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干部的任职、调整管理制度

为规范干部队伍管理，建设一支政治过硬、本领高强、作风优良、群众认可的干部队伍，结合工作实际，制定本制度。

本制度适用于单位内部管理的中层及以上领导干部（以下简称“干部”），涵盖选拔任用、职务调整、考核评价等全流程管理。

一、基本原则

干部管理坚持党管干部原则，强化组织领导和把关作用；坚持德才兼备、以德为先，突出政治标准和廉洁要求；坚持人岗相适、人事相宜，注重能力与岗位匹配度；坚持公平公正、全面考察，杜绝任人唯亲、以票取人；坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，营造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好生态。

二、任职条件

干部任职需同时满足基本条件和具体条件。

基本条件：

1.政治素质过硬。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决执行党的路线方针政策，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致；严守政治纪律和政治规矩，忠诚干净担当。

2.道德品行端正。恪守职业道德，弘扬社会公德，注重家庭美德，在群众中享有良好口碑；坚持原则、公道正派，无不良社会影响记录。

3.专业能力突出。具备与岗位相匹配的专业知识、业务技能和管理经验，能够独立负责本领域工作；善于学习创新，能适应新形势新任务要求。

4.工作作风扎实。坚持实事求是，勇于担当作为，反对形式主义、官僚主义；深入基层调研，主动解决实际问题；工作效率高、执行力强，业绩显著。

5.廉洁自律严格。严格遵守廉洁从政各项规定，无违规收受礼品礼金、以权谋私、利益输送等行为记录；自觉接受组织和群众监督。

具体条件：

1.学历要求：一般应具有大学本科以上文化程度；专业性较强的岗位可适当放宽至大专，但需具备相应职业资格或同等能力水平。

2.资历要求：提任中层正职的，一般应在中层副职岗位任职满2年以上；提任中层副职的，一般应具有3年以上相关工作经历；特别优秀或工作特殊需要的，可适当放宽任职年限，但需经集体研究同意。

3.经历要求：新提任干部原则上应有基层工作经历或多岗位锻炼经历，熟悉业务全流程；综合管理岗位干部需具备跨部门协作经验。

4.身体条件：身心健康，能够承受岗位所需的工作强度；特殊岗位可根据实际情况增加健康核查要求。

三、选拔任用程序

干部选拔任用严格遵循动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等环节，确保程序规范、过程公开。

（一）动议

根据工作需要和干部队伍建设实际，由组织人事部门提出启动干部选拔任用工作的建议，经单位主要领导同意后，对领导班子结构、岗位需求、干部队伍现状等进行分析研判，形成工作方案。方案内容包括选拔职位、任职条件、程序步骤、时间安排等，报党委（党组）或领导班子会议审议通过后实施。

（二）民主推荐

民主推荐分为会议推荐和个别谈话推荐，结果作为确定考察对象的重要参考，但不简单以票取人。

1.会议推荐：召开推荐会，公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提供干部名册，组织填写推荐表。参会人员包括单位领导班子成员、中层干部、职工代表（总人数一般不少于50人，职工代表比例不低于三分之一）。

2.个别谈话推荐：在会议推荐基础上，与部分参会人员一对一谈话，进一步了解推荐意见。谈话范围包括领导班子成员、考察对象分管部门负责人及相关人员。

3.推荐结果由组织人事部门汇总分析，结合平时考核、年度考核情况，提出考察对象建议名单，报党委（党组）或领导班子会议研究确定。

（三）考察

对确定的考察对象，由组织人事部门牵头成立2人以上考察组，采取个别谈话、民主测评、查阅资料、实地走访等方式，全面了解其德、能、勤、绩、廉情况，重点核查政治表现、工作实绩、群众基础和廉洁自律情况。

1.谈话范围：考察对象的上级、同级、下级，一般不少于10人；涉及业务部门的，需听取服务对象或相关协作单位意见。

2.民主测评：发放测评表，对考察对象的政治品质、工作能力、工作作风、廉洁自律等进行量化评分。

3.材料核查：查阅干部档案、个人有关事项报告，核实学历、资历、奖惩等信息；对重要情况需进一步调查核实，形成书面说明。

4.考察组综合各方面情况，形成考察材料，内容包括主要表现、主要缺点、民主推荐和测评结果等，经考察组全体成员签名后提交。

（四）讨论决定

考察结束后，由党委（党组）或领导班子召开会议集体研究，必须有三分之二以上成员到会。会议逐一介绍考察对象情况，参会成员充分发表意见，采取无记名投票或举手方式表决，超过半数同意方可任职。会议记录需详细记载讨论过程和表决结果，由记录人签名存档。

（五）任职

1.任前公示：对拟任职干部在单位内部公示，公示期不少于5个工作日，内容包括姓名、现任职务、拟任职务、工作简历、主要业绩及举报联系方式。