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主要施工管理计划

一、总则

（一）编制说明

本施工管理计划旨在明确项目施工全过程的组织、协调、控制和管理要点，确保工程在既定的工期、质量、安全和成本目标内顺利完成。计划编制以项目合同、设计文件、国家及地方现行法律法规和技术标准为依据，结合项目实际特点及企业管理水平进行。

（二）项目概况

简述项目名称、性质、建设地点、建设规模、主要功能及结构形式。重点说明工程的关键节点、技术难点、重点分部工程以及项目所处的周边环境对施工可能产生的影响。

（三）管理目标

1.质量目标：严格执行国家及行业现行质量验收标准，确保工程质量达到合同约定等级，杜绝重大质量事故，争创优质工程。

2.安全目标：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在行业标准以内，争创安全文明标准化工地。

3.进度目标：依据合同工期要求，科学编制施工总进度计划，并以此为控制基准，确保工程按期竣工交付。

4.成本目标：在确保质量、安全和进度的前提下，通过科学管理、优化方案、控制消耗等手段，将工程成本控制在预算范围内，实现预期经济效益。

5.环保目标：严格遵守环境保护相关法律法规，采取有效措施控制施工过程中的扬尘、噪音、废水和固体废弃物污染，减少对周边环境的影响。

二、项目组织管理

（一）项目管理机构设置

根据项目规模和特点，设立项目经理部，明确项目经理、项目副经理、总工程师（技术负责人）及各职能部门（如工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合管理部等）的设置及其职责划分。绘制项目管理组织机构框图，清晰展示各部门之间的隶属关系和协作机制。

（二）职责分工

明确项目经理为项目第一责任人，对项目各项目标全面负责。详细规定项目副经理、总工程师及各职能部门负责人的具体职责，确保责任到人、各司其职、协同工作。

三、施工进度管理

（一）施工总进度计划

依据合同工期和工程特点，编制施工总进度计划。该计划应明确各单位工程、分部工程的开工及竣工时间，关键线路及关键工作，以及各工序之间的逻辑关系。采用横道图或网络图等形式直观表达。

（二）进度计划分解与控制

1.阶段性进度计划：将施工总进度计划分解为月、周（旬）进度计划，明确各阶段的施工任务和形象进度要求。

2.进度控制措施：建立进度检查制度，定期对实际进度与计划进度进行对比分析，找出偏差原因，并及时采取纠偏措施（如调整资源配置、优化施工方案、加强协调等）。对关键线路上的工作要重点监控，确保总工期目标的实现。

3.进度保证措施：包括组织保证（如强有力的项目团队）、资源保证（如劳动力、材料、机械设备的及时供应）、技术保证（如先进的施工工艺、合理的施工组织设计）、协调保证（如加强与业主、监理、设计及相关单位的沟通协调）等。

四、施工质量管理

（一）质量管理体系

建立以项目经理为首，总工程师负责技术，各部门分工协作的质量管理体系。明确各级管理人员和作业人员的质量责任，推行全面质量管理。

（二）质量目标分解

将项目总体质量目标分解到各分部、分项工程，制定详细的质量验收标准和控制要点。

（三）质量控制措施

1.原材料、构配件及设备质量控制：严格执行材料进场检验制度，对主要材料、半成品、构配件及设备的质量证明文件进行核查，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。

2.施工过程质量控制：

*推行样板引路制度，各分项工程开工前先做样板，经检验合格后方可大面积施工。

*严格执行技术交底制度，确保施工人员明确质量标准和操作工艺。

*加强工序控制，实行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序施工。

*隐蔽工程验收必须严格按照程序进行，未经监理工程师验收签证不得隐蔽。

3.试验与检测管理：建立现场试验室（或委托有资质的检测机构），严格按照规范要求进行各项试验和检测工作，确保试验数据的真实性和准确性。

4.质量通病防治：针对工程常见的质量通病，制定专项防治措施，从源头上加以控制。

5.质量验收：严格按照国家现行施工质量验收规范和标准进行检验批、分项、分部及单位工程的质量验收。

五、安全生产与文明施工管理

（一）安全生产管理

1.安全管理体系：建立健全安全生产责任制，配备专职安全员，形成横向到边、纵向到底的安全管理网络。

2.安全教育与培训：对所有进场人员进行三级安全教育培训和专项安全技术交底，特种作业人员必须持证上岗。

3.专项施工方案：针对危险性较大的分部分项工程（如深基坑、高支模、起重吊装等），编制专项施工安全技术方案，并按规定进行论证和审批。

4.安全检查与隐患排查：定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改，形成闭环管理。

5.防护设施与劳动保护：施工现场必须按规定设置标准化的安全防护设施