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2025年人力资源管理师CFO、CTO等高管岗位继任计划专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师CFO、CTO等高管岗位继任计划

专题试卷及解析

2025年人力资源管理师CFO、CTO等高管岗位继任计划专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在制定CFO继任计划时，首要考虑的因素是？

A、候选人的财务专业背景

B、候选人的战略思维能力

C、候选人的团队管理经验

D、候选人的行业人脉资源

【答案】B

【解析】正确答案是B。CFO作为企业高管，其核心职责不仅是财务管理，更重要的是

参与企业战略决策。战略思维能力是CFO最关键的素质。A选项虽然重要，但不是首

要因素；C选项是基础能力；D选项属于辅助资源。知识点：高管继任计划的核心能力

模型。易错点：容易过分关注专业背景而忽视战略思维。

2、CTO继任计划中，最容易被忽视的关键能力是？

A、技术创新能力

B、技术团队领导力

C、商业敏感度

D、技术架构设计能力

【答案】C

【解析】正确答案是C。CTO不仅要懂技术，更要理解业务需求，将技术与商业目标结

合。商业敏感度是技术高管最易被忽视的能力。A、B、D都是技术领域内的核心能力，

但C是连接技术与商业的桥梁。知识点：技术高管的能力矩阵。易错点：过分强调技

术能力而忽视商业理解。

3、高管继任计划的成功率最高时，通常需要多长的准备周期？

A、612个月

B、12年

C、23年

D、35年

【答案】D

【解析】正确答案是D。研究表明，成功的高管继任计划通常需要35年的系统准备。时

间过短无法充分培养和考察候选人。A、B、C选项时间太短，难以完成全面的能力培

养和岗位历练。知识点：继任计划的时间规划。易错点：低估高管培养所需时间。

4、在评估CFO候选人时，最重要的非财务指标是？

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A、沟通协调能力

B、风险管控意识

C、变革管理能力

D、职业道德操守

【答案】D

【解析】正确答案是D。CFO掌握企业核心财务信息，职业道德操守是不可逾越的底线。

A、B、C都很重要，但D是基础性要求。知识点：高管评估的核心维度。易错点：过

分关注业务能力而忽视职业操守。

5、CTO继任者培养的最佳路径是？

A、技术专家晋升

B、跨部门轮岗

C、外部引进

D、创业公司历练

【答案】B

【解析】正确答案是B。跨部门轮岗能让技术人才全面了解业务，培养综合管理能力。A

路径过于单一；C缺乏文化认同；D风险太大。知识点：高管培养路径设计。易错点：

认为技术专家直接晋升是最佳路径。

6、高管继任计划中，董事会最关注的是？

A、候选人能力匹配度

B、继任过程的公平性

C、业务连续性保障

D、培养成本控制

【答案】C

【解析】正确答案是C。董事会首要考虑的是企业经营的连续性和稳定性。A、B、D都

很重要，但C是核心关切。知识点：董事会在继任计划中的角色。易错点：忽视董事会

的核心关切点。

7、CFO继任计划中，最需要加强的培养环节是？

A、财务专业知识更新

B、资本市场运作经验

C、跨部门协作能力

D、国际视野拓展

【答案】B

【解析】正确答案是B。现代CFO需要具备资本市场运作能力，这是传统财务人员最缺

乏的。A、C、D也很重要，但B是短板。知识点：CFO能力缺口分析。易错点：过分

关注传统财务能力。

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8、CTO继任计划成功的关键指标是？

A、技术创新数量

B、团队稳定性

C、技术对业务的贡献度

D、系统运行稳定性

【答案】C

【解析】正确答案是C。CTO的价值最终体现在技术对业务的支撑和推动上。A、B、D

都是过程指标，C是结果指标。知识点：继任计划效果评估。易错点：过分关注技术指

标而忽视业务价值。

9、高管继任计划中，最有效的评估工具是？

A、360度评估

B、心理测评

C、情景模拟

D、业