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市政总承包对分包的协调、管理、配合、服务方案
一、总分包管理
（一）综合协调原则
1、一旦本工程项目建设方(业主)与本司签定总承包合同后,我司即代表业主对该项目行使管理权。
2、本司行使的管理权是以合同为依据、法律法规为准绳、公司领导支持为后盾、项目经理良好的班子为保证、高新技术为依托、奖罚条例为动力,做到总包商与分包单位责、权、利明确。
3、工程项目经理部负责工程质量、安全及文明施工的统一管理，以及各劳务分包企业之间的协调和现场管理;对劳务分包企业的履约及综合管理能力进行评估、指导、监督，并对本工程发生的劳务纠纷承担连带责任。建立分包工程款和农民工工资支付情况动态监测制度，建筑劳务分包企业未执行劳动合同规定，拖欠、克扣劳务人员工资的，发包人应当对分包人所属劳务人员工资采取直接支付的措施。所需款项在建筑劳务分包价款中扣除。
（二）管理方式
1、由本司分包的单项工程,事前与业主充分协商,其分包合同副本交付业主备案,业主根据我司及分包合同制订资金计划。
2、各单项工程分包单位在总施工工期进度的前提下,制订各单项工程工期进度,其进度计划应满足总包进度要求。
3、分包单位每月底前必须向我司提交月度施工计划及工程量结算,总包商查验后报业主及监理。
4、为保证工程质量,各分包单位应针对其分包的单项工程特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。
5、本司将随时监督工程的进度和成本,及时发现存在的问题,按月得到正确可靠的成本信息和进度,杜绝到竣工时才发现严重亏损的情况发生;及时对材料价格的变化作出反应,实现对工程造价的动态控制。
6、各单项工程分包单位应按其工程进度制订设备材料供应计划,报本司及监理,并按计划逐项落实。
7、各分包单位注意对新技术的应用,择优选用施工方案,力求降低机械消耗和人力消耗,避免无效管理和无效劳动,降低质量成本,尤其要注意降低故障成本。
8、各分包单位注意文明施工、劳动者保护及安全生产,对危险性较大的施工作业有安全措施,创标化工地。
9、加强技术档案及文书档案的管理。各分包单位注意对设备、材料合格证的收集与保管;单项工程竣工后将全部工程技术资料移交给本公司。
（三）管理措施
1、本司将专门委派一名项目副经理,负责各分包单位的施工组织协调及工程质量。
2、本司将会同业主审查各分包单位的施工计划进度的可靠性及可操作性。
3、安排各阶的进度,最大限度地组织各分包单位同步义叉流水作业,提出可能会出现的不利情况及应变措施。
4、本司将每月检查核实各分包单位的施工进度、工程量、工程费用情况,一旦工程造价发生偏差,首先考虑采用技术措施加以纠正。
5、加强合同管理,特别是要落实合同规定的责任感,检查资金使用计划与施工进度计划是其相平衡。
6、每周举行协调会,总结本周进度、安排下周工作计划,及时检查落实各分包单位的执行情况。
7、本司将合理提供各分包单位所需的施工用水、电、作业场地等施工必备条件,帮助其解决某些困难。
8、本司的质量检查部门有专人负责检查各分包单位的工程质量,避免为抢进度而出现的质量事故,确保工程质量。
9、对于未能及时保质保量完成计划的分包单位本司将帮助其分析原因,提出补救措施。
10、本司将尤其注意协调施工高峰期的同步交叉流水作业及安全文明施工。
（四）综合协调
1、本司与业主的协调:做好建设资金、合同管理、设计个性与变更、工期进度、工程质量、地方有关职能部门等各方面工作。
2、本司与设计院的协调:做好供图、设计个性技术标准、施工工艺工作等。
3、交叉作业的协调:做好施工进度、各专为及分包单位进退场时间、避免相互干扰,交接验收等工作。
4、本司与监理的协调:做好施工图细化、技术标准、施工方案预审、工程质量标准、施工进度、采用规范、采用定额、材料的使用、建设资金、分包管理、隐蔽工程验收、文件信函、安全作业、竣工验收、会议纪要等工作。
（五）总分包协调措施
1、明确职责和工作范围
（1）分包单位根据施工总进度计划安排生产活动,并明确交接工序必须完成的时间和必须提供工作面及作业条件的时间。
（2）我司与各分包单位签订施工质量和安全生产文明施工责任书。
2、明确施工顺序,做好成品保护工作
（1）在施工顺序上,必须遵循先内后外、先上后下、先湿后干、先土建后装饰的原则。
（2）后道工序应对前道工序的作业做好保护,特别是成品保护。
3、建立友好的协作关系
（1）遵守我司的工地管理制度,如工地保卫制度、文明卫生制度、安全防火制度、人员管理制度,保护和爱惜工地的设施。
（2）有计划地向我司方提出垂直运输机械的使用时间和有关工程需要保护的交底工作。
（3）主动向我司方提交进场施工人数和姓名及各工种负责人名单,便于工作上的联系。
（六）土方运输管理
1、土石方运输分包管理
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