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2025年县人民医院工作总结和2026年工作计划

2025年，在县委、县政府及县卫生健康局的坚强领导下，XX县人民医院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实健康中国战略，围绕“强基础、提能力、优服务、惠民生”主线，统筹推进医疗服务、学科建设、人才培养、信息化转型及公共卫生等重点工作，各项事业取得阶段性成效。现将全年工作总结如下：

一、2025年工作总结

（一）医疗服务提质增效，群众就医获得感显著提升

全年门诊总量达82.6万人次，较2024年增长14.3%；出院患者3.42万人次，同比增长11.8%；手术总量8600台次，增长18.9%，其中三四级手术占比提升至38.2%，较上年提高5.7个百分点。围绕“大病不出县”目标，重点强化急危重症救治能力：创伤中心通过省级验收，建立“120-急诊-手术室-ICU”一体化救治流程，严重创伤患者救治时间缩短至45分钟以内，抢救成功率达92.3%；胸痛中心全年救治急性心梗患者217例，门球时间（D-to-B）平均58分钟，较上年缩短12分钟；卒中中心开展静脉溶栓132例、取栓手术28例，患者致残率下降至18.6%。

针对县域高发疾病，新增消化内镜下ESD（内镜黏膜下剥离术）、腹腔镜下胰十二指肠切除术等12项新技术，其中腹腔镜肝切除术实现县域“零突破”，全年完成23例，患者平均住院日缩短至8.5天。推行多学科会诊（MDT）常态化，覆盖肿瘤、复杂创伤等8个领域，全年开展MDT412次，疑难病例诊断准确率提升至91.5%。

优化就诊流程方面，推行“一站式”服务中心，整合预约挂号、医保结算、检查报告打印等12项功能，患者平均候诊时间从45分钟缩短至28分钟；开设周末专家门诊，覆盖内科、外科等8个科室，全年接诊1.2万人次；在12个乡镇卫生院设立“县医院检查分中心”，通过远程影像、检验系统实现“基层检查、县级诊断”，全年完成检查2.8万例，报告出具时间缩短至2小时以内。

（二）学科建设突破发展，核心竞争力持续增强

以“重点专科带动整体发展”为路径，心血管内科通过市级重点专科复评，儿科、骨科入选“市级临床重点专科培育项目”；新增老年医学科、康复医学科2个县级重点专科，形成“2个市级+5个县级”的专科体系。

加强医联体建设，与XX医科大学附属医院签订“紧密型专科联盟”协议，心血管内科、神经内科各派驻1名专家常驻，全年开展教学查房320次、手术带教112台，指导申报市级科研课题2项；与县中医医院、15家乡镇卫生院组建县域医共体，通过远程会诊平台开展病例讨论890次，下派专家坐诊、带教1260人次，推动23项适宜技术在基层落地，基层首诊率提升至58.3%。

科研创新取得新进展，全年立项县级科研课题7项、市级2项，发表核心期刊论文15篇；参与“县域高血压综合管理模式研究”等3项省级课题，相关成果在《中国初级卫生保健》杂志发表；骨科团队研发的“微创经皮锁定钢板固定技术”获国家实用新型专利1项。

（三）人才引育双轮驱动，队伍结构持续优化

实施“人才强院”计划，全年引进硕士研究生12名（其中临床医学8名、公共卫生4名）、副高以上职称专家3名（重症医学、神经外科各1名，儿科1名）；与XX医学院签订“订单式”培养协议，定向培养临床、护理专业本科生15名。

强化内部培养，选派42名骨干医师到省级三甲医院进修（3个月以上），覆盖急诊、麻醉、影像等10个科室；开展“每月一讲”学术活动48场，邀请外部专家授课26次；举办临床技能竞赛6场，覆盖医师、护士、药师等岗位，评选“岗位能手”30名；推行“导师制”培养模式，为35名青年医师配备副高以上职称导师，定期开展病例讨论、技能指导。

优化人才评价机制，修订《绩效考核管理办法》，将门诊量、手术难度、科研成果等纳入考核指标，向临床一线、高风险岗位倾斜；设立“学科发展专项奖励基金”，对获得市级以上重点专科、科研立项的团队给予5-10万元奖励，全年发放奖励资金82万元。

（四）智慧医院加速建设，服务模式迭代升级

完成“智慧医院2.0”一期工程，电子病历系统（EMR）通过国家五级评审，实现门诊、住院、检查检验全流程电子化；上线移动护理系统，护士通过PDA完成医嘱执行、生命体征录入等操作，护理差错率下降41%；拓展互联网医院功能，开通在线问诊、药品配送、报告查询等服务，全年线上问诊量达3.6万人次，药品配送覆盖全县所有乡镇，配送及时率98.7%。

深化数据应用，建立“医疗质量大数据分析平台”，实时监测门诊次均费用、住院日、药占比等23项核心指标，全年门诊次均费用控制在285元（同比下降3.2%），住院次均费用8900元（下降2.1%）；搭建“患者满意度智能评价系统”，通过诊后短信、电子屏扫码等方式收集