasbecomeakeyfactorrestrictingthe

developmentofenterprises,especiallyintheconstructionindustry,whichis

particularlyserious.Coreemployeesusuallypossessprofessionalskillsand

managementexperience.Oncetheyarelost,thecompanynotonlyfindsit

difficulttofindsuitablereplacements,butalsoleadstoincreasedoperatingcosts,

obstaclestoongoingprojects,anddamagetomanagementstructures,thereby

reducingthecompanyscorecompetitiveness.Thecoreemployeeturnoverrate

ofRYConstructionCompanyhasreached80%inthepastthreeyears,resulting

inseriousmanpowershortagesintheprojectsundertaken,greatlyaffectingthe

companysbusinessdevelopmentandindustryreputation.Therefore,howto

reducetheturnoverrateofcoreemployeesthro