2025年水电厂年度工作计划.docxVIP

2025年水电厂年度工作计划

一、总体目标

2025年全厂发电量确保完成38.6亿kWh，力争突破40亿kWh；综合厂用电率控制在0.68%以内；机组等效可用系数保持93%以上；全年“零非停、零轻伤、零污染、零舆情”；经营利润在2024年基础上提升8%，资产负债率下降2个百分点；数字孪生系统覆盖全部主辅设备，智慧水电示范通过集团公司验收；职工培训人均学时≥120小时，技能等级晋升率≥15%。

二、安全生产

1.风险预控

（1）年初完成全厂4台机组、2条母线、11条输电线路、3处大坝及泄洪设施的HAZOP再评估，新增风险清单37项，全部录入“风险一张图”系统，实现动态红橙黄蓝四色分级管控。

（2）建立“日风险会商”机制，每日08:00由运行值长牵头，检修、水工、安监、生技、调度五方视频连线，对当日高处、动火、有限空间、带电、启停操作、汛限水位等六类作业进行再辨识，形成《日风险预控卡》，现场二维码扫码确认。

（3）推行“隐患不过夜”制度，对发现的A级隐患2小时内制定隔离措施，8小时内完成临时方案，24小时内完成永久整改；B级隐患72小时闭环；C级隐患纳入周计划。全年A级隐患控制在3项以内。

2.双重预防机制数字化

（1）升级“智慧安监”APP，新增AI违章抓拍模块，对未系安全带、未佩戴耳塞、吸烟等12种行为实现秒级识别、自动推送处罚。

（2）布设UWB高精度定位基站42座，实现厂房内0.5米精度人员定位，电子围栏与门禁联动，误入间隔自动锁门并语音警告。

（3）建立“风险-隐患-缺陷-故障”四库联动模型，任一环节超时未处理自动升级报警，推送至厂领导手机端。

3.应急演练

（1）5月与流域防总联合开展“超标洪水+全厂失电”双盲演练，模拟入库流量12000m3/s、220kV出线双回跳闸场景，检验黑启动、泄洪闸门液压失效、通信中断等极端工况，演练时长6小时，参演人员218人。

（2）9月开展“网络攻击+机组轴瓦烧损”叠加演练，模拟境外黑客通过VPN入侵监控系统，篡改导叶开度指令，同时2机组推力瓦温突升至105℃，演练涵盖SOC监测、人工切机、金属瓦更换、舆情应对全流程。

（3）全年开展现场处置方案演练72次，实现班组全覆盖、岗位全覆盖、夜间演练比例≥30%。

三、设备治理

1.机组检修

（1）3机组A级检修安排在3月1日至4月15日，工期45天，标准项目312项，特殊项目19项，重点包括转轮裂纹PT检测、定子线棒介损试验、主轴密封国产化改造、调速器电液伺服阀换型。检修后机组效率提升1.2%，振动摆度下降15%。

（2）1、4机组C级检修分别于6月、10月实施，各15天，完成推力油槽油质在线监测装置加装、发电机出口断路器触头镀银层修复、励磁调节器CPU冗余切换试验。

（3）2机组B级检修结合汛期后低谷负荷安排在11月，工期25天，重点处理顶盖排水泵频繁启动缺陷，将排水泵由工频改为永磁变频，增设液位双冗余，启动次数由日均42次降至8次。

2.技改项目

（1）大坝泄洪闸门远程智能控制改造：更换液压泵站3套、增设闸门开度双编码器、配置北斗+GPS双时钟，实现成都调度中心直接操控，闸门启闭时间由8分钟缩短至4分钟。

（2）机组状态在线监测升级：新增摆度传感器16只、压力脉动传感器8只、气隙传感器12只，数据接入现有TDM系统，建立轴系“数字孪生体”，实现轴心轨迹三维实时展示、故障征兆提前72小时预警。

（3）220kVGIS室SF6密度在线监测：安装远传表计24只，接入NARI统一平台，密度越限自动启动通风及门禁禁止，全年SF6泄漏率控制在0.3%以内。

3.缺陷管理

（1）建立“缺陷积分”制度，按缺陷等级、处理时长、重复次数三维赋分，与绩效奖金直接挂钩，全年重复缺陷下降30%。

（2）推行“夜班缺陷不过天”行动，0时至8时发生的缺陷，白班08:30前必须完成方案审批，备件齐全当日开工。

（3）对2024年遗留的17项重点缺陷实行“揭榜挂帅”，专业技术人员自由组队竞标，完成质量与奖励额度挂钩，最高单项奖励3万元。

四、经济运行

1.优化调度

（1）与电网调度签订《2025年流域水电互补协议》，将本厂纳入“川电外送”现货市场，报价策略由人工经验改为AI模型，每小时滚动预测电价、来水、负荷三要素，全年现货增收4200万元。

（2）建立“水位-电价”弹性控制模型，当现货电价高于0.35元/kWh时，允许牺牲0.3m水位多发电；当电价低于0.25元/kWh时，主动拦蓄至正常蓄水位以上0.5m，全年增发电量1.1亿kWh。

（3）与上游两库建立“联合防洪-错峰发电”微信群，每日07:00、19:00互报出入库计划，遭遇