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2025年市医院工作总结和2026年工作计划

2025年，XX市人民医院在市委市政府及市卫健委的领导下，深入贯彻落实健康中国战略，以“强内涵、提质量、优服务”为核心，统筹推进医疗、教学、科研、公共卫生等各项工作，全面提升综合服务能力。全年门急诊总量达280.5万人次，同比增长12%；出院患者12.6万人次，同比增长8.5%；手术总量4.2万台，其中三级以上手术占比52%，微创手术占比58%；平均住院日缩短至6.8天，较上年减少0.7天；患者满意度达96.3%，创历史新高。现将本年度重点工作完成情况及2026年工作计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）医疗服务提质增效，群众就医体验显著改善

1.核心能力全面提升。胸痛中心、卒中中心通过国家高级认证，全年救治急性心梗患者482例，D-to-B时间（门球时间）缩短至78分钟；静脉溶栓及取栓治疗急性卒中患者315例，平均救治时间较上年缩短22%。创伤中心完成多学科联合救治严重创伤患者198例，抢救成功率92%。儿科、急诊科完成扩容改造，儿科门诊日接诊量从200人次提升至350人次，急诊留观床位增至80张，急救设备配齐率100%。

2.服务模式持续创新。深入推进“日间手术+”模式，开展日间手术8200例，占择期手术比例32%，平均住院日2.1天，患者自付费用下降18%。开设“一站式”检查中心，CT、MRI等检查预约时间缩短至24小时内；推行“弹性排班”，超声、胃肠镜检查夜间门诊接诊量占比达25%。上线“诊间结算”“床旁结算”服务，门诊结算平均等待时间从15分钟降至5分钟。

3.急危重症救治强化。组建院级重症救治专家组，覆盖呼吸、重症、麻醉等8个学科，全年会诊危重症患者1200例，成功抢救ECMO支持患者23例，死亡率较上年下降3个百分点。与120急救中心建立“一键转诊”机制，院前急救与院内抢救无缝衔接率达95%，危急重症患者现场评估准确率提升至90%。

（二）学科建设突破发展，科研转化能力显著增强

1.重点学科引领发展。省级临床重点专科从3个增至5个（心血管内科、神经内科、骨科、普外科、重症医学科），其中心血管内科入选“省级医学中心培育单位”，开展复杂冠脉介入手术1200例，独立完成TAVI（经导管主动脉瓣置换术）28例，技术水平居全省前列。新增市级重点专科4个（儿科、老年医学科、康复医学科、医学检验科），老年医学科开设“综合评估门诊”，完成老年综合征评估1500例，制定个性化治疗方案有效率89%。

2.科研成果量质双升。全年获批各级科研课题35项，其中国自然科学基金1项、省级课题22项，资助金额合计1200万元；发表SCI论文86篇，其中影响因子5分以上23篇；获得国家专利18项（发明专利5项），转化应用9项（如骨科3D打印导板、智能输液监控系统）。与XX医科大学联合成立“转化医学实验室”，完成肿瘤精准治疗基因检测1200例，指导临床用药有效率提升至75%。

3.多学科协作深化。建立肿瘤、慢病、疑难病三大MDT中心，开展MDT会诊680例，涉及23个学科，诊断符合率从82%提升至91%。肿瘤MDT中心制定个体化治疗方案520例，患者1年生存率较单学科治疗提高15%；慢病MDT中心管理高血压、糖尿病患者2000例，规范用药率从65%提升至80%。

（三）人才队伍优化升级，梯队建设成效显著

1.高层次人才引育并重。全年引进博士15名（其中学科带头人3名）、高级职称专家8名，柔性引进国内知名专家12名（每月固定坐诊、手术）。内部培养方面，选派82名骨干到北京协和、上海瑞金等顶尖医院进修，25名青年医师攻读博士学位；完成规培生招录120名，结业考核通过率98%；举办“青年医师技能大赛”“学科前沿论坛”24场，覆盖3000余人次。

2.绩效考核激发活力。推行“工作量+质量+难度+满意度”四维绩效考核体系，临床一线人员绩效占比提升至70%，高风险、高技术岗位薪酬较平均水平高30%-50%。设立“学科发展专项基金”，对省级以上重点专科每年给予50万元奖励，对获得国家级课题的团队给予1:1配套资金。年度评选“名医工作室”5个、“青年岗位能手”20名，发放专项奖励120万元。

3.师资教学能力提升。获批“XX省住院医师规范化培训示范基地”，带教老师培训覆盖率100%，新增硕士研究生导师12名（总数达45名），全年培养硕士研究生60名，毕业生就业率100%。与3所基层医院建立“教学医院”关系，选派20名骨干驻点带教，累计培训基层医务人员800人次。

（四）智慧医院加速推进，信息化支撑能力全面提升

1.基础建设夯实筑牢。完成电子病历系统五级评审，结构化病历占比95%，临床决策支持（CDSS）系统覆盖所有住院科室，合