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2025年腔颌面外科年终工作总结及2026年工作计划

2025年，腔颌面外科在医院党委的统筹领导下，以“强基础、促创新、提质量、优服务”为工作主线，围绕医疗、教学、科研、学科建设及患者服务等核心任务扎实推进各项工作，全年医疗质量稳中有升，新技术应用取得突破，人才梯队结构进一步优化，患者满意度持续提高。现将本年度工作总结如下，并结合当前发展瓶颈及学科趋势，提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）医疗业务：量质双升，技术创新成效显著

全年门诊量达3.2万人次，较2024年增长12%；收治住院患者2860例，同比增长8%；完成各类手术2150台，其中三四级手术占比68%（2024年为62%），手术总成功率98.7%，并发症发生率控制在1.2%（低于医院质控目标0.3个百分点）。

1.复杂病例攻坚能力提升：针对口腔颌面部恶性肿瘤、严重创伤及先天/后天畸形等疑难病症，建立“术前精准评估-术中微创操作-术后功能重建”全流程管理模式。全年完成恶性肿瘤联合根治术+即刻重建手术128例（包括游离腓骨瓣、股前外侧皮瓣等血管化组织瓣移植），5年生存率较前3年平均水平提高5%；成功救治颌面-头颈联合伤患者37例（其中合并颅脑损伤12例、颈部大血管损伤8例），通过多学科协作（MDT）将抢救成功率从85%提升至92%。

2.新技术推广应用：引入3D打印导板辅助正颌手术、术中荧光显影技术（ICG）、数字化种植导板等8项新技术，其中3D打印导板在颧骨骨折复位、下颌骨缺损修复中的应用使手术时间平均缩短30分钟，术后对称性达标率从89%提升至95%；开展穿颧穿翼种植手术15例，填补了科室在无牙颌即刻负重领域的技术空白。

3.MDT协作深化：与肿瘤内科、放疗科、修复科、营养科等8个科室建立固定MDT团队，全年开展多学科会诊126次，制定个性化治疗方案102例（其中晚期肿瘤综合治疗方案占比45%），患者治疗依从性从78%提升至85%，平均住院日缩短2.3天。

（二）教学与人才培养：分层施策，队伍活力持续增强

1.住院医师规范化培训：全年带教住培学员22名（其中本基地15名、外院轮转7名），通过优化“理论+模拟+临床”三段式培训体系，学员出科考核通过率100%，全国统考平均分89.5分（高于区域平均7.2分）；2名学员获“省级优秀住培学员”称号，1名带教老师获“医院年度教学能手”。

2.研究生教育：培养硕士研究生8名、博士研究生3名，指导发表SCI论文5篇（IF总和18.6），1篇论文获“中华口腔医学会优秀青年论文奖”；修订《研究生临床能力培养细则》，将数字化技术、精准医学等前沿内容纳入必修课程，增设“病例汇报-专家点评-文献精读”周讨论机制，研究生参与临床手术及科研项目的深度显著提升。

3.继续教育与学术交流：承办省级继教项目《口腔颌面外科微创技术新进展》，吸引省内外260名医师参与；选派7名骨干医师赴上海九院、华西口腔医院等进修学习，带回“内镜辅助下颌下腺切除术”“骨增量技术在种植中的应用”等4项新技术；邀请美国密歇根大学、日本东京医科齿科大学专家线上交流3次，提升科室国际视野。

（三）科研与学科建设：聚焦转化，平台支撑逐步夯实

1.科研项目与成果：全年获批科研课题11项（其中国自然青年基金1项、省重点研发计划2项、市科技局项目3项），到位经费380万元；发表论文32篇（SCI12篇，中文核心20篇），其中《3D打印个性化钛板在颧骨骨折中的应用：多中心回顾性研究》发表于《JournalofOralandMaxillofacialSurgery》（IF4.8）；获实用新型专利2项（“一种颌面骨折复位固定导向装置”“可调式口腔撑开器”）。

2.实验室与平台建设：依托医院中心实验室，建成“口腔颌面数字化诊疗实验室”，配备3D打印机、显微CT、手术模拟系统等设备，支持临床-科研数据共享；与生物材料公司合作开展“可降解骨修复材料”临床试验（入组30例），初步显示材料在颌骨缺损修复中的生物相容性及成骨效果优于传统钛网。

3.学科影响力提升：科室获评“省级临床重点专科建设单位”，在《中国医院专科综合排名》中位列区域第5（较2024年前进2位）；科主任当选中华口腔医学会颌面外科专委会委员，2名骨干医师担任省级学会常委，全年在国家级学术会议作专题报告6次。

（四）患者服务：优化流程，人文关怀贯穿全程

1.就诊体验改善：推行“分时段预约+弹性排班”，门诊号源预约率从75%提升至88%，平均候诊时间缩短至25分钟；开设“颌面创伤急诊绿色通道”，24小时响应外伤患者需求，全年救治急诊患者412例，从接诊到手术的平均时间控制在90分钟内（目标≤120分钟）。

2.全程管理强化：建立“住