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2025年科长试用期转正工作总结(3篇)

2025年1月，我有幸通过组织选拔担任XX科科长，至今试用期已满一年。在这一年里，我始终以勤学习、强能力、抓落实、求实效为准则，在领导的悉心指导和同事们的大力支持下，较快完成了角色转变，扎实推进各项工作，现将试用期履职情况汇报如下。

在思想政治建设方面，我坚持把政治理论学习放在首位，系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深刻领会两个确立的决定性意义。全年参加党委中心组学习12次，撰写心得体会8篇，带头落实第一议题制度，组织科室党员开展主题党日活动6次。在主题教育中，牵头制定实施方案，建立问题清单15项，已完成整改13项，推动解决了基层反映强烈的数据共享不及时、审批流程繁琐等实际问题。通过参加廉政警示教育专题班，观看《零容忍》等专题片，进一步筑牢了拒腐防变的思想防线，全年科室未发生任何违纪违规问题。

在业务能力提升方面，我深知作为科室负责人必须成为业务上的行家里手。针对科室承担的政策研究、项目管理、督查考核三项核心职能，我系统梳理了近五年的政策文件和工作台账，整理形成《XX工作规范手册》，修订完善内部管理制度9项。为尽快熟悉业务，坚持每周深入基层调研，全年累计下基层28次，走访服务对象63家，形成《关于XX领域发展现状的调研报告》，其中提出的建立跨部门协同机制等3条建议被纳入年度重点工作部署。在专业技能提升上，主动报名参加大数据分析培训，取得高级项目管理师资格证书，牵头搭建了科室数字化管理平台，实现项目进度实时监控、数据自动汇总分析，工作效率提升40%。

在重点工作推进方面，围绕年度目标任务，我带领科室团队攻坚克难，取得了一系列成效。在政策研究方面，牵头完成《XX行业发展十四五规划中期评估报告》，组织开展专题研讨5次，提出调整建议21条，为政策优化提供了科学依据。在项目管理上，全年负责实施重点项目18个，总投资达3.2亿元，其中XX示范工程提前2个月竣工，节约财政资金1200万元，获评市级优质工程。创新实行项目管家制度，为每个项目配备专人全程跟踪服务，解决施工难题46个，项目按期完工率达100%。在督查考核工作中，优化考核指标体系，将群众满意度权重提高至30%，采取四不两直方式开展专项督查9次，通报问题27项，督促完成整改25项，有效推动了各项决策部署落地见效。

在团队建设方面，我始终坚持以人为本的管理理念，着力打造团结高效的工作团队。建立科室周例会、月总结工作机制，实行重点任务清单化管理，明确责任分工和完成时限。针对科室年轻干部多的特点，实施青蓝工程，安排业务骨干与新人结对帮扶，组织业务技能比武3次，选拔培养业务能手4名。关心关爱职工，帮助解决子女入学、家庭困难等实际问题7件，组织团建活动4次，科室凝聚力显著增强。在年度考核中，科室获评优秀科室，2名同志获得市级表彰，形成了比学赶超、争创一流的良好氛围。

在作风建设方面，带头践行马上就办、真抓实干的工作作风，针对群众反映的办事难问题，牵头简化审批环节6个，压缩办理时限50%，推出容缺受理服务事项12项，惠及企业200余家。建立首问负责制和限时办结制，全年办理群众诉求326件，办结率100%，满意度达98.6%。在疫情防控期间，主动请缨担任社区志愿服务队队长，带领科室党员连续21天坚守防控一线，完成核酸检测组织、物资配送等工作，所在社区无一例确诊病例，获评抗疫先进集体。

通过一年的实践，我深刻认识到科室工作必须坚持三个聚焦：聚焦中心大局，找准工作切入点；聚焦群众需求，增强服务实效性；聚焦改革创新，提升工作新动能。同时也清醒地看到自身存在的不足：一是政策研究的前瞻性有待加强，对新情况新问题的研判不够深入；二是统筹协调能力需要提升，部分跨部门协作事项推进效率不够高；三是对年轻干部的培养方式还需创新，个性化成长路径设计不够精准。

下一步，我将从三个方面继续努力：一是深化理论武装，持续提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保各项工作始终沿着正确方向前进；二是强化担当作为，围绕十四五规划目标，在政策创新、项目攻坚、效能提升上求突破，力争打造2-3项在全市有影响力的工作品牌；三是带好干部队伍，实施能力提升计划，建立导师帮带制，完善激励考核机制，努力锻造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的干部队伍，为推动XX事业高质量发展作出更大贡献。

（第二篇）2025年2月，我开始担任XX局XX科科长职务，在为期一年的试用期中，我始终以抓班子、带队伍、促发展为己任，恪尽职守、勤勉工作，在思想淬炼中坚定信念，在实践锻炼中增长才干，在攻坚克难中砥砺作风，现将履职情况总结如下。

在夯实理论根基方面，我坚持把学习作为首要任务，构建三位一体学习体系。建立每日1小时自学制度，系统研读《习近平谈治国理政》（第五卷）等著作，撰写读书笔记5万余字；参加局系统领