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2025年个人存在问题及整改措施自查报告

2025年，对照党章党规、岗位职责及年度工作目标，结合日常工作实际与群众反馈，通过个人深刻剖析、同事谈心交流、服务对象意见征集等方式，系统梳理自身在思想认识、工作作风、业务能力、服务群众、廉洁自律等方面存在的问题，现逐条查摆如下，并制定针对性整改措施，明确整改时限与责任，确保问题见底清零、整改取得实效。

一、存在的主要问题

（一）思想认识层面：理论武装与政治能力存在短板

一是理论学习的系统性、深度不足。虽能按要求参与单位组织的集中学习，但个人自学存在“碎片化”“功利化”倾向。2025年上半年学习计划中，原计划每月精读1本政策理论著作（如《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》）、撰写2篇学习笔记，但实际仅完成3本著作阅读，笔记内容多为原文摘录，缺乏结合工作实际的思考。对“以学铸魂、以学增智”的理解停留在表面，例如在参与基层治理政策研讨时，对“共同缔造”理念的内涵把握不深，未能从“群众主体性”角度提出创新性工作思路。

二是政治敏锐性与大局意识有待提升。面对网络上个别关于民生政策的片面解读（如医保政策调整引发的“待遇降低”传言），虽能判断信息不实，但主动发声澄清、引导舆论的意识不足，存在“多一事不如少一事”的消极心态。在参与重点项目推进时，更多关注本岗位职责任务，对全局工作的关联性思考较少。例如在推进老旧小区改造项目中，仅聚焦工程进度，未主动对接民政部门了解特殊困难群体需求，导致部分独居老人的适老化改造需求未被及时纳入方案。

三是创新意识与进取精神有所弱化。面对数字化转型等新任务，存在“求稳怕乱”心理。2025年负责的“智慧社区”平台建设中，初始方案仅复制其他地区成熟模块，未结合本区域老年人占比高的实际优化界面适老化设计，导致试点运行时老年用户操作困难，平台使用率未达预期。对长期存在的难点问题（如物业与业委会矛盾调解），习惯沿用“上门协调”的传统方法，未探索引入第三方调解机构或建立数字化矛盾预警机制，解决效率偏低。

（二）工作作风层面：实干精神与责任担当需强化

一是形式主义倾向未彻底杜绝。存在“重留痕轻实效”现象，2025年第二季度社区文明创建检查中，为迎接上级考核，将主要精力放在完善台账资料上，对背街小巷卫生死角、飞线充电等实际问题的整改投入不足，导致实地检查时仍有3处问题被通报。在月度工作汇报中，对“完成率”“覆盖率”等量化指标强调较多，但对工作落实的“群众满意度”“实际成效”分析较少，例如在宣传反诈APP安装工作中，仅统计安装数量，未跟踪后续使用情况，部分群众安装后从未登录，反诈知识掌握率未显著提升。

二是担当意识存在“软缺口”。面对复杂矛盾时存在推诿心态，2025年7月某小区因开发商遗留问题引发集体维权，涉及住建、城管、街道等多个部门，作为包片干部，未主动牵头协调，而是以“职责不清”为由建议群众“向主管部门反映”，导致问题拖延半个月才召开联合协调会。对历史遗留问题存在“绕道走”现象，某社区12户居民因土地性质问题无法办理房产证，虽多次列入排查清单，但仅向上级报送情况，未深入研究政策依据、推动解决路径，群众多次到街道上访。

三是工作效率与质量有待提高。存在“前松后紧”现象，2025年第三季度负责的人口普查数据核查工作，前期进度缓慢，临近截止日期时加班突击，导致3户流动人口信息漏核，最终被上级通报。对细节把控不严，在起草《社区便民服务事项清单》时，未认真核对最新政策，将已取消的“准生证明”列为办理材料，导致群众办事时因材料不符往返多次，造成不良影响。

（三）业务能力层面：专业素养与综合能力存在差距

一是专业知识更新滞后于实践需求。随着社会治理精细化要求提高，对法律、心理学、大数据等跨领域知识的学习不够。2025年参与处理一起邻里纠纷时，因对《民法典》中“相邻权”条款理解不深，调解时仅靠经验劝说，未能从法律层面明确双方责任，导致调解效果不佳，当事人最终通过诉讼解决。在使用“社区治理大数据平台”时，仅能操作基础查询功能，对数据建模、趋势分析等高级功能掌握不足，无法为决策提供有效支撑。

二是解决复杂问题的能力不足。面对“一老一小”服务、新业态群体管理等新课题，缺乏系统思维与创新方法。2025年负责的“社区托育点建设”项目中，因对场地审批、师资资质、收费标准等政策掌握不全，前期调研不深入，导致选址与居民需求错位（3个备选点均远离居民集中区），项目推进受阻。在服务外卖骑手等新就业群体时，仅提供临时休息场所，未结合其“时间碎片化”特点设计技能培训、权益保障等精准服务，吸引力不足。

三是跨部门协作能力有待加强。在推进“多网融合”工作中，与公安、民政、卫健等部门的信息共享机制落实不到位，存在“数据壁垒”。例如在疫情防控转段后，社区需要掌握重点人群健康数据，但因未与卫健部门建立常态化共享渠道