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2025年普外科工作总结和2026年工作计划

2025年，普外科在医院党委的领导下，围绕“质量、安全、效率、创新”核心目标，统筹推进医疗、教学、科研、管理等各项工作，学科综合实力稳步提升。全年完成门急诊诊疗4.2万人次，住院患者8600例，手术总量2800台（其中微创手术1960台，占比70%；三四级手术1260台，占比45%），平均住院日6.5天，较去年缩短0.7天；围手术期并发症发生率4.2%，较去年下降1.6个百分点；患者满意度98.6%，创历史新高。现将本年度工作总结如下：

一、医疗质量与安全：夯实基础，突破技术瓶颈

以三级医院评审标准为导向，完善《普外科围手术期管理规范（2025版）》，修订12项核心制度操作流程，开展“医疗质量月”专项检查12次，整改问题37项，全年无重大医疗安全事件。深入推进加速康复外科（ERAS），在胃肠、肝胆、甲乳等亚专科全覆盖，结直肠癌患者平均住院日从8.1天降至6.3天，术后首次下床时间提前至18小时，镇痛药物使用量减少30%。

技术创新方面，成功开展达芬奇手术机器人辅助手术82例（胃癌根治术35例、胰十二指肠切除术12例、肝段切除术25例、复杂疝修补术10例），手术时间较传统腹腔镜缩短15%-20%，术中出血量平均减少40ml；突破单孔腹腔镜技术，完成胆囊切除、阑尾切除等手术120例，切口美观度满意度达99%；在省内率先开展“经口腔前庭甲状腺切除术”，解决了颈部无疤痕需求患者的痛点，全年完成23例，无喉返神经损伤并发症。

多学科协作（MDT）成效显著，联合肿瘤内科、放疗科、影像科等组建胃肠肿瘤、肝胆胰肿瘤、乳腺癌3个MDT团队，全年讨论病例210例，制定个性化治疗方案有效率92%，晚期肿瘤患者1年生存率提升8%。

二、学科建设与亚专科发展：强化优势，补齐短板

按照“强优势、补短板、树特色”思路，优化亚专科布局：胃肠外科作为省级重点专科，全年完成手术1100台（占比39%），其中腹腔镜胃癌D2根治术、超低位直肠癌保肛术等技术达到省内领先水平；肝胆外科聚焦复杂病例，完成肝门部胆管癌根治术18例、腹腔镜肝叶切除术56例，联合介入科开展“肝癌转化治疗-手术切除”一体化模式，转化成功率从25%提升至42%；甲乳外科深化精准治疗，开展乳腺肿瘤真空辅助旋切术85例、腔镜下乳腺癌保乳术32例，甲状腺细针穿刺（FNA）诊断准确率96%；疝与腹壁外科稳步发展，完成各类疝修补术224例（其中复杂切口疝、造口旁疝45例），开展“局麻下腹股沟疝修补术”58例，缩短住院时间至24小时内。

硬件设施持续完善，新增4K腹腔镜系统2台、超声刀3套，改造完成机器人手术准备间，优化手术室布局，手术接台时间缩短20分钟，设备利用率提升30%。

三、教学与人才培养：聚焦能力，构建阶梯梯队

作为国家级住院医师规范化培训基地，全年带教住培医师45名、实习医师78名，开展教学查房120次、病例讨论60次、技能培训48场，住培医师出科考核通过率100%，3人获“优秀住培医师”称号。与医学院联合开设《普外科临床思维训练》选修课，获评校级“精品课程”。

人才梯队建设成效显著，引进博士2名（肝胆外科1名、甲乳外科1名）、副主任医师1名（胃肠外科）；选派5名骨干医师至北京协和医院、上海瑞金医院进修（机器人手术2名、疝外科1名、乳腺肿瘤1名、肝胆微创1名）；3名主治医师晋升副主任医师，2名副主任医师晋升主任医师。目前科室医师中博士占比28%、硕士占比65%，35岁以下青年医师占比40%，形成“老带新、强带弱”的良性发展格局。

四、科研与学术交流：深耕临床，推动成果转化

以临床问题为导向，全年立项科研课题13项（省级5项、市级8项），其中“腹腔镜胃癌根治术淋巴结清扫范围的多中心研究”获省重点研发计划支持；发表论文32篇（SCI12篇，其中IF5的4篇；核心期刊20篇）；获实用新型专利3项（“一种可调式腹腔拉钩”“多功能引流管固定装置”“术中快速止血夹”）；参与编写《中国结直肠癌微创手术专家共识（2025版）》1项。

学术影响力持续扩大，承办省级继教项目3项（“ERAS在普外科的应用”“腹腔镜疝修补术新进展”“甲状腺外科精准治疗”），参会人数500余人次；科室骨干在中华医学会外科分会、中国医师协会外科医师分会等全国性学术会议上作报告8次；与省内12家县级医院建立“普外科专科联盟”，开展远程会诊46次、技术指导28次，带动基层医院微创手术量增长25%。

五、患者服务与人文关怀：优化流程，提升就医体验

以“改善就医感受”为目标，推行“一站式”服务：门诊增设“快速检查通道”，超声、CT等检查等待时间缩短至30分钟内；病房实行“首问负责制”，护理团队推行“床边护理”，基础护理合格率100%；