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2026年烟草制品公司岗位价值评估分级管理制度

第一章总则

第一条为规范公司岗位价值评估分级管理工作，科学界定各岗位价值贡献、优化薪酬体系设计、合理配置人力资源，提升岗位管理的公平性和科学性，依据《中华人民共和国劳动合同法》《企业人力资源管理规范》《烟草行业人力资源配置指引》《公司内控管理办法》等相关法规及制度，结合公司经营管理实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称岗位价值评估分级，是指公司基于岗位本身的属性，通过统一的评估维度和标准，对各岗位的相对价值进行判定并划分等级的全流程管理行为，涵盖评估维度设定、分级标准制定、评估实施、结果审核、应用调整等核心环节。

第三条本制度适用于公司所有正式岗位（含管理岗、技术岗、操作岗、服务岗）的价值评估分级管理，涉及人力资源部（评估归口管理部门）、各业务部门、评估专家组及全体在岗员工，所有相关部门和人员必须严格遵守本制度规定。

第四条岗位价值评估分级遵循“客观公正、以岗定薪、动态调整、合法合规”的核心原则，做到评估维度统一、分级标准清晰、结果应用合理，确保岗位价值与薪酬待遇、晋升机会相匹配，体现“多劳多得、优绩优酬”的分配导向。

第五条公司人力资源部负责统筹岗位价值评估分级工作，包括制定评估标准、组织评估实施、审核评估结果、推动结果应用；各业务部门负责提报本部门岗位说明书、配合完成岗位调研、反馈评估意见；评估专家组由管理层、人力资源专家、核心业务骨干组成，负责岗位价值的最终评定。

第二章评估范围与基本原则

第六条评估范围：公司所有常设岗位均纳入评估范围，包括烟草专卖管理岗、生产技术岗、经营管理岗、后勤服务岗等，临时性、项目性岗位不纳入本次分级管理，按专项用工方案执行。

第七条补充原则：

（一）以岗评岗原则：仅针对岗位本身的职责、要求、贡献进行评估，不考虑在岗人员的个人能力、工作业绩等因素；

（二）统一标准原则：所有岗位采用相同的评估维度和评分规则，确保评估结果具备可比性；

（三）全员参与原则：评估过程中充分征求各部门及岗位任职人员的意见，确保评估结果贴合岗位实际；

（四）保密原则：评估过程中的评分数据、初步结果等信息严格保密，仅评估专家组和人力资源部相关人员可查阅。

第三章评估核心维度

第八条责任贡献维度：

（一）战略责任：评估岗位对公司战略落地、年度经营目标达成的影响程度，核心业务岗位（如专卖管理、核心生产技术岗）战略责任权重高于辅助岗位；

（二）管理责任：评估岗位承担的人员管理、资源调配、风险管控等责任大小，管理幅度越大、管控风险越高，责任分值越高；

（三）经济责任：评估岗位对公司成本控制、利润创造、资产安全的影响程度，直接参与经营决策的岗位经济责任权重更高。

第九条技能要求维度：

（一）专业技能：评估岗位所需的专业知识、操作技能、从业资质要求，如烟草工艺研发岗需具备相关专业本科及以上学历、中级及以上职称；

（二）学习能力：评估岗位所需的知识更新速度、新技能掌握难度，技术迭代快的岗位（如烟机设备升级适配岗）学习能力要求更高；

（三）经验要求：评估岗位所需的从业年限、相关工作经验，核心管理岗、技术岗需具备5年以上相关工作经验。

第十条工作特征维度：

（一）工作复杂度：评估岗位工作内容的难易程度、流程复杂度，如卷烟配方研发岗工作复杂度高于普通操作岗；

（二）劳动强度：评估岗位的工作时长、体力消耗、精神压力，如生产一线操作岗劳动强度高于行政辅助岗；

（三）环境风险：评估岗位工作环境的安全风险、恶劣程度，如仓储物流岗的环境风险高于办公室岗。

第四章岗位价值分级标准

第十一条分级层级：公司岗位价值共划分为8个等级，从一级至八级，一级为最低价值岗位，八级为最高价值岗位。

第十二条等级界定：

（一）一级岗位：后勤辅助类基础岗位，如保洁岗、门卫岗，职责单一、技能要求低、无管理责任，对公司经营贡献度低；

（二）二级至四级岗位：普通操作岗、行政辅助岗，如生产一线基础操作岗、文员岗，具备基础技能要求，承担少量专项责任；

（三）五级至六级岗位：专业技术岗、基层管理岗，如烟机设备维修岗、部门主管岗，具备专业技能资质，承担一定管理责任和业务责任；

（四）七级至八级岗位：核心管理岗、核心技术岗，如公司中层管理岗、卷烟工艺研发核心岗，对公司战略落地有重要影响，承担重大管理责任和技术责任。

第十三条分级调整：各等级岗位设定分值区间，评估总分达到对应区间即可划入该等级，分值边界模糊的岗位由评估专家组集体审议确定。

第五章评估流程规范

第十四条前期准备：

（一）人力资源部组织各部门修订完善岗位说明书，明确各岗位的职责、权限、技能要求、工作特征等核心信息；

（二）组建评估专家组，开展评估标准培训，确保专家掌握评估维度、评分规则及注意事项；

（三）发布评估工作通知，明确评估时间节点、各部