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一级开发立项管理流程
一、流程图示
二、流程概述
流程目的
明确公司一级开发立项管理流程,明确执行的评估、监督要求,提高划执行有效性。
适用范围
适用于本部各中心/部门和各事业部一级开发立项管理。
定义
无
流程要素描述
支持文件无
支持文件
无
流程CP点
取得国土局用地预审
取得一级开发立项条件
取得发改委一级开发立项核准
责任部门
主导部门:事业部前期规划部
参与部门:公司本部运营管理中心
流程KPI
取得一级开发立项条件
取得发改委一级开发立项核准
输入条件
立项申请报告
取得规划意见函复
取得国土局用地预审
建委的节能审核
输出结果
取得一级开发立项条件
取得发改委一级开发立项核准
大市政接用意见咨询
一级开发立项管理流程
流程CP点描述
CP点
对流程的影响
控制要点
难点/风险点提示
取得国土局用地预审
是取得一级开发立项条件的前提和基础
——
·按政府相关政策要求申报
取得一级开发立项条件
是后续取得发改委一级开发立项核准的基础
——
·按政府相关政策要求申报
取得发改委一级开发立项核准
本流程核心环节
——
·按政府相关政策要求申报
三、工作程序
3.1事业部前期规划部编制立项申请报告,财务管理中心配合。
3.2事业部前期规划部向发改委提出立项申请。
3.3事业部前期规划部取得规委的规划意见函复。
3.4事业部前期规划部取得国土局用地预审批复,经项目责任人、事业部副总经理审批,公司运营管理中心备案。
3.5事业部前期规划部取得建委的节能审核,经项目责任人、事业部副总经理审批,公司运营管理中心备案。
3.6事业部前期规划部取得一级开发立项条件,经项目责任人、事业部副总经理审批,公司运营管理中心备案。
3.7事业部前期规划部取得发改委一级开发立项核准,经项目责任人、事业部副总经理审批,公司运营管理中心备案。
3.8事业部前期规划部取得大市政接用意见咨询,经项目责任人、事业部副总经理审批。
3.9审查标准和所需文件资料详见政府相关部门要求。
3.10在具体执行过程中,按照当时的政策、法规规定、政府相关部门的意见执行。
3.11以上工作程序可以根据项目的不同情况进行调整。
四、支持性文件
无
五、相关记录
无
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