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2025年专升本专升本管理模拟（附答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项字母填在题后的括号内。）

1.管理学作为一门科学，其基础主要建立在（）之上。

A.实践经验

B.数学推导

C.抽象思辨

D.实验验证

2.“管理就是决策”这一观点主要强调了（）在管理活动中的核心地位。

A.计划

B.组织

C.协调

D.决策

3.法约尔认为管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和（）。

A.创新

B.领导

C.控制

D.激励

4.泰勒科学管理理论的核心是（）。

A.工作定额原理

B.例外原则

C.精神革命

D.动作研究

5.将员工个体按技能和素质进行分类，然后分配到相应岗位，这种人力资源配置方式属于（）。

A.内部劳动力市场

B.外部劳动力市场

C.人员内部调配

D.人才招聘选拔

6.市场营销组合的“4P”策略中，不包含（）。

A.产品（Product）

B.价格（Price）

C.渠道（Place）

D.政策（Policy）

7.在组织结构设计中，层级较少、跨度较大的是（）结构。

A.职能式

B.事业部制

C.直线制

D.扁平化

8.运用PERT图进行项目规划，主要目的是（）。

A.精确计算项目成本

B.明确项目关键路径

C.统一项目团队成员

D.规划项目资金来源

9.组织文化中，属于物质层（或表象层）的是（）。

A.企业的使命宣言

B.员工的行为规范

C.企业的建筑风格

D.管理者的价值观

10.根据期望理论，激励力量（M）取决于效价（V）和期望值（E）的乘积，即M=V*E。以下哪种情况会降低激励力量？（）

A.效价很高，期望值很低

B.效价很低，期望值很高

C.效价很高，期望值很高

D.效价很低，期望值很低

二、名词解释（本大题共5小题，每小题2分，共10分。）

1.管理幅度

2.需求层次理论

3.SWOT分析

4.质量管理

5.企业社会责任

三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分。）

1.简述计划工作的基本步骤。

2.简述领导者与管理者的主要区别。

3.简述影响组织结构设计的因素。

4.简述激励理论在管理实践中的应用意义。

四、论述题（本大题共1小题，10分。）

结合实际案例或管理现象，论述企业如何进行有效的创新管理。

五、案例分析题（本大题共1小题，20分。

案例：

某知名家电制造企业A，近年来在市场竞争日益激烈的环境下面临增长乏力的困境。公司原有的产品线相对单一，主要依赖传统家电销售。市场调研显示，消费者对智能家居产品的需求快速增长，而A公司在智能家居领域布局较晚，技术积累不足，产品竞争力不强。公司管理层意识到，若不及时调整战略，将面临被市场淘汰的风险。为此，公司决定进行战略转型，加大智能家居产品的研发和市场推广力度，并计划并购一家有潜力的智能家居初创企业以获取技术人才和市场渠道。然而，这一转型战略在内部引发了较大争议。部分高管认为转型风险太大，公司现有业务根基尚稳，应谨慎行事；而另一部分高管则认为不进则退，必须抓住智能家居这一历史机遇。公司CEO面临着巨大的决策压力。

问题：

1.分析该企业面临的主要内外部环境因素。（6分）

2.运用战略管理的基本理论，评价该企业提出的转型战略。（8分）

3.如果你是该企业的CEO，你会如何决策？请阐述你的理由，并提出相应的实施建议。（6分）

试卷答案

一、单项选择题

1.D

2.D

3.C

4.A

5.C

6.D

7.D

8.B

9.C

10.A

二、名词解释

1.管理幅度：指一个管理者直接指挥和监督的下属数量。管理幅度的大小会影响组织的层级设置和管理效率。

2.需求层次理论：由马斯洛提出，将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次，低层次需求满足后才会追求高层次需求。

3.SWOT分析：一种战略分析工具，通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面，帮助企业制定战略决策。

4.质量管