房地产公司一级开发立项管理流程.docVIP

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一级开发立项管理流程

一、流程图示

二、流程概述

流程目的

明确公司一级开发立项管理流程,明确执行的评估、监督要求,提高划执行有效性。

适用范围

适用于本部各中心/部门和各事业部一级开发立项管理。

定义

流程要素描述

支持文件无

支持文件

流程CP点

取得国土局用地预审

取得一级开发立项条件

取得发改委一级开发立项核准

责任部门

主导部门:事业部前期规划部

参与部门:公司本部运营管理中心

流程KPI

取得一级开发立项条件

取得发改委一级开发立项核准

输入条件

立项申请报告

取得规划意见函复

取得国土局用地预审

建委的节能审核

输出结果

取得一级开发立项条件

取得发改委一级开发立项核准

大市政接用意见咨询

一级开发立项管理流程

流程CP点描述

CP点

对流程的影响

控制要点

难点/风险点提示

取得国土局用地预审

是取得一级开发立项条件的前提和基础

——

·按政府相关政策要求申报

取得一级开发立项条件

是后续取得发改委一级开发立项核准的基础

——

·按政府相关政策要求申报

取得发改委一级开发立项核准

本流程核心环节

——

·按政府相关政策要求申报

三、工作程序

3.1事业部前期规划部编制立项申请报告,财务管理中心配合。

3.2事业部前期规划部向发改委提出立项申请。

3.3事业部前期规划部取得规委的规划意见函复。

3.4事业部前期规划部取得国土局用地预审批复,经项目责任人、事业部副总经理审批,公司运营管理中心备案。

3.5事业部前期规划部取得建委的节能审核,经项目责任人、事业部副总经理审批,公司运营管理中心备案。

3.6事业部前期规划部取得一级开发立项条件,经项目责任人、事业部副总经理审批,公司运营管理中心备案。

3.7事业部前期规划部取得发改委一级开发立项核准,经项目责任人、事业部副总经理审批,公司运营管理中心备案。

3.8事业部前期规划部取得大市政接用意见咨询,经项目责任人、事业部副总经理审批。

3.9审查标准和所需文件资料详见政府相关部门要求。

3.10在具体执行过程中,按照当时的政策、法规规定、政府相关部门的意见执行。

3.11以上工作程序可以根据项目的不同情况进行调整。

四、支持性文件

五、相关记录

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文档贡献者

证券金融研究分析从业5年,地产策划不良资产尽调研究6年,法务工作至今。

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